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摘要：建筑工程建设施工往往需要投入大量的材料、人员等，面临着复杂的施工环境，还要涉及较多的施工技术。想要保证建筑工程建设效果，就要合理管控各项施工技术，保证人员严格按照规范进行操作，从而有效落实相关技术，提高建筑质量。为此，我们要在明确建筑工程施工技术管理重要意义的前提下，对常见建筑施工技术进行简要说明，分析当前施工技术管理中的不足，从而采取有效的改善措施。
关键词：建筑工程；技术管理；控制措施
1.引言
现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
2施工技术管理在建筑工程中的应用意义
施工技术管理人员的主要职能之一，针对的是管理过程中，对施工人员、技术、设备所影响而导致的问题发生进行有效处理，因此，该工作也能确保在实际施工的过程中，通过技术管理人员自身职能的发挥，实现对资源的有效整合，这样在优化配置的前提下，就能确保施工的顺序性可以获得有效提升。
施工技术管理工作开展的过程是否具有针对性和科学性，也会直接影响总体施工的质量。对此，在进行管理的过程中，则要确保施工人员自身有较高的综合素质，这样才能够根据不同实际施工的现场情况进行临时调整，进而才能够在施工技术管理人员自身职能发挥的过程中，真正为工程建设的质量做出保证。值得注意的是，在实际开展建筑工程的过程中，施工技术管理人员自身是否能够发挥好检查、指导、检验等职能，会决定施工建设的最终质量，并且施工人员自身所应用的施工技术，是否符合工程开展的实际规范需求，都要通过施工技术管理人员的有效监督才能够落实到位。基于此，在当前阶段中，为了确保建筑工程项目的开展，可以真正实现提高自身的施工质量，则需要通过施工技术管理人员有效优化当前的施工路径，才能够真正实现满足建筑工程的发展建设需求。
3.建筑工程现场施工技术管理应遵守的原则
3.1经济收益
在所有的建筑工程中，最先受到人们关注的就是其是否能获得较好的经济收益，这也是做这些工程项目的根本目的。在建筑工程中不仅仅是只考虑到质量和安全问题，还应该高度重视这个项目是否能在市场中占有一席之地，获取收益。在施工现场进行时，要对施工成本做出计划，争取不浪费每一笔钱，每分钱都花在刀刃上，尽可能投入最少的钱而获得更大的利益，应该积极反对项目中任何一处的铺张浪费。
3.2科学性和规范性
要想做到建筑工程施工现场管理井然有序，就必须保证施工的科学性和规范性，同时，现场施工活动整齐划一、有条不紊地进行也离不开这两点。施工的科学性和规范性可以确保建筑工程现场不发生混乱的情况，不让主观随意的施工过程致使项目过程混乱。工程管理的前提是施工的严谨性和模范性，只有按照这个标准才可以确保现场施工时高效和稳定进展，让工作秩序也时刻保持不混乱，同时促进经济效益的更大化。
4.建筑工程施工技术应用优化
4.1强化现场施工管理制度
在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
4.2建立专业的施工技术管理组织系统
建筑企业还要建立专业的施工技术管理组织系统，第一，技术人员要持证上岗，上岗的技术人员要定期参加技术水平考核，只有考核通过的技术人员才可以进入建筑项目施工中。第二，对技术人员进行岗前培训，培养其施工技术的安全意识和质量意识，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求。第三，对施工技术人员和管理人员都要定期进行岗位考核，施工技术人员考核其专业施工技术水平和职业道德素养水平，管理人员要考核管理能力和专业技术能力，并将考核成绩与其工资相挂钩，实施绩效工资，从而激发工作人员工作的积极性。以上几点是为建筑企业构建专业的建设队伍所提出的参考要求，建筑企业可以按照以上几点建立管理组织系统。
4.3强化信息建设，提高整体管理的工作效率
随着科技力量的不断提升，将信息技术有效应用在建筑工程中，可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率，并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此，在实际进行信息技术应用的过程中，必须确保相关设备能够落实到位，这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且，在当前阶段中，虽然信息化程度的应用还处于初级阶段，但在实际应用时，必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解，这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用，从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。
4.4构建专业的技术团队
技术人员是每个行业和企业的核心竞争力，技术人员在建筑工程中发挥着非常重要的作用。专业人才是保证建筑工程技术管理合理化的核心和关键因素，因此企业要加强专业技术人才的培养，加强人才队伍的建设，确保技术团队的专业水平。另外，还要严格制定持证上岗制度，有效控制人才的招聘和应用，积极发掘员工的亮点，在具体施工中将各个员工的价值充分发挥出来。通过高效开展技术管理工作提升施工效率，有助于节省施工成本，推动建筑产品质量、技术、安全等管理水平的提升。
4.5完善工程质检，确保施工的质量得以提升
在实际开展工作的过程中，要加大检查力度，同时，也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制，这样才能使整体工作的开展更具科学性。在实际开展检验工作时，也可以通过多种模式的融合应用来实现在最后施工程序之前，完善所有检查工作的落实，这样也能够有效避免由于部分施工环节质量不足而导致整体施工项目地重建。
结束语
总的说来，如果要想在建筑工程现场实施管理技术提高，并不是一件简单的事情，需要花大量的时间慢慢地去实现，我国经济的发展也需要建筑工程大量的支持，对建筑工程的质量要求在变高，同时希望能减少成本。这就需要相关人员不断提升自己的能力，对各种新技术学习和新材料的发掘也需要相关人员去完成，最后达到提高建筑工程实施现场的管理技术，让每一个建筑工程都符合严谨性和模范性的原则，这样才能获取更大的利益，并且在我国现代化城市的建设中发挥出更大的作用。
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