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摘要：在市场经济不断变化发展的大环境下，企业有了更广阔的发展空间，同时也面临日益激烈的行业竞争。为了提升自身的核心竞争力，企业管理人员一定要充分认识到人力资源管理工作的重要作用。在日常经营管理中要从企业实际情况出发，开展战略性人力资源管理工作，并制定人才引进和留任措施，为企业注入更多新鲜血液，提高团队的综合实力，为企业的良好发展提供有力的人力支撑。
关键词：战略性；人力资源管理；企业管理
1 施行战略性人力资源管理的必要性
1.1 提高企业内部核心发展的内在要求
战略性人力资源管理模式的实施，是企业在现今经济发展背景下提出的新要求，是适应企业实际发展中对技术人才需求的重要组织战略。各企业各部门的管理都应该将以人为本的理念放在第一位，根据员工的能力和需求制定相关的制度并且合理实施。企业人员是企业管理中的直接要素，为员工提供良好的待遇以及成长空间，使员工在工作中能够发挥出最大的能力，员工只有把公司的利益作为自身的最大利益，才能全身心投入到工作中，为企业创造真正的收益和价值。虽然每个人的力量是有限的，但是结合起来为企业提供的力量却是无限的。因此良性的人力资源管理工作能够凝聚企业员工的力量，是企业团队的核心组成部分，系统性的人力资源部署才能推动企业不断向前发展。
1.2 有助于提高员工的整体素质
企业员工能够为企业带来多大的收益是其工作价值的根本表现，员工工作的管理是企业必须要重点规划的内容。员工的综合素质水平影响到对应的工作质量，管理层与基层之间是否能够进行常规互动，管理制度与员工的凝聚力十分关键。实施战略性人力资源管理工作的实际目标，是改变目前企业员工的工作模式和状态。企业人力资源管理涉及到的方向众多，对提高员工的整体素质有很大帮助。
2 战略人力资源管理的内容分析
2.1 战略性人力资源的管理要求
企业在开展人力资源管理工作过程中，管理人员应该立足于企业长期规划发展目标，对当前人力资源配置方案存在的不足问题进行调整与优化。并在此基础上，充分利用现有人力资源对人力资源管理制度进行健全与完善。最好可以利用先进的人力资源管理方法，确保人力资源管理工作质量与效率得以双重加强。除此之外，企业领导人员应该对人力资源管理工作高度重视。在日常管理过程中，应该对人员开发与相关培训工作进行统筹规划与合理部署。并通过不断优化人力资源福利以及薪酬管理等内容，确保企业市场核心竞争能力得以全方位提升、员工幸福感得以增强。
2.2 管理职能转型问题
人力资源管理职能转型基本上可以视为影响人力资源战略性管理效果的重要因素。从当前人力资源管理情况来看，在企业组织重组或者产业转型发展过程中，人力资源管理工作都发挥着重要的职能作用。结合当前人力资源管理现状来看，国内多数企业在人力资源管理工作方面都面临着劳动力质量参差不齐、人口多样性等困难问题。为解决这一困难问题，企业方面需要按照人力资源管理职能转型方法进行针对性处理。举例而言，企业领导人员可从自身角度对人力资源管理工作内容提出全新要求，及时改善企业人力资源管理工作存在的不足问题。除此之外，人力资源管理工作还应该对企业组织经济模式、管理创新问题进行适当优化与改进，以确保企业经营发展速度得以加快。
3 提升战略性人力资源管理质量的主要措施
3.1 坚持以人为本的发展理念
许多企业在发展中忽视了员工的重要性，尤其是在绩效考核方面未充分考虑到员工在经营管理中的重要作用。同时，在制定一些决策时未考虑员工的感受，没有听取他们的意见和建议，这样员工很难对企业产生归属感和信任感，也就无法将员工的最大作用发挥出来，长久下去，不利于企业健康发展。为了防止出现这类问题，企业要加强开展战略性人力资源管理工作，全面分析公司人力资源结构体系，了解员工的实际需求和对未来的发展规划，并积极合理地利用提高工资等形式来调整员工岗位。另外，企业在人力资源管理过程中要转变传统观念，不要忽视员工，仅把管理重点放到经营生产上，一味追求高额的经济收益，这样会增加员工的工作压力，而且员工很难正确了解企业的发展战略规划，在制订决策方案时，员工和企业之间容易产生分歧，会对企业发展造成严重的影响。所以，在管理过程中要给予员工一定的话语权，让他们能够感受到企业对员工的重视，这样可以增加员工的归属感，更好地服务于企业，进而提高工作效率，实现自我价值，与此同时也会增加企业经济收益，最终实现共赢。
3.2 重视人才招聘和培训工作。在开展战略性
人力资源管理工作时，相关负责人员一定要重视人才招聘事项。在招聘过程中需要结合企业的战略规划目标以及各部门的战略内容制订人才招聘计划，通过删选、面试、录入、分配等流程为各岗位引入合适的人才。另外，还要加强员工培训工作。随着我国科技的不断创新，许多新型的管理模式或技术手段等层出不穷，员工需要紧跟时代步伐，积极学习相关内容，提高自身的职业素养和业务能力，从而有效提高工作质量，为企业战略目标的实现奠定良好的基础。此外，还要重视对员工潜能的开发，通过挖掘他们的潜能和优点，不断增强员工的综合素质，进而提高团队整体的实力。
3.3 建立健全薪资福利管理体系
在开展战略性人力资源管理工作时，一定要建立健全相关的管理体系，这样才能充分发挥出人力资源的管理职能。在实际管理中，管理人员一定要增强员工的凝聚力，团结人才。同时，还要提高员工的专业技能，结合企业的发展情况和部门需求，不断优化管理系统。另外，要善于利于薪资福利来激发员工的工作热情，建立完善的薪资福利管理体系，制定科学合理的绩效奖励制度，对表现优异的员工给予一定的奖励，这样可以增强员工的自信心，也能激励其他员工努力提升自我，从而使员工的价值能够充分发挥出来。奖励的方式可以多样化，选择升职、加薪、荣誉证书、礼物等形式嘉奖员工。此外，在管理过程中可以定期组织外出活动，这样不仅可以增加各部门员工之间的沟通交流，还能缓解员工的工作压力，让他们感受到企业的人文关怀，能够让更多的员工对企业产生认同感，从而更为认真地投入工作中。同时，通过这种方式可以让员工之间有竞争意识，能够在工作中更加积极主动地参与工作，保质保量地完成任务指标。
结束语：
总而言之，科学贯彻与落实人力资源战略性管理工作内容，不仅可以全方位提升企业日常工作效率，同时还可以有效第凝聚企业内部力量，利于提升企业在市场经济中的核心竞争能力，并促进企业的可持续发展。鉴于人力资源战略性管理工作的重要性，建议企业领导人员应该加强对人力资源战略性管理工作的实施力度。最好可以主动立足于企业当前人力资源管理现状，对当前人力资源管理工作存在的不足问题进行及时改正与优化处理。并在此基础上，加强对企业员工思想以及行为方式的教育规范力度，确保员工的知识与能力可以满足企业的实际发展需求。相信在全体人员的不断努力下，我国企业人力资源战略性管理目标将会得到顺利实现。
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