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摘要：随着我国经济不断发展，对于建筑行业的需求也越来越多，建筑工程行业也在这个过程中迎来了新的发展和创新，在这个转型的过程中，建筑工程的施工管理也越来越严格，为了提高工程的施工质量，给企业带来增长的收益，所以在建筑工程中也也越来越注重精细化管理，本文就将精细化管理融入到建筑工程中的相关问题作出分析，并对其中遇到的一些问题给予解决策略，希望能够为建筑工程的发展提供有效帮助。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略；施工管理
引言
对于建筑行业而言，建筑工程的施工管理是整个工程管理中最关键的一步，因此若是要想使得整个建筑工程的质量，在现有的基础上或得获得大幅度的提升，将建筑工程融入精细化管理是一项重要的任务，它可以有效地控制与分析当前工程的情况，在发现问题的时候也能够及时解决，平衡好在建筑工程施工中可能遇到各种情况，这些是传统的建筑管理都不做到的事情，但是新兴的精细化管理能够做到这些，因而精细化管理的存在充满着意义。
一、精细化管理融入建筑工程施工管理的存在意义
精细化管理顾名思义，可以把一些常规的管理在原有的基础上进行更为精密、细致的管理，因此想要使得建筑行业的施工质量能够大幅度的进行提升，精细化施工管理的存在是必要的。精细化施工管理，不仅能够有效地点出当前施工过程中存在的问题，还可以把建筑施工过程中各项差异导致的因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制，以不仅能够控制和管理施工人员在施工时候的施工质量，还可以帮助整个建筑工程的中管理和可控能力大幅度提升。在遇到一些施工方案方面的问题，精细化管理也能够通过帮助施工方案的管理和预控，及时调节好施工管理遇到的难题。因此实施精细化管理控制，仅可有效地提升施工质量，还可以提高工程建筑的总体建设，对于我国建筑行业的发展具有重要的战略意义。
二、当前建筑施工管理中存有一些问题
施工过程中的施工质量问题难以掌控，施工质量对于建筑工程可以说是至关重要的一项，也是建筑工程中必须保障的一项，但是在施工的过程中，施工质量却经常面临质量的难以掌控。主要表现在以下几个方面：
1.施工人员的管理，在进行现场的施工作业的时候，很多施工人员对于施工质量的要求并没有特别的上心，这就导致施工过程中施工人员，并没有严格的按照要求之前指定的计划去做进行现场作业，从而导致施工质量不达标。
2.施工人员的专业性，大部分的施工人员都没有进行相对性的高等学习，所以在遇到一些技术性的难题并没有结局的的办法，在出现施工质量的问题时候，也不知道该怎解决。
3.建筑材料的保障，施工过程中，除却人力因素导致的质量问题外，最重要的莫过于施工材料的质量，只有施工材料用料合格达标，才能将建筑工程建设达标。
4.建筑设备的完善，建筑行业是不断的发展的，是随着现代化科学不断进步的，因此建筑设备也是要不断地更新更迭，不能为了节约成本而沿用落后的老化的施工设备，这会对施工的质量大打折扣。
综上所述的几个问题来看，建筑工程的施工管理要想达到一个合理有效又全面的管理状态是必然采取精细化管理的。
三、建筑工程施工中哪些方面需要应用到精细化管理
（一）建筑工程的管理部门及施工人员需要精细化管理
在建筑工程中管理中，对于管理部门和现场施工人员的管理，是实施精细化一项重要的管理内容。要想建筑工程施工过程中，能够搞笑顺利的开展，必然要对现场的管理人员，以及现场施工人员进行精细化管理，将他们进行合理化、精细化安排，如管理人员，要把思想上建设好，一定要让管理人员把精细化管理当成重中之重，保障施工的顺利开展。至于施工人员，也一定要让施工人员进行对工程的实施过程有个严格的掌控，必须合理的进行资源分配，严格执行下达任务，保证施工质量达到建筑工程的预期目标。
（二）在施工过程中不断的去培养增加精细化管理的管理意识
精确的使用精细化管理，可以让施工过程大大的提高效率、降低不必要的成本。因此在施工的过程中，不能只注重施工本身，还要注重培养施工精细化的管理意识，因此来保证建筑工程的质量问题、施工进展。施工过程中不仅要加强精细化管理，还要各个部门及时的沟通，就当前遇到的问题进行科学合理的解决，以便于项目更加精准的实施精细化管理，以此来保证整个建筑工程施工的顺利进行。
四、精细化管理对于建筑工程施工有着哪些方面的价值
（一）实行精细化管理可以让建筑工程的规划更加合理
传统的建筑工程管理中难免存在着一定的疏漏和混乱，管理人员也因为一些专业性的局限，在发现问题的时候无法及时的实施抢救措施。但是精细化管理会让管理人员有更详细的准备，无论是工程施工技术上的准备，还是工程设计图纸上的准备，采用精细化管理的管理人员准备一定是更详细周密的。因为精细化管理可以让施工的全方位管理更全面，从施工地点的选择到图纸的设计，再到施工工期的安排，和施工预算的核算以及其他等方面的安排，精细化管理都是亦可以落到位的，会把所有可能与大的问题进行综合化判断，把问题还没有出现之前就解决掉，以此来避免重大的损失和伤害，确保工程实施的过程中能够按照之前的计划顺利开展并如期完成施工。
（二）实行精细化管理可以让建筑工程的施工流程更加完善
精细化管理融入到建筑工程中，施工人员可以有效地直观的了解到建筑施工的全部规模，以及施工过程中所需要的重要设备，和全体人员的安排以及施工可能用到的其他配套设施，施工人员可以根据这些重要的信息，对于接下来的施工流程进行合理的调控和完善，避免在施工中遇到一些原本可以解决不应该发生的问题，从而导致施工方面产生重大事故，不仅影响了工程的进度，造成施工的工期延长，还要对甲方进行金额上的补偿。因此合理有效的精细化管理，可以让施工过程中很多的问题被避免，不仅可以控制施工的流程时间，还可以减少不必要的资金投入，完善施工过程，将工程的盈利大幅度提高。
五、如何将精细化管理应用到建筑施工过程中
（一）一定要有施工精细化管理意识
施工精细管理化是重要的，但是在进行实际操作前，更重要的是让精细化管理意识植入建筑工程每一位工作人员的脑海里，必须把这种意识时刻的挂在脑海里，还要把精细化管理塑造口号，让每一位工作人员都铭记于心、牢记于口，只有精细化管理的意识到位，大家才能够真正意义上的引起重视，明白接下来的任务的重要意义，从而把精细化的理念运用到实际的工作当中，让建筑工程的施工更加完善，同时还可以让施工管理模式更加的专业化，可以有效地提高人工效率和施工的作业能力。
（二）制定施工精细化的管理计划
要想施工管理质量获得保障乃至提升，还应该有效地把精细化管理计划做好，只有制定施工精细化的管理计划，才能够把可能遇到的问题提前安排好，保障施工过程中能够严格按照精细化的管理计划进行。一套科学有效的施工精细化管理计划，是一定会严格的按照施工技术和要求去制定的，将在施工所有发生的可能性都合理的控制在可控范围内，是精细化施工管理施工中重要的作用，同时施工精细化管理之下工序也一定是科学化、现代化的，因此一套合理的精细化管理计划是至关重要。
结语
科学是不断进步发展的，建筑工程行业也是如此，想要传统的建筑行业打破过去的固化模式获得发展，以及提高施工过程中的工程管理质量，是必然需要在建筑工程施工中融入精细化管理，只有做到精细化管理，改变过去的传统管理模式，积极应对可能发生或者已发生的问题，才能为整体建筑工程的质量带来大幅度的提升，进一步的提升我国的建筑行业发展。
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