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摘要：目标成本管理主要是指在企业预算合理的前提下，依照企业管理规章制度，对企业生产所需成本进行分解、管理及有效控制，落实好企业整体经营目标制定的服务工作，确保企业经营收益最大化。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用
1 目标成本管理的优势
1.1 目标成本管理的基本内容
目标成本管理是针对企业成本进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核和激励等各项管理工作。具体内容是：第一，成本预测为企业决策提供依据。成本预测是利用企业已经发生的财务数据作为成本方案，借鉴企业历史生产经营水平，采用科学方法对企业今后经营所进行的预判和预测；第二，成本决策是选择企业发展的最优战略方案。成本决策来源于成本预测，是尊重市场并结合企业实际而进行的理性决策选择。这种选择不仅是依据成本最小或者利润最高，而是要综合考虑公司、股东和社会责任进行的综合考量；第三，成本计划致力于发现企业内部价值和潜力。成本计划是以成本决策为指导，对一定时期内的成本目标进行细化分解落实到具体执行的部门、负责人和岗位上；第四，成本控制，就是采用人为主动干预的方法，将企业成本控制到满足企业发展范围内，是生产经营管理的重要控制性指标。第五成本核查，是对企业产品成本进行汇总的工作，是用来核算企业生产的各种产品实际成本、责任成本等指标。第六是成本分析，是用来找到企业成本变动的原因和主要影响因素的工作。第七是成本考核，就是用来检查成本计划的执行落实效果，将创造的利润进行合理分配，对没有完成成本目标的责任部门和人员进行处罚的工作。
1.2 目标成本管理的优势
一是体现了管理的以人为本。目标成本管理通过引导企业内部所有参与人员发挥出积极作用，增强人和人之间的协调协作，促进每个人都为实现企业目标努力实现自己分内的目标，从而实现企业的预期利润指标；挖掘每名员工的潜能，围绕目标进行分解、执行、纠正和实现，将员工的责权利更好地结合起来，是目标成本管理的主要优势。二是体现了过程管理的严密。目标成本管理是以目标为导向，将大目标分解为小目标，以小目标落实到具体人的动态纠偏型管理模式。目标是相互独立又高度相关联，每个目标之间环环相扣又相互促进，全部都是为实现总体目标而设置。三是体现了管理的前瞻性。目标成本管理的依据来自于企业战略发展目标和预期计划目标，是围绕未来的生产经营成本开支的预判性工作。企业成本管理的主要目标是通过减少成本支出来保证企业利润目标。目标成本管理改变了过去着眼于当前的管理视角，立足面向未来进行主动型、前瞻性的成本控制和管理，从而有效促进了管理效率提高。四是体现了管理的系统性。目标成本管理分解细化到企业生产运行的全过程，需要生产经营全链条的所有部门、所有人员的共同参与才能实现。目标成本是动态管理，更是具有系统思维的管理模式，需要综合考虑不同因素，才能最终保证成本目标的实现。
2 目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
2.1 企业成本控制意识有待加强
企业在进行目标成本管理工作开展的过程中，存在企业管理人员和企业工作人员成本意识不足的问题，让目标成本管理工作的实施具有一定的困难性。成本意识不足难以实现各部门之间的有效协调，无法起到相互促进、共同发展的作用，会直接对管理效果产生影响，企业经济管理工作的有效实施，需要全体成员的共同努力，每个人的工作完成情况都会影响到整体管理计划的实施。想要达成成本控制目标，仅依靠企业颁发的规章制度是不现实的，目标成本管理需要细化到企业各部门，要求工作人员履行自身的管理职责，提高企业员工的成本意识。
2.2 企业管理方式创新力度不够
企业经济发展面临较大的市场竞争压力，为了提高企业的市场占有率，需要保证企业经济管理的有效性，让企业在生产经营过程中获得可观的经济收益，为了实现这一发展目标，许多企业将目标成本管理作为经济管理的重要内容，通过对企业经营项目的目标成本控制，提高企业的市场竞争力。
2.3 企业成本控制存在严重缺陷
成本控制工作需要建立符合企业发展要求的目标成本管理体制，结合当前的企业经济管理现状来看，成本控制工作存在许多缺陷，导致相关政策无法在各部门进行有效实施，企业的一部分生产经营活动被迫停止。现有的成本控制机制，无法对工作人员的工作行为进行约束，不利于企业经济效益的提高，企业领导人员在进行经营管理方案制定的过程中，缺少对成本控制工作的重视，让企业逐渐走向衰落，一些企业管理人员尽可能的降低企业产品成本，但忽视了其他生产经营成本，产品设计无法满足客户需求，逐渐丧失企业市场优势。
3 目标成本管理在企业经济管理中应用的途径
3.1转变传统经济管理观念
当前市场竞争越来越激烈，不断为企业经营发展增加新的困难，企业要谋求自身发展，必须重视经济管理，加强目标成本管理，实现企业降本增效的目的。但传统的经济管理模式存在许多不足，绝大多数企业职员很少考虑成本控制问题，而单靠财务管理人员分析降本增效的方法，容易导致目标成本管理流于表面形式化，达不到企业目标成本管理的预期效果。对此，需要企业全体人员给予重视，在生产经营及经济管理中融入目标成本管理理念，将目标成本管理作为企业内部管理的一项重点推进工作，加强全体职工思想指导，增强企业工作人员的成本控制意识，让工作人员在头脑中形成效益观念，做好企业生产过程成本控制，依据企业生产经营及经济管理的实际情况，制定合理的成本规划，以调动全员参与，提高目标成本管理效果。同时，企业要细致划分管理工作，详细记录每一笔费用支出，将成本管理工作落到实处，确保企业目标成本管理成效。
3.2完善目标成本管理制度
首先，企业要有明确的成本管理目标，根据自身经营发展以及各项活动支出具体情况，建立符合管理要求的制度；其次，企业在制定目标成本管理制度时，应积极听取各个部门的建议，提升制度的科学性和有效性。最后，在初步敲定目标成本管理制度后，要结合管理中的问题进行分析，针对制度中不合理的规定及时整改，为企业目标成本管理工作开展提供保障。
3.3创新目标成本管理模式
企业目标成本管理工作有序进行需要依靠合理且规范的管理模式，但随着企业经济管理问题不断增多，传统的经济管理模式弊端日益显著，现如今已经无法适应企业目标成本管理需要，极大地降低了企业经济管理成效。针对这一突出问题，要求企业树立创新意识，积极转变经济管理思想，对原有目标成本管理模式进行创新，采取新的管理理念，不断优化成本管理方法，提高成本管理的有效性。而达成企业预期的管理效果，要求企业从两方面入手，一是致力于健全各个部门管理机制，在严格遵守企业经济管理规章制度的前提下，按照企业经济管理工作岗位，结合职工的工作能力，合理分配管理任务，细化职工工作内容，增强工作人员的责任意识，确保每位员工都能够落实好管理工作。二是企业要建设自己的网络平台，借助网络平台搜索及整合各种成本信息，全面掌握产品市场价格，实现成本有效控制。
结束语：
综上所述，目标成本管理在企业经济管理中的应用，能够扩大企业生产规模，提高企业经济效益，让企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，但结合企业发展现状来看，目标成本管理仍然存在许多问题，想要充分发挥出目标成本管理的有效性，就需要加强企业成本控制意识、完善企业管理模式、提高企业成本控制力度。
参考文献：
［1］陈单．目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨［J］．消费导刊，2020(35):269．
［2］黎静琳．目标成本管理在企业经济管理中的应用研究［J］．经营者，2020，34(16):105+107．