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摘要：装配式空间钢结构的组织管理活动，因受工期、资金成本、团队综合素质和能力等诸多因素的局限和制约，呈现出高复杂性和强风险性的特点。
关键词：钢结构装配式；EPC；管理模式
1.装配式钢结构的优势分析
在目前的城市高层建筑中，成本投入大、建设周期长等都是高层建筑行业的主要发展特点，而且在建设的过程中往往要耗费大量的人力与财力，也会对周围的环境产生一定的污染。在当前科学技术飞速发展的现代社会中，由于建筑行业技术的发展，建筑劳动力产能出现了严重过剩的现象，而且智能化、自动化技术的出现使得建筑行业的施工呈现出新的特点，在这样的技术背景下，建筑行业传统的施工模式已经无法满足社会对于建筑行业的要求，所以进行建筑行业的技术革新已经成了当前建筑行业实现可持续性发展的必然选择。装配式建筑
建设能够满足当前社会对建筑行业的要求，相关的生产工厂可以按照高层建筑的总体要求来提前准备预制结构的配件，待所有的配件准备完毕之后将这些配件运输至现场进行组装。从整体上来说，这种建筑生产模式完美地实现了施工与预制工作的同步进行，节省了大量的施工实践，同时也显著地提升了施工的效率。而且在装配式施工模式下，钢结构的相关构件也是提前在工厂中实现组装的，这样不但提高了施工效率，而且实现了良好的成本控制原则。钢结构设计、混凝土结构设计、木结构设计这三种类型是当前我国装配式建筑的三种主要结构设计类型，但是从整体对比上来看，钢结构设计的用料特点以及后期的加工程序都更加符合当前建筑工业化的需求，在生产质量与生产效率方面都符合当前社会的发展情况，钢结构预制件在流水线上完成作业，这种标准化的生产可以有效地提升施工的精度，使得整体建筑设计的质量得以全面地提升。此外，钢结构设计往往需要大量的钢材参与，可以使用大开间的平面设计，可以有效地增强建筑设计的灵活性，设计出内部结构更为合理的开放性建筑。
2.钢结构装配式建筑施工状况
随着城市建设速率的加快，传统的建筑方式，已经无法满足于一些基础的工程建设，尤其是在一些道路桥梁工程建设中，传统的工程施工，需要从原料的选用开始，到对于设计方案的开展，中间经过一些繁杂的步骤。但是自从建筑工程开始逐渐走向装配式管理以后，越来越多地区，在进行道路、桥梁和部分的建筑工程中，都获得了一定程度上的速度优化。建筑方案的设计，可以在设计师必要的总体构思下，由大数据库自动形成，施工过程当中的注意事项，以及在每个流程当中，对于材料配比情况，和施工方案的选择。尽管在理念上，这种全新的建筑施工形式可行，但是在实际的应用过程当中，一定程度上造成了建筑工程，施工上的合格率降低，尤其是对于一些公共设施的建设中，造成道路塌陷、垂直度不合格等现象原来越多。而根据调查结果显示，造成这种情况的主要原因，是由于装配式工程在施工过程中，缺乏应有的监管措施，管理上具有一定的漏洞和缺陷，因此造成了这种新兴的领域，在发展的道路上，出现了一定的问题和不足。另外这种建筑工程形式，主要是依赖于设计者，在设计时对于整体应用材料结构的选择，由于材料选择不当而导致设计方案中存在问题，也是造成装配式工程，在施工的过程当中，出现问题的关键原因之一。
3.建筑工程中EPC总承包管理模式
3.1风险管理
3.1.1风险回避
在EPC总承包项目中风险回避即是风险发生概率在80%以上，且存在较为严重的后果，但承包商一时之间又无有效举措，只能“避重就轻”进行化解，主动调整目标方案、放弃行动的方式。采取风险回避策略需要充分认识风险形成的原因，准确把握风险出现的可能性及后果。承包商在风险回避措施中放弃现有项目设计方案、技术及资源，重点考虑多重风险，以科学管理措施及技术进行有效回避。
3.1.2风险转移
风险转移即是将自身承包项目中存在的风险以其他方式转移给个人或集体承担的方法。以合伙风险降低个人风险概率，其目的是通过借用风险转移协议等方式在发生风险事故时能够降低自身损失，其与不计后果降低风险亦有较大区别。对于EPC总承包项目风险而言，其中存在风险概率小但损失极大的可能性，而承包商针对此种情况通常采用风险转移方式控制风险。借助协议或合同是实现风险转移的主要方式，真实含义即是将自身在承受风险时所受到的损失或责任由协议内容转嫁给他人。通常情况下，出售与发包作为风险转移的主要方式，能够帮助承包商利用合同转移条款开脱自身责任，从而降低损失。
3.1.3接受风险
接受风险即是指承包商自留风险，是指在面对风险时管理层有计划的主动承担因风险发生而产生的后果。此种情况的前提即是自身具備承担损失的能力，风险评估结果对于管理者而言，是其在选择风险转移还是承担风险的重要前提，只有能够准确判断风险概率，在权衡利弊后承担损失，即能够在项目内部留置风险。承包商通过客观且理性的思考后对比风险概率及收益成效，以自身实际情况进行比对，充分利用风险因素拓展自身利润空间。
3.2打造项目层“三维矩阵”体系
在传统项目中，管理体系通常为以职能部门为主的二维矩阵。而在工期紧、体量大的项目中我们构建“职能部门、工区、专业”的“三维矩阵”式组织管理体系，职能部门、专业组、工区按照岗位融合、资源共享、流程简化的原则，实现解决事项的流程最短，效率最高，并在不同阶段进行组织结构动态调整和矩阵的强弱转换;项目职能部门，统筹各工区、各专业制定总体实施计划，指挥实施;工区是以各个工区的建造生产为主线，负责统筹工区内各专业综合实施的协调和指挥;专业组负责所属专业全过程建造工作。项目初期阶段，弱化工区，强化专业和职能部门。集中有限的资源，解决项目初期各项问题，统筹制定实施策划，为现场建造创造大干快上的条件;项目中后期阶段，强化工区，弱化专业运行主体和职能部门；尤其在项目后期的收尾和运营维护阶段，需要进一步强化工区，加强工区内的统一协调。总而言之，需要根据项目实际情况，及时动态调整工区、专业与职能部门的主从关系，确保项目有序推进，高效履约。
3.3材料与设备质量管控
在EPC总承包项目建设过程中，建设质量的管理与控制极为重要，若质量管理与控制没有达到要求的标准，就会降低项目建设的整体经济效益。总承包企业要重视质量管理工作，从材料管理与控制入手，严格控制材料质量，在把握整体建设情况的基础上，建立健全的管理体系，多方面控制材料质量，如：厂家、品牌、参号、质量检测等。总承包企业要组织工作人员学习相关管理要点，提高工程管理人员的材料质量意识，对管理人员进行集中培训，促使其能够全面掌握材料质量检测方法，学习材料管理方法，从而能够明确辨别材料质量，避免材料遭受损坏;材料进场之后，管理人员要进行首次验收，避免存在质量隐患的材料进场，从根源保证项目建设质量，体现经济管理功能。
结束语：
钢结构建筑在建筑寿命期结束时，大部分建材可回收循环利用，回收率可达50%以上。钢结构建筑采用绿色制造模式，与以往传统的制造模式具有很大的区别，绿色制造模式在设计、建造、使用至拆除回收的整个生命周期内综合考虑产品的环境属性，如可拆解性、可回收性、可维护性、可再生性以及对人身的健康安全等，保证对环境影响最小。
参考文献：
[1]齐元昊.钢结构建筑在装配式建筑中的应用[J].住宅与房地产，2020（18）：14.
[2]焦俊杰.房屋建筑装配式混凝土结构施工关键技术分析[J].工程技术研究，2019，4（16）：55-56.