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摘要：随着我国市场经济的发展，各行各业的内部竞争都十分激烈。由于科学技术的发展，建筑行业在施工过程中，越来越多的建筑公司会采用现代技术器械设备进行建筑项目的修建。在一定程度上减少了人工成本，同时原材料价格也有所下降，从而企业自身的利益就会增加。所以，越来越多的公司开始重视建筑在施工时对成本控制与管理的力度。
关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施
1项目成本管控原则
建筑项目成本管控需要遵循的原则如下所示：
1.1最低化原则
项目成本管控的目的，就是为了提升经济效益，应用科学管理手段有效降低施工成本，尽可能在合法合规的前提下将项目成本降至最低。因此必须确定最低成本目标值，但追求最低成本原则不能忽视其实施的可能性与合理性，决不能为了降低成本而不顾工程质量标准。
1.2全面控制原则
企业、企业全体管理人员和施工全过程构成了项目成本全面控制的三要素，且缺一不可，此三要素同时在可控状态下时才能控制成本。
1.3动态控制原则
施工材料的应用具有一次性，成本支出可调。项目开工前，项目部组织编制目标成本计划书，确定成本控制目标值。在施工中，当施工图纸或方案发生重大变动时，须对原目标成本计划书及目标值修正。并定期进行项目产值、目标成本、实际成本的对比分析。
1.4责、权、利结合原则
建立明确、合理的岗位职责及奖惩制度，将控制成本的责任与管理人员的切身利益挂钩，从而最大程度激发其积极性，强化管理人员降低成本的意识，从而达到成本管控目标，是项目在施工过程中降低成本的基本方法。
2建筑成本管理的影响因素
2.1缺乏健全的成本管理體系
成本管理是一项系统工程，需要员工的参与与协助。企业不仅要为成本管理工作配备专业成本管理人员队伍，还要合理运用成本管理手段，其中包括线上后台监控和场地管理等等。其次，施工人员要有一定的合作意识，及时汇报各阶段的工作情况，按成本计划进行工作。但目前，大多数施工队没有相应的意识，而领导也往往只重视最终的经济效益，片面地认为控制施工流程和工期就能够实现经济效益的控制，在这一背景下，很多企业常常因为缺乏对成本管理制度和成本管理内容的基本认识，在项目中进行不当的成本管理工作，导致成本不断上升。此外，我国建筑成本管理没有专业的标准化制度，和健全的成本管理系统，在成本控制工作时，往往会因为工作人员的主观性影响到成本控制工作的开展。
2.2成本管理未与实际建筑项目有机结合
成本管理是一个宏观的指标，既要考虑施工過程中发生的费用，也要考虑施工前和施工后的费用。此外，具体成本生产部分也应综合考虑。大多数成本管理人员只关注工程材料、机械工具和人工带来的成本费用，而忽略了现场堆存垃圾等产生的额外成本。项目实施过程中，由于按成本管理方案进行成本管理工作，但是实际工程项目中，很多时候都会出现与前期计划不一致的问题。例如，在进行剪力墙相关作业时，要需要将立杆横切倒吊，以保持倾斜度。最初规划时，为控制这部分的成本，往往会将立杆轴点弯曲，从而嵌入横梁直板的缝隙中。
但具体施工时，却很难实现这一工作，往往会由于楼梯直板并未完全关闭，立杆难以插稳，实际操作就会与计划方案产生矛盾。引发这类矛盾的根本原因在于，成本管理这一基本手段在运用过程中，并没有根据实际的工程项目需求进行深入的探索和研究，往往是按照成本管理人员的个人主观臆测来实施管理工作，无法立足于项目本身。
2.3技术要素投入不足
随着社会的不断发展，工程建设项目也越来越多，而要使工程建设增强竞争力，相关工程团队必须在原有建设项目的基础上，创造其它价值要素，例如，建筑风格、装饰装修等。而装饰装修设计与建筑风格设计的成本管理往往需要先进设计软件与分析手段的支持。例如，3D效果平面和室内模拟动画等等，都应纳入成本管理过程中。但由于大多数施工队伍并没有必要的技术支持，不能跟上现代化的资源配套建设，导致成本管理工作中存在许多问题。
3建筑成本管理的优化措施
3.1创新成本控制的观念
建筑施工企业管理人员需要充分了解成本控制工作的意义，积极开展成本控制工作。在工作中，建筑工程负责人创新工程发展理念，在各项工作中融合成本控制理念，使建筑施工企业整体成本控制意识不断提高，促使全体员工重视成本控制工作，实现施工成本控制工作的目标。在实际施工中，因为建筑工程具有较长的施工周期，为了有效减少建筑工程施工成本，管理人员需要结合建筑工程实际情况，明确建筑经济管理中的成本控制目标，为实际工作提供参考依据。
3.2积极构建科学高效的成本管理机制
建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑施工企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑施工企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑施工企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑施工企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。
3.3落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展
企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程之中，因此，在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。企业中的员工要对建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。除此之外，在进行各项内容的审核时，工作人员要严格进行混凝土种类的选择，对工程中所使用的各种材料进行严格监管，确保不会对工程质量产生不利影响。
3.4做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期;在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，