市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨杨雨桐--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨杨雨桐

发表时间：2021/7/19 来源：《基层建设》2021年第12期作者：杨雨桐

[导读] 基于市场经济下，各行各业都得到了良好的发展，尤其是建筑行业，更是发生了翻天覆地的改变

        身份证号码：51010419880621xxxx
        摘要：基于市场经济下，各行各业都得到了良好的发展，尤其是建筑行业，更是发生了翻天覆地的改变。现阶段，在市场发展中，建筑施工商、建筑材料商越来越多，工程招标过程愈加激烈。所以，建筑企业若想促进中标几率的提高，通常会对自身的利益进行降低。因而，在这一过程中，经济成本管理极为重要。
        关键词：市场经济环境；建筑经济；成本管理

        1市场经济环境下建筑经济成本管理的作用
        当前，我国市场经济体制运营和发展日趋完善，建筑经济成本的管理工作受到市场环境下供求关系、竞争体系以及价值作用规律等多方面因素的影响。建筑经济成本管理对于建筑行业来说是一个比较大的范畴，其涉及的内容也比较繁多，涵盖了建筑企业的建筑材料购买、建筑成本预测、成本控制分析等多方面因素，建筑经济成本管理的整个关系网都是比较复杂的。市场经济环境下建筑工程单位需要重点关注的因素如表1所示。
        表1　建筑经济成本管理内容和管理方式

        建筑经济成本管理协调的是市场经济环境下整个建筑工程单位关于人力、物力和财力的调配。在建筑经济成本管理中，不仅包含工程项目成本预算管理，还有施工过程中成本控制工作，以及建筑工程完工后成本核算校验工作等。建筑经济成本的管理目标就是科学预测成本，在完成建筑工程项目的基础上，尽可能地减少建筑成本支出，从而帮助建筑公司获取最大的经济利润，促使建筑单位不断发展壮大，从而有效提高建筑单位的市场竞争力。
        2制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素
        2.1建筑经济成本管理意识较为薄弱
        现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。
        由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理;其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作;再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。
        2.2建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
        为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。
        2.3建筑企业没有良好的采购习惯
        在建筑工程建设的准备阶段，采购材料、设备等，是经济成本管理工作重要的组成部分，采购适合的材料和设备，在满足工程建设需求的同时，还能有效工程成本。但是许多建筑企业未能养成良好的采购习惯，一方面建筑企业未能对工程进行全面的勘察，由于未能掌握工程实际情况，采购的材料、设备等缺乏实际应用价值，另一方面未能对材料、设备等供应企业的生产资质进行检查，盲目签订采购合同，一旦供应企业提供的材料、设备等存在问题，会影响到工程建设质量，并造成建筑企业产生较大的经济损失。此外在采购中，建筑企业未能全面检测材料的质量或者设备的性能，如果进入到施工现场，材料存在质量问题，更换存在质量问题的材料，会花费较多的时间，影响到工程的建设进度。
        2.4建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展
        建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门，或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体，一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制，管理人员在工作中出现散漫等情况，经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。
        2.5成本管理工作的任职员工工作能力急需加强
        现阶段工程经济成本管理工作，全部由工作人员完成，但是建筑企业未能安排专业的管理人员，管理人员缺乏专业的工作能力，导致经济成本管理工作质量不断下降。
        3市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略
        3.1完善成本管理体系，健全成本管理制度
        为了提高建筑行业经济成本管理的水平，建筑企业应当注重完善管理体系，成立专门的成本核算部门，并且健全成本管理制度，使员工能够明确自己的责任。建筑企业的管理者应当学习先进的管理理念，积极和同行业进行沟通交流，不断完善经济成本核算管理模式，科学组织和安排人员开展项目工程建设。同时完善经济成本管理体系，从整体上提高建筑工程管理效率，减少各种不必要的人力、物力和财力支出。
        3.2注重成本管理培训，增强成本管理意识
        建筑工程经济成本核算和管理工作归根到底是工程管理人员对建筑成本进行预算和审核，为此，提高建筑企业经济成本管理的质量，须做好成本管理人员的培训工作，提高其综合素养。为了促使建筑行业的发展能够跟上发展的步伐，建筑成本管理人员也要学习各种计算机技术工具，运用先进的设施设备有效地开展成本管理工作。为此，建筑企业应当定期开展员工培训，对建筑工程管理人员进行考核和监督，从而促使其不断提高自身的专业素养，提高分析和处理问题的能力，从而更好地进行建筑经济成本核算工作。
        此外，企业基层人员要共同参与成本管理，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度，促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，这对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。
        3.3重视成本管理预算，加强成本管理监督
        建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。