建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张天慧--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析张天慧

发表时间：2021/7/19 来源：《基层建设》2021年第12期作者：张天慧

[导读] 随着时代的发展，建筑工程对管理工作的要求也逐渐提高，再加上我国城镇化的建设进程逐渐加快

        译诚实业集团有限公司陕西西安 710000
        摘要：随着时代的发展，建筑工程对管理工作的要求也逐渐提高，再加上我国城镇化的建设进程逐渐加快，传统的建筑管理系统和模式已经无法满足未来的发展趋势，必须要对建筑管理模式进行创新。但同时在建筑工程的管理中还是存在许多问题需要我们解决，为了进一步提高建筑工程的施工质量，就要重视关于建筑管理模式的创新工作。
        关键词：管理创新；建筑工程；应用发展

        1.对建筑工程管理模式进行创新的重要性
        1.1顺应建筑市场的发展
        随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的建设也要顺应市场的发展，对建筑工程的管理进行创新、优化。同时也只有对建筑工程的管理进行优化，才能保证建筑业的持续性发展。对建筑工程的管理模式进行创新和优化，能够处理好工程建设中可能会遇到的问题，一旦遇到意外能够及时解决，确保建筑工程中各项工作的顺利开展，提高企业的经济收益。
        1.2开展科学、合理的管理
        传统的建筑工程管理模式都属于粗放型，无法落实好施工细节的管理，增加建筑工程中的资源浪费以及成本的投入，所以说粗放式的传统管理模式已经无法满足现代化建筑工程的管理要求，因此，我们必须要对建筑工程管理进行创新，提高工程管理的精细化和现代化水平。与此同时，建筑工程的建设单位也必须要确保施工方案的可行性和可靠性；还要将科学管理方案贯彻落实到工程的建设当中，提高建筑工程的施工质量，降低工程中可能会出现意外的概率；充分发挥出科学管理方案的作用和价值，并且需要工程的三方建设单位共同商议，做好全面的考虑。
        1.3充分合理利用资源
        随着建筑业的快速发展，也要促进工程管理往更加现代化和精细化的方向创新，但目前我国管理的模式也无法满足行业的发展需求。因此，一定要对建筑工程的管理模式进行创新，规范工程中的资源配备及管理人员的作业，保证在工程的建设中能够正确、合理的配备各项资源，充分利用项目中的资源。其次，对工程的管理模式进行创新还能方便HR管理者做好人员的布局规划工作（如图1所示），贯彻落实好相应的规章制度，明确员工的职责和任务，保证工程管理工作的正常开展，让每位员工都能展现出自身的价值。

        图1岗位人员配备
        2.建筑工程中管理创新模式的应用
        2.1创新管理体制
        为了保证施工企业的经济收益，就一定要重视建筑工程的整体经济效益，加大关于经济效益的重视程度。其次，为了增强筑企业的整体竞争力，顺应市场与时代的发展，要严格遵守国内市场的调节机制来优化建筑工程中的管理模式。另外，还需结合建筑市场的现状对建筑工程的管理模式进行优化、改革，同时还要在内部构建一个专业的管理部门，落实好施工的管理工作。
        2.2创新组织结构
        目前我国的建筑工程管理模式中存在较多的问题，首先一定要改变建筑工程的管理思想，在工程管理中贯彻创新思维，解决项目中存在的问题。其次，为了推广创新思维在建筑工程管理中的应用，必须要对组织结构进行创新。另外，还要结合建筑项目的实际情况和建设需求来进行针对性的管理创新，引入元素来构建管理系统，逐渐实现组织的建设目标。此外，还要构建专业性的工程管理部门，并授予管理机构一定的权限，便于施工管理工作的开展，丰富管理人员的专业知识，提高管理人员的综合素养；建立一套完善的责任体制，明确管理部门和员工的职责和工作任务，并将责任体制落实到个人身上，提高工程的管理水平和成效。通过健全完善的奖惩体制来刺激管理人员的工作热情，强化管理人员的责任意识。

        图2企业管理体制
        2.3创新管理理念
        在开展建筑工程的管理工作时，还要创新管理理念，意识到创新思维在企业发展中的重要性，不能再延续传统的思维模式来开展管理工作，要从管理制度、方法等方面内容进行改革，还要为管理部门提供技术与资金支持。在开展施工管理时，还要顾全大局，将管理模式融入到企业的战略发展规划当中，保证建筑行业满足市场的发展趋势。
        2.4创新技术管理
        为了加大关于技术管理的创新性，开展建筑工程的施工管理工作要把控好以下要点。①定期对技术人员进行培训。开展技术人员的培训工作时，不仅能够提升技术人员的专业素质，而且还能提高技术操作的规范化，增强技术人员的综合能力②增强编制技术能力。为了制定出最佳的技术方案，建筑企业要收集各单位及员工的建议，逐渐编制出一套完善的技术方案；③要通过不断的实践来探索合适的管理技术与工艺；④建筑企业要增强自身的综合能力，为了顺应时代的发展，必须要积极采用新材料、新设备和新技术进行作业，推动建筑企业的可持续发展。
        3.建筑工程创新管理模式的发展趋势
        对建筑工程的管理模式进行创新是增强施工企业综合实力的重要举措，也是打造良好品牌效益的关键内容，施工企业还要聘请专业能力强的管理人才，定期对管理人员进行专业培训，改善员工的作业思维，强化管理人员的责任意识，确保施工企业的建设满足市场的发展需求；确保企业的生产趋势与市场的创新理念相符。近年来我国建筑业都往现代化、高科技化的方向发展，同时工程的机械设备以及施工技术的科技含量逐渐提高，如果企业没有结合自身的实际情况，就盲目追求高技术含量和高生产力水平的创新方案，这样不仅会影响到建筑工程的建设效果，而且还会增加企业的施工成本。因此，对建筑工程的管理模式进行创新非常重要。
        结语：
        虽然我国建筑工程的施工管理还是存在较多的不足，创新能力较弱，阻碍了建筑行业的稳定发展，但为了进一步推动我国建筑业的发展，就必须要维持市场经济的可持续性发展，就要逐渐完善建筑企业的管理模式和系统，提高员工的创新能力，推动建筑业的稳定发展。
        参考文献：
        [1]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版），2017，15（2）：25-78.
        [2]严历.建筑工程管理中创新管理模式探究[J].建筑与装饰,2020,(21):45.
        [3]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.