林健
四川宏业电力集团有限公司益森电力工程分公司 四川 成都 610000
摘要：为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析
响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。
关键词：输电线路工程；施工安全；管理
引言
在输变电工程开展施工运作阶段，安全是需要秉持的首要准则，特别是在工程施工建设阶段，工程建设人员往往会受到来自于多方面安全隐患的威胁，保证工程建设进度的同时相关人员的生命安全也需要得到全面保障，而这也就需要相关建设人员自身始终秉持安全且规范运作的理念。企业管理层、建设管理方也需要充分关注工程建设安全工作，将保障工程人员的安全工作全面落实，企业管理层需起到领导作用，全面深入到工程施工场地开展动态化监管，从而全面展现出领导管理，以及深化安全意识的辅助作用，让安全建设充分落实于电力工程运作的所有环节当中。
1、输电线路工程施工的安全风险问题
1.1工程场地的施工人员缺少安全责任意识
在电力工程项目实际施工中，最为常见的一类问题就是工程场地施工人员缺少安全责任意识。这主要是因为电力企业选聘的施工人员大都是进城务工人员，其中大部分人员的文化程度都比较低，所以很难适时更新施工技术，而且很少会拥有安全责任意识，这样一来，就会因为安全责任意识的缺失，经常会产生违规操作的行为，在这种情况下就会诱发安全事故，乃至危及施工人员的人身安全，不益于后续施工活动的有效开展。
1.2施工安全监管制度缺少完整性
相较于其他发达国家，我们国家的电力工程起步比较晚，而且很多电力企业都没有认识到编制完整的施工安全监管制度的关键性，致使相关监管工作难以得到有效落实。基于没有健全的施工安全监管制度作为参考根据，所以工程管理岗位的工作人员，不能明晰其个人工作职责所在，继而无法对安全管理工作做出精准的判断，这对于施工安全监管效果的提升，无疑会起到阻碍作用。除此之外，因为施工人员没有完整的管理制度约束其个人的工作行为，加之经济利益的驱使，一些管理人员仅仅看重了经济利益，故意放纵违规行为，不顾施工安全，管理工作形式化严重等，都会影响到工程项目的建设质量。
1.3施工环境复杂
输电线路建设因其作业环境复杂多变、作业场所多样化和不固定特性，需涉及诸多的工作人员且整体人员架构较为随机，而伴随着管控方式的探索与进步、工程体量的变化与增进，更加使得安全管控的难度多方面增加，从而也造成了工程安全事故率大幅度提升的现状存在。这无疑导致电力工程整体的安全管控不能有效发挥出其应有的机制，安全管控所展现的效果也相对有限。
2、输电线路工程施工的安全风险管理策略
2.1增强工程建设人员的安全因素，深化安全运作技能
增进电力工程人员的安全运作意识，相关管理人员需充分起到领头作用，从而辅助工程运作形成较为优异的安全意识氛围，让所有工程施工人员从内心层面充分认知到安全建设的关键性，并有效地贯彻于工程建设运作当中，从本质上减少安全突发事件的产生几率。
同时需全面开展相关的主题安全活动，更好提升员工学习的主动性，让员工更多探知安全知识，充分明晰电力工程运作中所包含的安全隐患问题，同时借助科学合理的安全专业知识考评来进一步增进工程建设人员的安全运作基础意识；同时也需对专业技术人员进行专项技术的增强培训，全面增进技术工作人员安全运作的能力与水准，从而让技术建设有着充分保障。
2.2保证电力工程建设材料的品质
输变电工程建设材料的挑选，全面考究以及材料规格与品质为核心的挑选指标，注重选购方式的合法以及正规性，规避产生不符合工程运作需求建设材料进入场地的情况，从而更好规避电力工程运作的安全隐患产生。当建设材料选购完成后，需在进行入场前依据相关规定要求对选购的材料开展规范化的检测工作，真正意义上保证建设材料的品质与安全性。
2.3设计检查周期，规避多种风险
各企业在生产中所需的电力呈现出多变性，电力企业应对配电网运行的时间进行重视，故必须完成各阶段的检修，以使电力系统在各时期能够稳定且长效性的运转。电力企业应结合实际情况来设计检查方案，做到周期性并形成一定的管理模式。因电力设备的使用量在激增的社会需求下加大，电力企业应对检修的整体力度做到极大程度加强，对工作时间进行有针对性调整，继而完成各阶段的细致化检修，让传统的检修周期改变，避免盲目性，同时提升整体的检修效率。
2.4做好勘察、施工评价，达到持续改进
做好勘察考核评价。勘察考核评价按每个项目进行评价，每批20个项目所有班组集中参加。评价每个勘察成果先由勘察班组自我评价，再由其他班组评价。评价内容主要针对危险源点识别、施工图纸规范性、停电范围准确性、施工计划安排等方面，最后由工程部根据现场复勘和资料复核情况进行逐一点评和总结，当场打分。做好施工现场评价。施工现场评价每批一次，在同进同出现场直接予以反馈和评价。做好施工过程评价。施工过程评价按年累积，包含优质服务、违章考核、停电计划执行等。勘察、施工评价、施工过程和结算、综合评价构成年度综合评价，年底进行综合排名。每次评价后形成反馈清单并公示，使班组认识到工作中的短板和薄弱环节，逐一整改落实，做到持续改进提升。对勘察发现的危险源点在审核时进行等级划分，并明确到岗到位人员。把危险源点到岗到位放在停电计划库中，让危险源点和到岗到位随着停电计划走。工作票签发人在签发工作票时知道本次工作的危险源点，对危险源点应有明确的安全措施，周停电计划上有危险源点和到岗到位人员。
2.5与班组同进同出，提升现场把控能力
落实项目经理同进同出制度。所有停电施工现场，项目经理必须与外协班组同进同出。施工现场的触电风险往往都在开工时和竣工后。公司组织每批项目和每个班组都要做到一次同进同出。信息反馈要直接。在施工现场与工作负责人从施工准备、开工会、现场安全措施（验电、挂接地线、装设遮栏和标示牌）、现场许可、施工组织、施工工艺、作业方法、安全文明施工、现场通信、工器具、人员信息、收工会等方面直接反馈，立行立改，安全活动在现场，防止“二传手”和层层衰减。
结语
我国电力事业已走入飞速前行的阶段，但也暴露出诸多问题，特别是配电网电力工程技术中出现一些不足。电力企业基于配电网电力工程技术的优势和实际运行状态等内、外多种因素来设计严谨且细致化的管理措施，使后续各项操作呈现出标准化，将整体的操作质量做到极大程度提升。实践中，电力企业在遵循施工标准的前提下，对安全设施保障进行切实有效完善，能够将各环节紧密结合而有序进行，使技术得到科学考量，让电力工程的施工水准迈向新高。
参考文献
[1]汪敬民.输变电工程安全管控体系建设与探索[J].中国高新技术企业,2016,31.
[2]殷学钦,王浩宇.提升输变电工程安全质量管控的监理对策探讨[J].建设监理,2018,4.
[3]刘沁.输变电工程建设进度管控优化提升策略研究[J].价值工程,2019,33.
作者简介：
林健(1979—）男，汉族，本科，工程师，主要从事输电工程建设等.