陈少卿
大唐河北新能源（张北）有限责任公司 河北省075000
摘要：随着当前我国市场经济的快速健康发展,企业为了能够占有一定的市场竞争地位，各大型企业都不断增强企业内部管理力度,引进了许多国外的先进内部管理科学技术,现代传统工业工程管理是将我国企业内部管理学与社会工程学有机结合,对我国企业内部进行一种有机化、规范化的内部管理模式,以利于不断提高我国企业的整体经济效益和企业社会效益,从而直接促进我国企业内部可持续发展五大战略的深入实施,因此我国现代传统工业工程在我国企业内部管理上仍然有着非常重要的指导作用,本文从我国现代传统工业管理工程这个概念出发作为一个切入点,浅述一下现代传统工业工程在我国企业内部管理上的具体应用以及创新。
关键词：现代工业；工程；企业管理；应用创新
一 我国企业实施现代工业工程中的问题
现代的工业工程管理作为一种优秀的大型企业项目管理制度,已为现代世界社会各国所普遍认可和广泛重视,国内许多大型企业也对其组织进行了各项现代过程工业管理工程的科学研究和组织实施,但由于目前我国许多企业对各项现代过程工业管理工程的整体了解和组织实施工作时间还比较短,对其专业认识还不够全面,对各项现代过程工业管理工程的实施企业项目管理也不够和深入,导致许多企业在组织实施工作过程中缺乏理论依据不够,同时,现代工业工程项目管理制度在相关专业人才培养方面,由于相关专业人员不足,以致许多企业在组织实施各项现代过程工业管理工程时也会遇到一些困难。但由于国内企业理论技术支持和国外相关技术研究相对较少,有些国内大型企业虽然选择大量借鉴国外开展现代远程工业应用工程系统理论和技术研究,但国内外产业政策经济环境和国际市场经济环境往往存在较大程度差异,因此,对于各类现代远程工业应用工程系统的研究重点和技术要求也不尽相同,导致国内企业在组织实施各类现代远程工业系统工程时往往存在诸多安全问题,打击了许多企业管理者的企业信心,不利于促进企业的健康可持续发展。
二 现代工业工程在企业管理中的作用
2.1 现代工业工程在工程项目建设中的应用
现代一个企业的日常生产管理经营都应该始终围绕一种市场导向展开的,无论是工业建设工程项目还是企业开发新技术产品,都应该是通过这种市场导向对现代企业内部人力资源的合理配置进行合理化,从而最终产生较高的现代企业经济效益,这一点正是目前现代化的工业建设工程的生产工作管理基础,一般通常情况下,工程项目的生产建设过程可以划分为三个主要阶段,即项目投资前中期阶段、投资后期阶段、生产经营阶段,在这三个主要阶段中,现代化的工业工程可为现代企业的日常生产经营管理提供重要的技术参考指导意义。现代应用工业工程在市场投资前谈判阶段对我国企业的市场投资风险行为、市场竞争环境情况进行更加合理化跟踪分析,有助于我国企业合理有效规避市场投资中的风险;在企业投资谈判阶段,现代应用工业工程能为我国企业生产设计项目谈判投资方略、编写整体生产经营合同等,在企业生产设计阶段,现代应用工业工程可以协助我国企业对生产项目各关键环节要素进行项目设计,通过对我国企业自身生产条件需求进行更加科学、有效的设计优化,达到最大生产能力,为我国企业有效提高整体生产经营效率,同时可以降低企业生产资金上的投入,可以充分看出,现代应用工业工程对我国企业生产工程建设发展有很大的促进作用,通过结合现代远程工业应用工程技术进行企业项目设计优化,不但可以有效节省我国企业人力资源,提高我国企业整体生产经营效率,而且它也有助于我国企业合理有效规避市场竞争中的风险,促进我国企业健康稳定可持续发展。
2.2 现代工业工程在企业员工管理中的作用
在我国现代大型企业的日常生产经营中,人员内部管理已经成为最重要核心的管理问题,企业为了有效适应不断日益变化的企业市场经济环境和社会经济发展形势需要进行管理变革和组织结构调整,因此往往会不断出现企业员工内部管理方面的不稳定性等因素,员工之间流动性不断增大,对整个企业日常发展过程存在一定安全隐患,许多大型企业在日常生产经营中也会出现各种特殊问题,如企业产品质量效益得不到有效的保证,产品日常生产经营效率也会受到很大影响等,这本身就是许多大型企业存在迫切需要有效解决的特殊问题,为了有效应对这种特殊情况,通过运用现代化的工业生产工程管理体系对许多企业日常生产经营活动流程进行合理化的优化,以有效提高企业员工的日常工作效率,使许多企业的各种生产成本波动得到有效控制,有利于许多企业的各种生产成本波动得到有效控制,降低许多企业管理人员的各种心理情绪波动。
2.3 现代工业工程在提升企业竞争力的作用
如今,许多国外国内优秀企业的生产管理方式理念已逐步为国内优秀企业管理者所广泛接受,现代传统工业生产工程一般在国内优秀企业中已被普遍认为使其能有效提高国内产品质量合格率,降低生产经营成本,优化国内企业产品采购管理环节等,企业对于现代传统工业生产工程管理意识越来越强,国家正在推行新的iso9000质量体系管理认证,就是为了现代传统工业工程在国内企业生产中的具体生产和在质量体系管理中的体现,iso9000质量管理认证体系使其在企业的日常生产管理活动中既有了一种规则性也可以皈依,通过最合理、最有效的管理方法实施来不断改善企业生产管理工作,同时产品质量也得到了管理和保证,能稳定企业的生产品质,提高企业的竞争力。
2.4 现代工业工程在企业发展中的作用
现代工业技术工程与我国传统现代工业技术工程的根本区别主要体现在于教学方法和技论理念的持续改进和不断完善,现代工业技术工程已经完全具备了完整的专业思维指导模式和专业理论实践基础,具有极强的理论系统性和知识全面性,能够从一个整体上准确把握和分析研究整个企业的经营情况和实际需要,研究技术生产管理效率,优化整个企业的技术生产管理工作,促进整个企业的健康可持续发展,特别是在当今这个时代,企业普遍倾向采用的是人机融合一体化技术生产管理模式,现代传统工业工程能够优化破产重组时的人、机、环境,提高整个企业的技术生产管理效率,在整个企业内部不断创造高效、平衡的工业生态环境,最终可以实现整个企业的健康可持续发展。
三 现代工业工程在企业管理中的应用
3.1 准确分析企业的相关需求
在制定建立一套现代新型工业装备工程管理体系之前,要首先做好前期的市场准备研究工作,找出中小企业持续发展和促进社会经济发展的基本需求,并对其加以分析,了解中小企业内部可能出现的一些问题,展开市场调查;根据了解中小企业的社会发展实际需要,提出政策建议;根据了解中小企业内部组织人员结构和全体员工活动安排,做出政策调整;根据了解中小企业相关业务活动开展总体流程和要求提出企业创新发展建议等,通过调查了解中小企业的不同市场需求点并进行更加有效和针对性的市场调查、研究、分析,提出不同的创新建议和解决意见,帮助中小企业不断提高自身的核心竞争力和增强抗社会风险管理能力,为促进企业的健康持续发展成长提供基本保障。
3.2 企业与高校共同发展
对广大企业来说,现代过程工业应用工程技术体系的构设建立往往缺乏高校相关企业理论研究人才的技术支持,而高校的企业科研人员又常常缺少结合实践研究现代过程工业应用工程技术体系的工作机会,因此广大企业此时可以与高校进行联合研究开发,为高校企业人员提供相关理论科学研究技术人才,企业为高校人员提供理论研究技术项目,两者共同融合发展,将企业理论知识逐步转化而成为技术生产力。
结束语：
工业工程管理是我国现代工业经济科学技术与企业管理有机紧密结合的重要产物,在我国企业经济发展中一直具有举足轻重的主导作用。只有充分研究借鉴西方发达国家的经济发展机制经验,并积极地将其运用于现代工业工程,我国的中小企业和经济社会整体经济发展才能真正取得巨大进步。
参考文献：
[1]樊乐.现代工业工程在企业管理中的应用创新[J].化工管理，2015（1）：140.
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