郭翀
国网宜昌市高新区供电公司
摘要：随着社会的不断发展，经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高，社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度，可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向，从而引导高层次的人力资源向本企业流动，是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才，增强企业组织获取利润最大化的能力，促进企业在新时期更好的提高竞争力，实现企业目标最大化。
关键词：电力企业；员工福利；薪酬管理；人力资源
随着我国电力企业的加快，电力作为经济发展的基础，已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。电力企业是国有经济的重要组成部分，经过近年来几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。在新的历史时期，人力资源的重要性愈加凸显，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。
1薪酬管理对企业发展的重要意义
1.1薪酬管理对社会经济发展的影响
随着市场经济的不断完善、按劳分配制度的实行，薪酬与企业以及员工之间的关系更加密切，平均分配的制度已经消失在现代社会经济中，使得人们在社会劳动中获得的薪酬更加多样化。并且，中国劳动力市场中劳动力之间逐渐形成差距，劳动者接受的教育水平和拥有的技能不同，为企业和社会创造的价值也不尽相同，他们进入相同企业会带来形成不同的管理模式。对于企业，在市场经济竞争中可以通过调节企业的薪酬增加自身竞争力，促进市场经济的宏观调控，有利于社会经济良好发展。
1.2薪酬管理对企业的影响
任何企业的发展都离不开财务管理，企业运行成本对企业的发展具有重要影响。薪酬管理作为企业人力资源管理的总要组成部分分，在一定程度上可以引导企业内部资源的流动，良好的薪酬管理有利于企业内部资源有效整合，可以为企业吸引更多高素质人才，为企业的发展注入源源不断的活力，为企业的发展和创新积攒充足的人力资本。对于企业来说，人力资本是发展的动力源泉，员工的薪酬也是企业运用成本的重要组成部分，合理的薪酬体系可以优化企业资金成本，降低企业的成本消耗，为企业赢得更多的利益，有利于企业长久发展。
1.3薪酬管理对员工的影响
企业员工的基本需求是员工追求更高需求的基础，而员工的薪酬作为员工生活的主要经济来源，会对员工的生活形成重要的影响。良好的薪酬体系可以提高员工的生活水平，满足员工的基本生活需求。并且，合理的薪酬体系可以起到激励员工的作用，可以加强企业对员工工作业绩的认同，员工可以更好的找到自身价值，有利于员工追求更高层次的需求，实现个人人生价值。
2提升电力企业人力资源管理员工薪酬研究
员工薪酬满意度的高低直接决定着电力企业的工作人员的工作稳定程度，更是会直接影响电力企业的工作效率，而根据以上分析可以看出，当前电力企业人力资源管理员工满意度并不算太高，从而十分有必要采取相关的对策提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意度，将企业的人员流动性降到最低。
2.1建立有效的沟通机制
作为电力企业人资管理部门，及时地了解不同员工之间的需求能够使企业人力资源管理更好地发挥作用，那么在这个过程中，及时、有效的沟通就显得十分必要。
尤其是员工对于薪酬的满意度而言，不同员工对于薪酬的满意度完全是个人感受，此时只有通过加强管理者与员工之间的沟通，才能使管理者了解员工的薪酬满意度情况，同时也能使员工更加信任管理者，从而有助于开展后期工作。大部分企业都会有员工之间的薪酬保密制度，每一个员工并不了解其他员工的薪酬，以及无法确定自己对企业做出的贡献究竟有多大，这种方式有效削弱了薪酬制度的激励作用和满足作用。
2.2完善电力企业绩效考核制度
在工资的构成部分中，绩效无疑是最重要的组成部分，因而绩效也是评估员工薪资待遇的最关键标准，工作业绩水平的高低，直接决定着员工工资的水平。而对于电力企业而言，最大的特点就是大规划性、大建设性、大生产性、大检修性以及大营销型，这种极为特殊的方式直接导致了尽管员工在同一个电力企业，但是不同岗位之间的绩效考核和奖金高低差异性极大，并且绩效工资也无法实现完全统一。在这种情况下，电力企业的员工对于薪酬的满意程度当然也不会太高。
2.3建立科学的薪酬制度
建立科学合理的薪酬制度十分重要，企业在制定内部薪酬制度时，大多都是依据不同岗位之间的价值而建立的，尤其是对于电力企业而言，岗位的价值体系都比较完善。因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来，确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。与此同时，科学合理的薪酬制度也意味着不能够随意更改薪酬制度，避免出现不公平的情况。
对于电力企业而言，也可以通过引导员工主动询问有关于薪资相关的问题，企业人力资源部门的工作人员也应该针对其他工作人员所提出的问题展开及时的解答。如果员工对于薪酬的满意程度比较低，电力企业人力资源管理部门也需要依据全国范围内的电力企业员工的薪酬水平及时进行相应调整，其调整范围必须是合理的、科学的。电力企业需要意识到，提高员工薪酬满意程度，并不是单单只是加薪，而是需要全方位地提高员工待遇，并对于工作认真积极的员工，也可以适当进行奖励，从而鼓励员工能够更加积极主动地投入到工作中。
2.4建立有效的薪酬体系
要想提高企业内员工的薪酬满意程度，构建合理有效的薪酬体系十分重要，一般来说，如果电力企业缺乏其他的薪酬奖励机制，那么有必要实行绩效薪酬激励，从而才能区分不同岗位之间的价值。而建立薪酬体系时，一般来说需要与电力企业的发展效率目标相结合，即一方面需要使薪酬体系能够最大化地为企业带来最大的经济收益，另一方面则需要有效控制薪酬成本。
2.5建立合理的薪酬奖励标准
理的薪酬奖励可以激励员工进行更高效率的工作，企业往往采取两种奖励相辅相成的方式，充分调动和提高电力企业员工工作热情。精神奖励则通常采取对员工发展有利的模式，例如，将员工的学历及专业基础技术等级作为提升员工工资的标准之一；鼓励员工在知识技术层面提高自己，将技能掌握作为电力企业员工职位晋升以及工资薪酬调整的重要依据；有利于电力企业的员工不断完善自身技能，总体提高工作效率，对员工自身的发展和成长大有裨益。这对企业及其工作员工的发展都是良性的，可以促进企业长远规划战略的实施和大规模获取利润。
3结束语
电力企业绩效薪酬管理需要不断进行调整，逐步完善在发展过程中出现的不足。电力企业的发展关乎到民众日常生活的方方面面，薪酬管理在电力企业经营管理过程中具有十分重要的意义，这要求电力企业必须加强对薪酬管理的重视度，通过建立高效精准完善的薪酬管理运营体系，确保员工在积极工作后获得相应的经济报酬。在我国电力企业进行薪酬管理制度体系建设时，必须严格保证薪酬管理的公平公正性，并且应当逐步推进让这一制度更加公开公正，维护和保持员工工作积极性和热情，保证企业健康稳定的发展。
参考文献
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