郭翀
国网宜昌市高新区供电公司
摘要：电力行业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，人力资源管理是最为关键的，实际上企业间的竞争就是对人才的竞争。对电力企业人力资源管理进行不断改进，对企业进行合理优化，要坚持以人为本，通过竞争人才达到市场占有率，推动企业长远发展。人才管理对于电力行业整体发展非常关键，运用科学的人力资源管理，使企业自身竞争水平不断提升，完成企业战略目标，不断提升企业经济利益、扩大市场竞争率，进而促进企业进一步发展。
关键词：电力企业,人力资源管理,问题,对策
现在市场经济对人才需要逐渐增加，人才对企业竞争是否成功起到决定性作用，而怎样对人力资源进行科学管理是现在迫切需要处理的问题。在我国电力企业中，企业发展越来越市场化，慢慢引进市场竞争机制。要在激烈的市场竞争中进一步发展，就要加大企业管理力度，提高企业竞争力，这也促使电力企业要迫切处理许多问题，其人力资源管理是最为关键的。
1电力企业人力资源管理的意义
电力企业对于人才需要是企业发展过程中的主要环节，是企业人力资源管理的主要构成部分，通过资源管理可以使企业人才符合企业发展，电力企业人力资源管理水平的好坏对企业市场竞争力及占有率产生直接影响，好的人力资源管理对于电力企业而言非常关键，企业的生产经营、安全发展都与人力资源有效管理密不可分，没有有效的管理，这一切都不可能实现。现在，我国电力企业面临内优外患，应注重怎样有效开展人力资源管理。
人力资源管理可以不断提升电力企业市场占有率，通过进行有效人力资源管理，对企业人员进行有效分配，达到最好管理效果，将人才安排在合理位置，使其自身潜能充分发挥出来。电力企业运用人力资源管理，坚持以人为本的发展观念，完成企业经营过程中以人为主，将人才的主观能动性及创造性充分发挥出来，为企业创造更大的经济利益。运用人力资源管理，对电力企业人员构造进行整合，保证企业人才构造最合理，企业在何时都有充足的人力资源，为企业发展奠定基础，防止人才短缺状况发生。
2电力企业人力资源管理特征
电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。
3电力企业人力资源管理问题应对策略
3.1电力企业树立现代管理理念
电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。
电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。
3.2优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。
3.3建立健全企业员工培养机制
无论是哪个企业，想要调动员工以实现企业最终目的的主要动力之一便是激励。以为优秀的企业人力资源管理者，要擅长激励自己的员工，调动员工的积极性，使员工积极的主动完成任务。高素质人才的培养是企业提升员工整体素质的不可或缺的方式，也是企业在市场竞争中的重要筹码。对于员工的培养和训练，必须要加大力度，设置奖励，营造企业学习，自我学习的氛围。
3.4完善电力企业绩效考核制度
电力企业如果想要有良好的运行保障就要建立一个科学的系统的绩效考核体系，电力企业可以通过考核成绩重新规划企业的发展目标，产业结构以及员工薪资，优化企业的人才资源，提升企业的整体效益。同时，要制定相应的奖惩措施，业绩差的要受到惩罚，业绩好的会受到奖励，这样也能充分调动员工的积极性，营造良好的工作环境，帮助每一位员工找到自己的优点和缺点，扬长避短，发扬自己的优点，改正自己的缺点。根据每一位员工的业绩和考核结果，建立全面的薪酬管理体系。为了方便人力资源的管理工作，应该改变传统的传统薪酬政策，鼓励多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理体系。
3.5引进先进管理理念
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。
3.6制定人力资源管理的长期规划
人力资源管理对企业人才队伍建设至关重要。企业管理层应当与人力资源管理部门进行充分沟通，共同制定出具有先导性、战略性的电力企业人力资源长期规划。制定的规划应当符合当前社会、行业、企业的发展需求，并且随实践的深入，不断总结人力资源管理改革中出现的问题，及时寻找到相应的解决办法，形成人力资源管理领域的良性循环。这一模式不仅提高了电力企业综合管理水平，还能够促进企业实现长期稳定的发展
4结束语
随着企业创新型的发展，給电力人力资源管理提出了挑战，竞争机制的建立势在必行。本文分析电力企业人力资源管理现状的问题，提出人力资源管理的对策和方法，給电力企业人力资源管理具有一定的借鉴价值。但是，对于系统复杂的电力人力资源管理，现状、问题与对策尚存不够深入全面与周到的分析，有待作进一步地深入研究。
参考文献
[1]宋小忠．供电企业人力资源管理探索与研究[J]．商场现代化，2018,9.
[2]丁剑，范晓佳．电力企业人力资源管理研究[J]．重庆工学院学报，2019,7．
[3]李晨．中国供电企业文化建设探讨[D]．武汉大学，2019,10.