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摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程;施工管理;问题和解决策略
1加强建筑施工管理的重要意义
加强建筑工程施工管理工作，是为了确保工程施工现场的安全，降低安全事故发生概率，另外也是为了保证工程最终的质量。建筑工程施工环境复杂、人员流动性大，对机械设备和技术要求高，各环节施工存在交叉作业的现象，所以容易在现场施工中出现安全事故，进而对施工的质量和施工工期产生不利。加强建筑工程施工管理以后，作业人员的安全意识和质量意识将得到提高，与此同时采用先进的管理技术和管理设备，可实现对建筑工程全方位、全过程和全要素的监管，从而能及时发现安全或质量方面的问题，大大减少安全事故发生率。其次，安全和质量方面的管理措施得以有效落实，也有利于提升建筑企业的管理水平，为企业获得更多竞争优势。建筑工程管理的强化利于保障人员的安全，减少对材料设备的浪费，减少对环境的污染破坏，在获得经济效益的同时也获得社会效益和环境效益。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2部门沟通缺乏即时性
在确保未来施工方和施工管理人员的问题得到解决之后，剩下的就是房屋建筑工程施工管理内部的一些问题。在很多房屋建筑工程中，不同的部门之间信息流通和意见交流是比较不及时的。但是在房屋建筑工程的施工过程中，各个部门之间的信息和意见的交换对工程的实施和项目管理人员的管理和协调又具有非常重要的作用。但是工程项目的信息交流不够及时，在实际的房屋建筑施工管理期间很容易出现部门责任不明确、责任互相推诿的情况，在很大程度上造成了人力和物力资源的浪费，造成了房屋建筑施工的工程效率的低下，导致房屋建筑工程的质量问题不能得到及时的解决，使施工管理工作难以取得成效。
2.3安全和质量意识薄弱
在建筑工程施工管理中，不少施工人员和管理人员的安全意识、责任意识和质量意识不够高，导致对现场安全和质量管理并不够重视，有的甚至为了快速获取经济效益将大部分资金和精力都花在了工程进度上，而忽视了现场施工管理，对于存在的质量及安全隐患，比如降低施工标准、材料质量控制不到位等现象没有引起足够重视，加上部分施工人员的技术掌握并不熟练、业务水平参差不齐在施工中没有严格按照技术规范开展，管理人员缺乏应有的管理责任意识，在实际施工管理中形式化严重。监理人员存在对场施工监理认知的误区，认为监理是辅助性工作忽视了对现场管理的作用，对现场施工人员、材料设备的安排和建筑信息的管理以及现场协调上都存在一些问题，从而影响现场施工管理质量和效率。
3施工管理优化应对策略
3.1优化工程施工技术管理
在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要全面落实施工技术管理的优化工作，还需要引进新的技术。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，即在制定相关技术标准的前提下，充分披露技术的规范操作和检验标准，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的一项重要内容。
3.2严格成本管理、进度控制措施
项目部建立预算专业人员构成的成本部，与材料采购部、人力资源部、财务部协调配合，如采购材料是成本控制的重要基础，加强对材料的采购成本控制和质量检测工作，采购材料多渠道选择，施工过程中对材料成本控制进行中间核算，避免后期结算出现材料超额过多情况出现。建筑工程除了材料成本占重要比例外，人力资源成本支出也占重要比例，成本部对技术部提供的各阶段进场劳动力资源进行核算，发现人力成本资源过高时，及时与技术部、人力资源部协调解决。
3.3提高安全和质量意识
对于现场施工人员和管理的培训，是为了能严格按照技术规范开展施工，采用科学合理的管理技术和管理方案，并使管理方案得到有效落实，从而使施工进度、质量和安全等方面得到有效控制。高素质人才队伍的建设需要施工单位组织科学合理的培训工作，不仅要提升他们的技术能力，使他们能准确掌握新的技术和设备，掌握先进的施工工艺和技术要点，而且还应该学习新的管理理念和新的管理方法。同时应加强各专业，尤其管理人员和施工人员间的沟通协调，定期组织现场会议，对存在的问题进行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高质量的管理人员，建立有效的人才管理制度，根据人员的能力安排到相应的工作岗位上，使他们充分发挥自己的优势做好对现场施工的监督管理，及时发现技术施工存在的难点问题，并加强对隐蔽性工程和细节部分的监控，把握好技术存在不足或错误的地方然后及时改正。
3.4合理编制施工方案
如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，根据建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。
3.5加大施工管理工作人员整体素质的培养力度
（1）加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。（2）在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。（3）完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助房屋建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。
结束语
综上所述，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使房屋建筑施工行业健康发展。
参考文献
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[2]王海峰.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施[J].住宅与房地产,2020(33):123+127.