土建施工现场管理之施工质量控制分析张港--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土建施工现场管理之施工质量控制分析张港

发表时间：2021/7/20 来源：《基层建设》2021年第13期作者：张港

[导读] 摘要：随着经济水平的不断提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。

        天津海盛石化建筑安装工程有限公司天津市 300270
        摘要：随着经济水平的不断提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。在这一过程中，现场土建施工管理直接影响着施工的质量，对整个建筑工程有着重大的意义。土建施工建设应严格按照相关管理规定进行，同时应采取有效的安全技术，确保现场土建施工的标准化与安全性，使整个建筑施工的管理水平得到提高。本文就针对土建施工现场管理之施工质量控制进行了分析。
        关键词：土建施工现场；管理；施工质量；控制
        一、土建施工现场管理的重要性
        建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
        二、土建施工现场管理的施工质量控制现状
        （一）施工质量管理问题
        多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
        （二）施工进度管理问题
        在施工进度进行管理时，应注重各个单项工作与工作排序之间的逻辑关系，合理安排资源，防止工作在某段时间过于集中，资源配置缺乏合理性。但在当前建筑工程施工中往往不能全面考虑施工计划，难以针对施工中的各项环节进行有效编制，并在控制目标时缺乏合理性。如在施工前没有详细考虑工程中工艺条件、装备情况、地质气候、项目大小等多种问题，最终导致工程在施工时存在一定缺陷。
        （三）施工安全管理问题
        土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时，需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。
        三、土建施工质量控制措施分析
        （一）完善准备工作
        建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （二）严格控制建筑材料质量
        建筑材料是土建施工现场管理中的重要组成部分，对土建施工质量有着直接的影响力，在进行工程材料选取时，相关管理人员应该注重对材料质量、性价比及与施工项目要求等方面的问题，从而确保施工材料的高质量、经济性，在进行项目材料采购前，相关现场管理人员应该对土建施工现场进行勘察，从而对需要采购的材料进行初步的设计，然后需要根据建筑材料市场的行情，对项目施工材料进行合理的选择，在进行施工材料现场管理时，需要对项目施工材料进行规划，按照材料的用途和性能对材料进行管理，这需要相关管理人员能够按照土建施工现场管理制度进行材料的存储、供应、养护和管理等环节，确保管理工作的规范化和科学化。
        （三）加强对隐蔽工程的质量控制
        在建筑土建工程施工中，常常会出现一些隐蔽性工程，这些隐蔽工程可以说是控制土建工程质量的关键环节，对于居民住宅建筑物要认真掌控的方面包括：地基工程的隐蔽验收。在基槽清理干净后，通过施工单位组织建设单位、勘察单位、监理单位、设计单位共同参加验收，检查是否存在软弱基层，实际地质情况是否与勘察报告不相符合，重点检查地基承载力是否符合设计要求，在确认地基土符合设计要求后，才能进行下道工序的施工，并及时办好隐蔽工程的验收签证手续。
        钢筋分项工程隐蔽验收。提前给施工班组负责人进行技术交底，并且合理设置质量控制点，必须按有关规定进行隐蔽验收，钢筋分项没有验收合格，不能进行下道工序的施工，质量控制的重点内容是：严格检查柱子、梁受力钢筋接头
        的质量及其位置是否符合有关要求，箍筋加密区绑扎是否符合设计及规范要求。
        基础、主体结构验收。基础、主体结构工程在隐蔽之前，应有总监组织建设、质监、设计、监理等单位的有关技术人员进行验收，着重检查：柱、梁、板的砼是否有缺陷，并用砼回弹仪对梁、板、柱各部位的砼进行抽点回弹检查，结合施工中留置的砼试块试压强度进行对比，砖砌体的组砌方法是否正确，待确认砖砌体的组砌方法正确，灰浆饱满度达到80%以上，结构砖砌体砂浆试块抗压强度符合设计要求，砼无缺陷而且砼强度均达到设计强度等级后才能进行隐蔽。
        （四）选拔高素质人员
        土建施工质量控制的有效性受到所有参与施工人员的共同作用。因此施工企业在选用人员方面，应从人员的身体健康、政治素质、业务技能等多方位进行考虑，为企业配备专业技能强、综合素质高的人才。同时企业应定期对人员进行专业培训与技能考核，提高人员的专业水平。
        （五）竣工阶段的监督控制
        在土建工程完成所有的施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
        结束语
        总之，每个土建工程施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。
        参考文献
        [1]宁凯华.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].建筑技术开发，2017，44（5）：118-119.
        [2]李常委，杨宪彬，乔飞，等。土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J]. 居舍，2020(32):137-138.
        [3]陈敏明.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].低碳世界，2017（14）：161-162
        [4]李佳.土建施工中施工质量管理与控制策略的思考[J].化工管理，2019（05）:75-76.