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摘要：施工现场管理质量直接关系到工程投入成本、整体效益以及施工周期，是工程管理的关键性内容。目前建筑行业竞争尤为激烈，为保障工程整体效益，各个建筑企业单位都比较重视施工现场的管理工作，良好的现场管理可以保障工程施工中各个环节都能够顺利地开展， 缩短施工周期，提升工程施工质量。以此探究建设工程现场管理特征、问题以及解决对策。
关键词：建设工程施工、现场管理、实践探讨
一．建设工程现场管理的特征
1.管理内容较为复杂
由于建设工程相对投资较大，参与施工的人员较多，对环境产生较大的影响，工期较短，任务量较多。对有些工程来讲，经常出现需要缩短工期的状况，导致工程施工的质量受到严重影响。所以，需要对施工的现场进行严格管理，保障在工期之内，保质保量地完成工程。由于施工的地点与环境较为复杂，导致工程现场的管理难度较大。
2.影响施工因素较多
因为建设工程的施工关系到民生，且施工的数量相对较大，工期相对较长，亦会受到原材料的价格、施工的环境以及周边的社会关系等影响，所以工程施工相对较为困难。在一些不确定的因素共同影响下，经常会导致施工的质量与工期不受控制，这就需要运用有针对性的现场管理措施。
二．施工的现场管理存在的主要问题分析
1.管理规划周密性与科学性欠缺。目前，虽然施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国建筑工程施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。
2.材料质量控制不严格。施工中建筑材料是建筑工程中最重要的组成部分，在工程造价中占据比例较大。而材料的质量不符合标准，将不可避免地影响建筑物的质量。在许多建设项目中，为了降低建设成本，施工单位采购质量差、价格低且不符合标准的材料。如更换钢种和降低混凝土标号，这些行为会严重影响建筑物的质量和安全。
3.责任不明确，管理难度大。目前，大多数建筑工程施工现场管理工作相对混乱，在进行现场施工时多需要各项工作管理人员全程陪同，在出现紧急情况时可以对设备、材料等进行调配。此外，不同的作业环节交错复杂，给建筑工程土建施工现场管理工作带来困难。管理人员如果不能对责任进行明确，也会导致纰漏的产生或出现重复作业的情况。
4.缺少标准化建设机制。缺少标准化建设机制会导致建设方式与现实结合程度较轻、建设工程人员的执行力缺失、施工现场混乱、建设方案科学性不足等。此外，一部分企业单位在施工现场进行的安全管理流于表面，缺少必要的主观能动性，既不能了解标准化管理机制，也未能灵活运用建设工程技术。建筑行业发展的过程中，大量企业单位已经能够将自身的建设水平与国家规定的建设标准持平，但是软件建设效果仍旧处于建设工程发展的初级阶段，内部管理水平也甚不理想。
三．建设工程施工现场管理措施
1.建立健全施工现场管理制度
施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。
2.对施工现场材料进行管理
在建筑工程中，施工现场材料管理工作占据着十分重要的地位。只有这项工作良好地进行，才能使建筑工程施工的整体质量得到保障。否则，若在施工材料的质量方面出现一些疏漏，将会阻碍整个工程的顺利实施。因此，对于施工管理人员而言，应该给予施工现场的材料管理工作更高的重视，加大对这项工作的管理力度，从而使各类施工材料的管理更加科学合理，最终使建筑工程的施工质量得到提高，同时避免出现浪费材料的现象。要积极落实施工材料的保存工作。当各种施工材料运输至工程施工现场时，应该明确它们的特性，以此为依据，来改进管理方式，使其更加科学化，从而使施工材料免受其他因素的干扰。
3.开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
4.加强对岗位的管理，落实项目经济责任制的责任
如今能力与水平的差异是建筑工程管理工作中最为明显的问题，管理层中也是如此，如果缺乏强力的财务控制理念以及责任感，就很容易造成资金损失，从而导致施工成本增加，减少公司的利润。与此同时，项目管理工作者缺乏经济理念，在项目管理内部，尽管分工明确，但是个人只能从自身的本职工作出发，无法从总体去考虑。在确定合同价格的时候，只有确保成本管理工作的科学性，才能够达到提升成本管理效率的目的，然而，这种分工很有可能忽视成本管理理念建立权利与责任相结合的项目成本管理体系，并且强化管理工作，才能够达到降低成本的目的。
5.提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。
6.做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
结语：
综上所述，建设单位参与施工现场的管理工作对于提高工程质量、解决工程实际问题具有非常积极的作用。但是，由于一些问题的影响，建设单位现场管理中存在一些问题，导致管理工作开展并不顺利。为了解决这些问题，提高管理质量，建设单位需要遵循经济性、规范性和科学性的原则，引入先进管理模式和落实工作程度，从基础进行管理方式的改革，为工程高效开展提供助力。
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