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摘要：在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
关键词：新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施
引言
建筑工程项目具有投资规模大、施工周期长的特点，在施工过程中存在很多会对工程成本产生影响的因素，需要建筑企业切实做好经济成本管理工作，对经济成本管理的要点进行明确，强化对于费用消耗的管控，配合动态控制理论，构建起完善的成本管理体系，从建筑工程的实际情况出发，促进成本管理水平的提高。
1 建筑经济成本管理的内涵
建筑经济成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，指在项目管理中，对劳务和作业成本进行管理。建筑经济成本管理是一个系统化的体系，比较关键的内容包括经济成本预想、经济成本规划和经济成本控制。市场经济环境下，建筑企业实施经营管理活动的核心目的，是以最小的成本换取最大的收益，而在建筑工程施工建设的过程中，涉及的人员、材料和设备众多，这也使得成本管理的难度较大，因为每一个环节和每一个部门之间，都会存在一定的联系。通过有效的建筑经济成本管理，可以实现建筑企业各部门的全面发展，从这个角度分析，建筑经济成本管理的好坏与企业是否盈利存在直接关联，也关系着企业的经济效益。必须对各项经济成本管理工作进行有效的贯彻落实，才能真正保证企业的稳定健康发展。
2建筑经济成本管理存在的问题
2.1 管理制度不够完善
（1）建筑成本管理制度对建筑工程起约束作用，但现有的管理制度不够科学、规范、严密，不能有效解决问题，无法为管理工作提供正确的指导。（2）部分企业盲目追求经济效益，在管理制度的设定中忽略了其他管理内容，没有结合市场走向、科学技术、各项资源，导致管理制度滞后，与建筑工程的实际情况脱节。（3）部分施工单位用短浅的眼光看待问题，管理观念落后，缺乏相应的应急措施。例如，施工人员在建设工程中发生危险，但缺乏相应的应急管理制度，导致产生很多纠纷，影响正常的施工进度。
2.2 缺乏对建筑经济成本管理的全方位认识
建筑经济成本管理工作的开展与诸多因素关系紧密，深受多方面影响与制约，使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中，管理层对建筑经济成本管理认识不到位，缺乏全面性，忽视其价值，尚未认可其产生的影响力，简单地将其与经济效益挂钩。同时，在开展实际工作中，将经济效益作为管理工作的出发点，大大弱化了建筑经济成本管理的多元化作用，给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下，很容易诱发成本失控以及工期延长问题，势必造成建筑企业经济效益受损。除此之外，建筑企业内部管理制度的制定以及执行也受到影响，很难保证有效性与科学性，忽视对施工前期的有效分析预测，引发资源浪费，加大施工难度，经济效益锐减，最终威胁整个建筑项目的顺利开展。
2.3 管理方法粗放
现阶段，不少建筑企业在实施建筑经济成本管理时，依然是沿用传统粗放的管理方法，强调短期利益而忽视长期的战略布局，无法为经济成本管理工作的展开提供有效指导，很多时候都是单纯的将降低成本作为成本管理的核心，存在着全局性和可控性严重不足的情况。现代建筑普遍具有建设规模巨大，成本投入多，施工周期长的特点，在整个施工阶段，存在着大量的不确定因素，甚至于这些因素还处于不断的发展变化中，想要做好经济成本管理工作，需要充分考虑建筑工程项目的实际情况，实施动态管理。
3 建筑经济成本管理要点
3.1 树立动态管理理念
应该明确，建筑工程的施工建设是一个长期性动态性的过程，成本费用在不同阶段有着不同的特点，想要保证成本管理的效果，需要树立起动态成本管理理念，确保成本管理工作能够被落实到每个施工环节。在实施全过程成本管理时，一是应该结合工程的实际情况，制定出合理的目标成本，以此为参照控制好每个阶段的经济成本，确保总体成本支出不会超出目标成本的范围；二是应该做好工程建设所有阶段质量隐患及安全隐患的分析，制定出相应的成本控制措施，对每个阶段的成本投入进行严格管控，需要注意，不同阶段的成本有着不同的特点，需要采用具有针对性的成本控制方法，如决策阶段可以使用全面预算的方法进行成本管理，设计阶段可以采用限额设计的方法进行成本管理等；三是应该将实际产生的成本费用与计划成本进行对比分析，找出导致差异的原因，做好相应的调整和应对，避免出现成本超支的情况。
3.2 做好建筑经济成本管理的规划与设计，构建科学管理组织架构
为了适应新的经济形势，针对建筑经济成本管理，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透在整个项目之中，落实在各个环节。同时，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位，监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。在这种情况下，一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题，找出原因，进行针对性处理。
3.3 做好设计阶段的工程经济成本管理
设计阶段的工程经济成本管理主要通过多方案技术经济分析，优化设计方案。同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计，按照批准的初步设计概算设计施工图，按照施工图预算造价编制施工图设计中各专业设计文件。设计概算的审查方法主要有对比分析法、主要问题复核法、查询核实法。对比分析法是指对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人才单价等，发现设计概算存在的问题和偏差。主要问题复核法是指对审查中发生的有较大偏差的问题进行审计复核，复查关键设备和生产装置或投资较大的项目。
3.4 细心编制预算表格
工程总概算表包括机电设备及安装工程概算表、金属结构设备及安装工程概算表、施工临时工程概算表、独立费用概算表、分年度投资表工程单价汇总表、主要材料预算表、价格汇总表、次要材料预算价格汇总表、施工机械台时费汇总表、主要工程量汇总表、人工预算单价计算表、主要材料运输费用计算表、主要材料预算价格计算表、施工机械台时费计算表、施工用电和水计算表、混凝土材料单价计算表、建筑工程单价表、安装工程单价表等。
结束语
总而言之，建筑经济成本管理在建筑企业经营管理中占据了相当重要的位置，必须得到企业的重视。面对社会主义市场经济的大环境，建筑企业应该积极引入先进的成本管理理念，做好建筑经济成本管理工作，确保每一个阶段每一个环节的成本管理都能够真正落到实处，避免资金浪费问题，推动建筑工程效益目标的顺利实现。
参考文献
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