广东天衡工程建设咨询管理有限公司 湖北武汉 430000
摘要：建筑工程实际实施中涉及较多的内容，在该种情况下，如何采取有效的方式对建筑工程项目实施管理将显得较为重要。对于此，从多个角度对建筑工程项目管理影响因素进行分析，并对现项目管理所存在问题进行讨论，提出整改措施，可为后期项目建筑工程管理具有重要价值意义。本文对其现有建筑工程项目管理的研究情况进行了分析，对其日常管理中存在的问题及应对措施进行了讨论，可为后期强化建筑工程项目监督管理提供技术参考，对于保证施工质量安全具有重要价值。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；改进策略
引言
在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
1建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
1.1 人力因素
人员因素是建筑工程项目管理中质量安全控制的关键因素，在实际施工中应引起重视。如结合现有项目施工中所存在的现状及主要问题，人员的素质及技能已成为衡量一个企业施工能力的主要指标。结合现有施工实际情况，从项目部搭建的角度来讲，项目经理，主要技术人员、安全管理人员、质量安全验收人员等均是关键人员。
1.2管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
1.3机械设施因素
得益于科技水平的提升，各类高新的机械施工设施层出叠见，在提高作业效率的同时滋生了一些隐患。例如，机械设施选用不恰当，其作用就无法全面展现，继而对项目质量产生不利干扰。此外，部分建设企业只注重对于设施的使用，而不注重设施维保，使得部分设施出现带“病”运转的状况，不仅作业精度下降，影响施工品质，甚而可能会诱发安全问题。
2建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1加强员工教育培训
施工中对专业技术要求的专业人员的技能高，关键技能多，如不能做好对人员的管理与技能提高，则会对项目施工提供可靠保证。对于此，首先，人员施工前的技术交底是关键，如施工前应有企业技术负责人对项目施工人员做好技术交底工作，尤其对于特殊过程及关键工序的控制，实际施工前应必须做好培训交底，以确保项目施工的进行。其次，对于实际施工中所涉及的特殊工种，如电工、焊工、吊装作业等，应坚持持证上岗制度，且在施工前应做好技能培训等，以免在施工中由于无作业而影响其施工的有序进行。另，加强施工过程的作业监督管理，如对于实际施工中所存在的违章作业等，一方面应对员工在作业过程中的培训工作加强落实；另一方面对于实际施工中所存在的违章作业问题应及时发现及纠正，对于一些不合格的作业工序，可采取换人的方式保证作业质量安全，以确保人员作业可按照规范及规程进行，以促使项目进度及质量安全的保证。
2.2健全管理体制
为解决管理体制不健全问题，建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，包含建筑工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以建筑工程的进度管理为例，考虑到其直接关系着建筑工程各项活动能否按照规定期限完成，因此，管理体制健全需从进度管理入手，并在开工前编制进度计划安排表，保证材料和资金能够基于进度科学供应，有据可依的建筑工程进度控制将取得预期效果。
2.3构建科学的管理与监督机制
建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。
2.4做好建材与设施监管
建材被运送到工地现场之后，施工管控人员需要对建材的品类、规格、数量及各类合格证明予以全面的审查，确认没有问题后才可以接收。并且在建材存储期间，应依据相应的标准来完成，防范由于外部环境致使建材品质受损；对于机械设施，建设企业应根据项目的需求，来确定设施的引入数量及类别，同时要做好维保，防范故障产生。
2.5强化施工管理
项目施工管理的全面强化对策就在于完善施工监管体系、增强工程安全管控意识，以及全面引进施工工艺手段。项目甲方有必要监督工程施工人员全面按照工程图纸来完成建筑物的项目施工处理，禁止工程施工人员擅自调整或者更改工程施工图。施工质量控制属于最关键的工程质量控制要素，项目施工过程将会决定建筑物的本体结构质量，因此体现了工程施工企业本身的工程安全保障职责。
2.6进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
3结束语
综上所述，针对现有项目施工管理中所存的在的不同及项目实际情况，要有针对性的提出应对措施，为后期建筑工程项目管理及施工质量安全的控制提供技术参考及建议。
参考文献
[1]黄海杰.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].住宅与房地产,2020(24):138.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
[3]余海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].农家参谋,2020(5):142.
董元; 出生年份:1986年8月 ; 性别:男 ;名族:汉族;籍贯:湖北洪湖 ;学历:本科 职称:工程师 执业资格:注册监理工程师，注册二级建造师（房屋建筑工程、市政公用工程） 毕业院校:武汉理工大学 研究方向:工程项目管理。