浙江中特建设有限公司杭州分公司 浙江省杭州市 310013
摘要：随着建筑行业的不断发展，市场上建筑企业数量在增长，但施工质量却参差不齐，大多数原因是有些企业为了一己私利偷工减料，不能保证建筑质量。因此，需要加强对施工过程的监管以及施工工人的监管，严格控制施工材料的质量，提高施工的质量和效率，为企业制造更大的效益。本文主要就针对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制进行分析和探讨。
关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制；策略
1建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义
1.1质量管控
在建设项目施工建造过程中，借助于有效的质量管控，可以确保项目的作业品质始终处于较高的水准，规避各种能够对质量产生干扰的要素，如此一来，便可以确保建设项目在未来更好地投入使用，同时也展现出了质量管控的意义。
1.2进度管控
建设项目中的进度管控，详细来说，有如下两方面关键意义：一方面，借助于进度管控，可以对材料、工艺、人员、机械、外部环境等各项资源予以恰当的调配，继而确保建设项目施工活动在预期的时间内完成，防范由于其他因素使得进度延长，而致使成本攀升，也就是常说的“人机料法环”五大因素；另一方面，如果建设项目出现进度延误的状况，那么项目就没有办法按时交付使用，随之而来是客户的索赔、企业形象降低，不利于企业和项目管理人员的发展。
2建筑工程施工进度控制的主要策略
进度控制在建筑工程管理中占据重要地位，是建筑工程管理的重点部分。工程进度对工程的经济效益和建筑成本有着直接性的影响，直接关系到建筑企业市场竞争能力。因此，我们必须重视建筑工程施工中的进度控制。新时期进度控制中也衍生出新的思路和模式，带来进度控制的高效化与低成本化。
2.1关键线路进度控制法
关键路线路进度控制法立足于工程施工的整体，对工程施工具体要求、工程项目特点、施工活动进度有着充分的考虑与详细的把控。在此基础上进行关键施工路线的拟定与优化，关键线路进度控制法直接体现在建筑施工步骤上。关键线路法为我们明确了建筑工程施工的主线，在主线确定以后，可以根据施工的阶段性特征，基于不同的施工任务进行施工各类问题的优化探讨。
2.2平行与交叉工作法
顾名思义，平行与交叉工作法要求建筑施工活动中对施工环节和施工线路进行有序划分，分阶段、分层次地开展施工活动。该进度控制方法的运用，以对建筑施工标准要求的严格遵守为前提。需要重点关注的是，建筑工程施工活动中可能存在施工方法及小组划分不合理的问题，其对施工进度的不利影响十分明显，也阻碍了平行与交叉工作法的实施。只有优化施工方法，确保小组划分合理与规范，平行与交叉进度控制工作法才能落地。
2.3优势资源法与加班加点法
项目工程施工受多种因素的影响，特别是一些客观自然因素，如天气，这使得项目工程无法在规定的时间内竣工，而优势资源法和加班加点法可以以更直观的方式推动工程施工，调整工期偏差，确保工程项目如约完成。该方式落地的关键是资源的优化配置与小组内部的协调分工。制定合理有效的分组规则，明确施工管理中的细节，进行优势资源的整合利用，通过加班加点的方式弥补各种因素导致的周期延误问题。加班加点也对施工单位整体管理工作水平提出了更高要求，加班加点作业的前提是施工质量的稳定。
2.4技术工艺创新法
建筑产业创新变革中也涌现出新的工艺、新的材料和新的施工技术，而这些技术、材料、工艺的变革往往带来施工作业的高效化与管理的高质化。这也是建筑工程施工中进度控制的有效思路，也能提升施工企业的综合管理能力，展现其巨大的市场发展潜力。引进新的技术，选用优质的创新的建筑材料，改良施工流程和技艺，让施工企业在较短的时间内保质保量的完成施工任务，也带来企业经济效益的最大化。技术的改革、创新材料的引用、创新工艺流程的优化等等，都是建筑施工企业创新发展的核心方向。
在材料和设备创新的基础上，加强对创新施工理念施工工艺、施工流程等的引入，为企业的创新发展注入活力，也大大缩短了建筑工程施工的工期。
2.5其他工程进度控制方法
在具体的建筑工程施工中，进度控制的思路很多，方法也多元，除了上述提到的几种比较常见且高效的进度控制方法之外，也有一些其他工程进度控制方法。如根据施工内容合理划分施工组织的组织措施法。如针对于影响施工进度的行为进行有效经济约束的经济措施法。如以签订协议的形式对施工单位行为进行约束的合同措施法。如借助法律权威，对施工单位行为进行监督的法律措施法。无论是哪种进度控制方法，在具体的运用中必须确保符合工程施工实际，确保工程施工质量的稳定，这是进度控制的基础要求。
3建筑工程施工质量控制的主要策略
3.1采取精细化管理
精细化管理是工程质量控制最为核心部分，是保证工程进度、全面提升建筑工程整体管理水平的重要方式，主要包括建筑工程的建设周期、项目内容以及施工顺序。精细化管理精确划分每一个工程进度，以保证建筑工程进度的合理性。
3.2做好建筑工程质量的相关计划
要做好工程质量管理需提前做好相关计划，以本行业所处的单位、机构管理以及生产方式为前提，更好地规划施工过程中会涉及的每一项任务和项目。在计划工程目标质量时，结合业主的实际需求全方面考虑可能会影响施工质量的因素，更科学有效做好施工过程中的基本监督工作，妥善落实相关责任制度，保证任务及时完成，将重心放在项目的社会效益上。
3.3建筑工程的质量保证
对于建筑单位而言，要保证施工质量，首先要全面规范地完成工程质量管理工作。同时，应积极调动各个部门的员工，做好相应的施工设计，开发好每一个环节，使得最终呈现的工程项目得到客户认可，保证交付后的后续服务。采用较为先进科学的管理模式，建设一支高素质的施工队伍，提升工程经济效益，企业的知名度和竞争实力也随之提升。
3.4建筑工程的质量控制
想要保证建筑工程的质量问题，要按照相应项目的指定要求进行后期的施工。工程的质量要求不仅体现在工程设计方案和合同方面，同时还体现在技术指标方面。质量控制主要指事前控制、事中控制以及事后控制三个部分。根据质量控制的不同主体，质量控制中还包括对人、对工序、对施工材料施工设备以及施工方式多方面的控制。
3.5施工管理人员的管理
从本质上说，人员的管理是贯穿于现场施工其他管理之中的。因为人是起主导作用的，因此人的管理十分重要。人的主导性体现在材料管理中，加强对管理人员的教育培训，行为监督可以确保施工材料的归类到位，合理依法使用。人的主导性也体现在施工安全管理中，强化施工人员的安全责任意识，就能减少施工损失，确保规范作业。人的主导性也体现在成本管理中，树立成本理念，规范施工流程，改良施工工艺就能达到成本合理把控的目的。因此加强人员管理是重点也是落脚点。积极开展质量控制教育，强化专业操作技能培训等，才能让质量控制真正落地。
结语
社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。
参考文献
[1]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.
[2]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):20.
[3]王韦国,杜新宇.建筑工程施工管理的探讨[J].江西建材,2014(09):295+297.