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摘要：针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
关键词：土木工程；工程管理水平；施工质量；对策研究
1当前土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木施工中施工用料和设备不够规范
由于土木工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个土木工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像土木这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的土木工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
1.2现场施工人员不够规范
在现实土木施工建设中，管理人员往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，管理人员往往会组织管理一队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有“工人不够，其他来凑”的弊端，即工人数量不足以满足工期需求，于是选择雇佣不具备经验和知识的劳动力，这样的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员进行土木施工有时可能造成巨大隐患，他们可能由于对工程安全的特殊性要求不够理解，而给自身造成安全隐患，甚至可能由于对图纸的不熟悉而导致细小部件忘记砌筑最终使整个建筑工程在巨大的隐患之下。
1.3建设方案抽取缺乏科学性
当前在开展土木建筑项目管理室，由于部分的建筑企业没有对于该项工作进行一个标准化的规章制度执行，在实际建设过程中有部分企业只是抽取方案或者类别的项目进行建设。一般在此类情况下所建设的项目结果缺乏科学性，往往建设的结果不够可靠，这导致后期实际工程项目应用时容易引发安全质量隐患。不仅影响后续的正常环节应用，还会导致后期可能因项目问题造成额外的成本浪费支出。在建筑行业中项目的建设应当遵循规格和类别的原则，在对项目进行随机的抽取建设是重要的数量应当结合规范的标准来进行选取。项目管理的结果准确，会直接影响到后期的质量，在满足建筑承载力目标的情况下，积极开展项目过程中应当高度的重视建设环节，避免有质量问题引发的后期并发建筑病害。
1.4土木建筑项目性能升级，缺少控制协调
土木建筑过程中，项目的使用渗透在每个环节。由于项目自身带有一定的复杂性，多种类和规格不一，导致选择的范围较为广阔。一些部门认为项目的多样性建设会耽误后期的整体进度，为了追赶计划和工期，在一定的时间内只是进行简单的人为管控，而这种方式只对普通的项目可行。但对于较为细化和精密的项目而言，人为的管控会导致项目隐患的疏漏，人们并不能一一地建设出项目中存在的不足问题，如果没有进行及时的更换而运用到实际的过程中，就会引发一系列的安全故障。而伴随着土木建筑工艺的改善和跟进，对于项目的使用要求也逐渐增高，在项目质量不能满足当下工艺要求时，会很大程度上影响正常工期的推进。
2土木工程施工中的质量控制
2.1加强现场施工质量管理
保证施工质量是工程顺利完成的前提，在进行土木施工设计的过程中，要依据施工区域的实际情况，安排完备的施工质量措施，严格按照相应的施工标准进行操作。施工技术对于土木工程质量有着较为明显的联系，相关施工单位可以通过建立有关的技术管理部门，通过在公司内的监督管理以及外部的技术协调工作互相结合，使技术管理网络更加立体、全面。同时各个阶层的施工人员需要团结协作，充分将技术优势运用在土木工程项目中。所以，建立材料检测制度、技术交底制度等等相关制度是极其必要的，通过制度保证技术管理的科学有效。由于土木绿地工程的特殊要求，可以通过精细化的工程质量管理对施工人员进行要求和考核，在施工的细节上要进行一定的体现。施工的领导阶层和施工人员都要清楚自身的岗位职责，采取技术监督责任制，将工程质量责任到人，保证工程顺利实施。做好相关的工程交底工作，在保证工程效率的同时，提高了工程进行的质量程度。于此同时，还要提高施工人员的质量意识，定期开展施工质量培训，并进行一定的考核制度，保证施工人员的上岗质量。
2.2关注材料和设备的管理
实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，管理人员必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，管理人员必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料，以免发生材料的受潮或者锈蚀。土木施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，管理人员必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于土木施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行。
2.3加大研发力度，加快设备更新换代速度
在进行土木建筑项目管理时，可以借助先进的计算机，自动化数据分析手段。通过科学的数据分析，对于产品的建设精确程度和匹配进行判断，通过数据参考得到准确的建设结果。相关部门应当重视该类研发技术的投入，在大力扶持建设技术研发时，引进先进的科学设备为建筑物的质量安全提供良好的基础。
2.4建设过程规范化管理
建筑项目管理是一项非常细致化的工作，相关人员应当按照行业的技术标准和规范流程进行操作。在运用建设仪器和设备时，应当避免失误和数据误差。建筑企业应当不断地提升，对于工作人员的定期培训工作，在达到科学的人才技术储备同时。引入专业的高端人才进行指导和培育。以此在提高建设工作质量的前提下，能更好地维护后期项目安全使用的基础管控。
2.5提升工艺设计水平，谋求平稳发展
优秀的土木建筑离不开合适的工艺支撑在设计阶段一定要做好前期的准备事宜。在保证不影响招标和阶段的工作流程的同时，要在科学的设计斑块中运用先进的项目管理技术，对于所运用到的项目进行质检工作，如果发现原项目存在不足或者不匹配的现象要及时的传达到。上级部门由设计部对于项目选定方案进行二次修改。此时所做的二次更替在新工艺和技术的影响下，可以为后期的类似项目提供一个样板。后期在进行相同工程时，就可避免该类项目的选用，避免设计更替引发的成本多余支出。
3结束语
综上所述，土木工程作为新兴建筑工程项目，对我国市场经济和建筑业来讲，有极大的促进作用。土木工程施工单位必须科学、严格的对质量进行控制，制定有效的管理制度，加强员工的专业技术水平和职业道德水准，引进现代化新技术、新材料，全面提高建筑工程的质量，促进企业长久健康的发展，提高我国建筑行业的市场竞争力与运作能力。
参考文献
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