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摘要：对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。文章将针对建筑施工管理暴露出的问题，围绕提高建筑工程质量所采取的有效管理措施予以全面阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；质量提升
1 建筑施工管理的重要性
建筑施工管理对整个工程的建设以及施工过程中部门之间的配合都有极其重要的作用和影响，本文对建筑施工管理的重要性进行简单说明。
1.1有助于各部门之间的协作
配合在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织。
1.2有助于促进建筑工程顺利完工
在建筑工程的施工过程中，需要各部门之间的有效配合。在施工过程中，包括施工材料问题、采购问题、技术问题、人员问题等，这些问题都需要进行有效的统筹，以便更好地进行施工。因此，建筑施工管理对于在建筑过程中出现的各种问题都要进行有效的统筹和管理，提前做好相应的计划，进行有效的调整和管理，从而使各个环节中的工作都能得到有效的保障，确保整个工程的顺利进行。
1.3有助于提高建筑工程施工质量
建筑施工管理涉及工程的方方面面，在工程建设过程中，对各个环节的严格管理可以消除质量隐患，使整个建筑工程的施工质量得到保证。例如，提高施工原材料的采买标准，对进场的施工材料进行严格的质量检验，根据材料的特点采取针对性的储存措施，保证施工材料的质量，避免因材料质量不合格而使整体建筑出现质量问题；在每个分项工程施工完毕后，要进行质量验收，保证各结构的性能和质量能满足工程和相关规范的要求，便于及时发现质量问题。
2 优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
2.1优化内部控制环境
在新时期，应对企业内部总体环境予以优化，并对企业内部不同需求进行满足，这样既能形成健康且良好的企业文化，而且能加快企业发展，确保工程质量。对企业来说，其发展的基础离不开员工，因此，必须落实管理人员培养有关工作，只有对管理人员实施合理培养，才能改进各项管理水平，对施工达到高效管理目的。在此期间，需要向管理人员渗透积极的企业价值观，把建筑企业与管理人员进行紧密连接，这样既能推动内部控制稳定进行，而且能展现内部控制最佳效用，提高应用价值。另外，还应健全建筑企业绩效考核有关机制，对建筑人员或者管理人员给予全面考核，然后对其正确评价，一方面能激起竞争意识，认真对待施工管理这一工作，另一方面能产生进步意识，从而对施工管理高度负责，提升管理水平。内部控制属于施工管理的内因，只有对内因予以处理，让内控环境实现优化，才能为建筑施工创设良好环境，确保其安全性。
2.2健全管理机构管理
机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。另外，建筑工程技术甚至材料都在推陈出新，这也需要管理知识进行更新，所以，管理人员要保持步伐，确保与时俱进，强化自身学习，并逐步革新理念，从而为工程质量提升做好准备，提供好相应服务。
2.3 重视原材料的质量
要保证施工质量，重视原材料的质量非常重要。原材料的质量对整个建筑的质量有直接的影响，许多建筑工程在施工过程中存在以次充好的现象，造成建筑的质量隐患。因此，在进行建筑工程管理过程中，要特别重视原材料的质量。从原材料的购买、储存、使用等环节进行材料管理制度的完善，相关工作人员要能够按照相应的制度进行认真的核对以及材料的验收，这样才能真正地保障施工材料问题，并采用预案措施进行解决。
2.4 设置合适的质量控制节点
建筑工程项目的施工周期较长，一年甚至几年的工期较为常见。若要在施工建设过程中做到精准掌握，基本是不可能的事情。实际工作中，管理人员需要在管理工作中设定明确的目标，重点关注施工建设的关键环节，也就是设置质量控制节点。对工程中的重要施工环节以及容易引发质量问题的工序，在施工过程中和竣工后都需特别关注，从而有效地提高施工质量。施工单位还可以设立质量监管小组，做好施工现场的质量控制监督工作，保证工程质量符合设计要求，实现施工单位的经济效益。
2.5 加强质量监督
监督环节对于整个建筑工程建设过程有重要的影响。通过对施工工程进行有效的监督，能够及时发现质量问题并及时反馈。同时，对于整个施工质量管理体系中存在的不足也可以进行及时的调整，从而使整个质量管理更加有效。
2.6 优化施工人员的施工技术
工程建设过程中会涉及较多的施工工艺，为了有效提高工程建设的质量，施工单位应定期开展培训工作，提高施工人员的技术能力水平。要求所有的施工人员参加线下的技术培训，特别需要进行工程图的培训，提高施工人员识图、认图、审图的能力。提高施工人员技术能力的同时，还应注重工作人员安全责任意识的培养工作，这是因为在工程建设过程中需要工作人员进行高空作业。为了保证工作人员的安全，需要提高施工人员的安全防范意识，做好安全保障工作。
3 结语
施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者健康受到威胁。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。
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