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摘要：房屋建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作准备充足，保证能够安全无误地进行施工。因此对项目的施工现场要进行严格管理，以保证工程项目的顺利进行，更是为了后续施工的质量和安全奠定坚实的基础。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术研究
1.1模板施工的具体技术
在安装夹具之前，需要仔细地准备，并应严格检查和验证夹具的质量和数量。基于此，应根据结构的设计要求安装模型。对于模型设置的这两部分，应进行适当的固定测量：一个是根，另一个是顶点。其次，以完成模型安装为基本条件，同时需要检查模型的安装质量。除了必须满足整体稳定性的要求外，夹具接头还必须紧密且光滑。第三，模板的剥离要基于混凝土达到一定强度这一基本条件满足时才能进行。在模板的整个搭建过程中，采用通用支持系统是一种选择。中心线点和地形标记，或水平点和地面线设置用红色油漆标记。无论是顶部支架还是龙门架，都应合理地放置在两个区域中：一个是木板的底部，另一个是梁的底部。应当检查平板和墙钉的两个方面：一个是标高，另一个是轴线。在大面积进行模板施工的同时，应避免模板剥离。
1.2混凝土振捣以及浇筑技术
在建筑工程的施工过程中，混凝土振动浇铸技术的作用非常重要。在振动过程中，应进行“快速下沉和减速”以避免扩大混凝土的孔隙，并且将振动时间控制在20-30秒内。振动操作必须持续进行。如果有必要将其停止，则必须尽可能缩短暂停时间，以避免混凝土的初始凝固。如果振动时间过长，沙子和水泥浆会分层，石头会下沉，从而影响材料应有的质量。在完成振动之前，请检查混凝土是否存在偏析问题，以及表面是否有气泡。浇筑混凝土时，需要现场监督。另外，有必要提供专门的温度控制人员，以防止混凝土开裂。如果测得的温差大于规定值，则需要及时反馈，并采取适当措施控制温差，以确保混凝土结构的中心温度和表面温度得到合理控制。此外，在一年中的不同时间浇筑混凝土时，浇筑质量的控制方法也存在一些差异。夏季浇筑混凝土时，需要明确分析高温环境对混凝土的影响，并提前采取有针对性的温度控制措施；冬季浇筑混凝土时，应采取科学有效的保温措施。减少混凝土结构内外的温差，避免开裂。另外，还必须控制水泥和外加剂在混凝土中的混合比。
1.3深基坑支护技术
在实际的施工过程中，深基坑支护技术可以有效避免附近环境因素所带来的影响，也不会对自然环境形成负面影响。此外，深基坑支护技术可以有效降低建筑工程的成本，避免因为基础施工没有做好，而影响到后期建筑工程的进度。深基坑支护技术的过程比较复杂，内容和工序也比较多。挖土施工、防水工程和支建任务等技术内容，都太过笼统。从目前的施工技术来看，工程建筑施工技术还存在很多问题，需要相关人员进一步深入研究。
2建筑工程施工现场管理中的一些常见问题
2.1施工技术问题
建筑企业施工技术方面虽有提高，但在钢筋施工、土石方施工、梁板柱施工等方面仍存在问题。
（1）钢筋施工中，钢筋的材质、制作工艺和现场的钢筋作业等是建筑工程施工的主要问题。建筑材料供应市场中的钢筋质量参差不齐，再生钢材由于强度较弱满足不了建筑施工需求；钢筋制作起来又比较复杂，只有严格按照制作要求一步一步进行才能充分保证钢筋的质量，如果钢筋质量出现问题，将直接影响整个建筑工程的施工质量，导致工程延期、增加施工成本等问题的出现；钢筋的作业问题主要体现在钢筋的搭建结构上，在其搭接布设时，钢筋之间由于没有很好的连接在一起，导致出现错位的现象，从而影响到整个建筑的结构强度和稳定性。
（2）土石方施工中，是否采用支护和防水手段，施工面暴晒的时间长短，基坑顶面的标高设计是否符合实际施工需求等问题，是土石施工中的主要问题。
（3）梁板柱施工中，主要的施工问题是模板的施工质量。目前，大多数建筑施工过程中，施工单位为了节约施工成本，提高施工企业经济效益，很多项目施工采用木质模板，经过长时间的施工使用，模板质量已经严重受损，再被应用到梁板柱混凝土结构中，就会严重影响建筑的施工质量。
2.2材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关部门要抓好材料质量控制，以减少因来材料质量不达标而带来的问题。在具体项目实施时，施工单位可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些施工单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料，因此不能有效地保证项目的施工质量。同时，由于建筑工程项目涉及的材料种类较多，数量较大。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作，就很容易引起相关问题，例如在随后的施工过程中材料供应不足，这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
3加强建筑工程施工管理水平的策略
3.1建立完善的现场施工管理组织计划
根据实际的建筑施工情况，建立相对完善的管理组织计划，合理分配施工人员、机械施工设备和施工材料。
（1）施工前，对项目施工场地进行实际的勘察分析，根据考察结果和归纳的详细数据、施工要求、设计方案、地质情况等相关情况对建筑施工场地进行合理的规划。
（2）规划内容要包含工程的实际施工情况、施工项目中的各项环节安排、预算工程工期、注重工程质量等技术环节。只有对建筑工程施工内容进行了合理的组织规划，才能使整个项目在保障施工质量的同时，能够有序、稳健地进行。
3.2做好材料质量管理
在项目实施的准备工作中，有必要根据项目的特定需求合理地选择材料。成本控制人员要根据材料准备适当的预算计划，采购人员需要进行市场研究，并根据预算计划进行选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并对材料进行合格分析。材料生产企业应核实材料合格证书，根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量检验，通常进行抽查。经过三次抽查，所有合格的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个工序的需要合理使用物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免受到人为因素、天气因素、环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在库房中，某些堆积在工作现场的材料必须做好保护，以避免日光对材料质量的影响。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否顺利施工。对房屋建筑工程现场进行严格管理，可以保证建筑工程的顺利进行，同时为施工质量及安全奠定坚实的基础。
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