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摘要:机电安装工程具有较强的专业技术要求,实际安装涉及的技术操作较复杂,需要工程技术人员具备较高的综合能力素质。现代科技的快速发展带动机电安装工程技术水平日渐提升,对机电安装工程项目而言,施工技术和质量管理都是重要的工作内容,对企业的发展起到重要的影响作用。本文针对机电安装工程,在简述其主要特点和施工管理存在的不足及问题基础上,深入分析施工管理创新,提出施工管理中需要提高和改变的点,旨在为实际的施工管理工作提供参考借鉴,切实提高施工管理水平,使其发挥应有的作用效果,保证机电安装工程施工质量。
关键词:机电工程;安装施工技术;要点
引言
如今,随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富,人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高,相应的施工管理也面临很大的压力,同时,受到不同方面因素的影响,导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题,影响其作用的正常发挥。因此,在实际工作中,需要对施工管理引起足够重视的基础上,对其进行必要的创新。
1机电安装主要特点
在机电安装施工中,从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用,需要经历多个阶段,如设备安装、设备调试和生产运行,此外由于当前科技水平日益提高,在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外,伴随经济不断发展,以及当前工业规模越来越大,机电安装工程实际规模正在明显扩大,这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程,其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求,基于此,对施工企业而言,应采取合理有效的技术措施,采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。
2机电安装工程施工管理不足
2.1机电安装工程的材料质量不符合标准
机电安装工程的施工材料对工程质量具有较大影响。如果材料出现质量问题,会影响到施工质量,甚至会造成严重的工程事故,影响工程项目的施工进度,同时使工程项目受到经济损失。管理者必须严格控制施工材料的质量,在材料购进阶段,做好工程材料的质量检验工作,核对工程材料信息,确保工程材料符合项目使用要求。同时做好材料的储存保管工作,建立工程材料的进场资料,以便在使用中随时查验。保证材料按要求存放,避免因保管不当使材料受到污损,影响项目的正常使用。
2.2安装施工人员的专业技能水平较低
安装施工人员的专业技能水平高低以及安装施工技术的使用效果好坏,都会直接关系到机电产品的安装品质。从当前情况来看,在扬子石化改造工程项目实际开展期间,由于企业选聘的安装施工人员,部分是进城务工人员,这些工作人员的文化程度有限,所以对于安装施工技术的更新意识也比较差,加之专业技能水平比较低,因而在实际安装各类机电产品时,仅仅可以凭借其个人的经验完成相应的工作内容,增加了各类质量安全问题产生的概率,不但会降低安装施工品质,而且还会威胁到安装人员的个人安全,从而拖慢施工进度,在这种情况下,就会因为施工进度的拖慢,增加各类资源成本的投放量,最终影响到相关企业的资金收益、市场形象。
2.3管理水平还比较落后,或工程设计缺乏科学性
管理人员未能对相关专业有深入的了解,在思想认识上还存在不足,这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外,伴随信息时代快速发展,很多企业的施工管理观念有待改变,已经无法适应信息化管理基本要求,使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响,比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等,很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价,某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌,并且对方案的论证及会审也不够及时和到位,进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。
3机电安装工程施工管理创新
3.1在施工准备阶段的管理策略
项目管理者在机电安装工程的实施前,应组织工程技术人员参加针对项目要求的技术培训活动,使工程技术人员的专业能力得到有效提升,学习结束后要对参与学习的工作人员进行专业考核,考核合格后方可参与项目施工工作,对于未达到考核标准的工作人员,应针对其专业薄弱项进行再次培训,帮助其顺利通过专业考核。在机电安装工程的施工过程中,施工人员要重视工程的质量管理工作,同时要提升自身的安全责任意识,严格按照工程要求进行施工作业,使安装工程的质量得到有效保障。工程管理人员应重视施工前的技术交底工作,组织参与施工的技术人员技术交底会议,明确机电安装工程的技术要求和质量标准,制定科学可靠的施工方案,保证机电安装工程的顺利实施。
3.2提升人员技能素质的培训力度
在机电项目安装作业工程之中,作业人员是安装活动的一线人员,其自身的技能素养,直接地对技术的运用产生干扰。从经验上来看,当前大多数机电项目中的作业人员,都不是科班毕业,对于很多工艺技术的运用,也只是凭借以往的经验,因此,机电安装企业务必在正式施工之前,对作业人员实行培训,借助于此来让他们进一步深入地学习安装作业技术,明晰各类技术运用的要点,以及应该达到的要求,保证机电安装技术的良好运用品质自然也就会水到渠成。
3.3施工过程中的管理
施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合,一般情况下,应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例,其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上,具体的施工顺序为:先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序,然后开始管线施工,检查验收进场的设备,再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试,最后进行检查验收工作,确认施工质量是否合格。对于施工界面管理,其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等,这些内容都要在界面上进行合理划分与协调,特别是智能化建筑,其管理系统和机电设备有很多接口,通常采用召开调度会等方法来实现管理,达到预期的管理效果,同时还应建立相应的报告制度,相关内容要采用书面的方式来记录和修改,并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容,需严格按照相关制度规定来管理,严格落实与贯彻相关内容,并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中,因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素,项目部在质量和安全管理上需特别注意,防止施工人员因布错线,造成设备损坏甚至出现安全事故。
3.4注重机电项目施工技术的管控
切实做好施工技术管控工作,是保证机电安装项目施工水准的根基。因此,作为机电安装企业来说,务必要对安装工程实行全面调研,并且结合相关规程标准,制订出健全的技术管控条例,以此来确保管控水准。与此同时,还应该采取责任人机制,对每一项机电作业技术,都委派专门的管控人员做出监督,一旦察觉出某项技术存有问题,需要马上指出,防范问题扩大。
结束语
综上所述,在建筑工程施工中,机电安装施工至关重要,是整个工程建设的重要内容,和建筑使用息息相关,直接影响人们的日常生产生活。这就需要相关人员对机电安装工程引起足够的重视,切实做好施工管理,有效提高施工管理水平,使其发挥应有的作用效果。
参考文献
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