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摘要：现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。
关键词：土建工程；施工进度；管理策略
引言
在建筑工程施工中，针对进度管理工作要给予更多关注与重视。结合实际情况，将进度管理贯穿到整个项目工程施工中，促使每一位施工人员，在施工中都能够严格按照计划标准进行，保证各环节施工质量，从而避免返工情况出现。一旦出现工程返工，不仅无法确保工程项目的正常交付，而且会造成施工成本的增加。因此，要做好进度管理工作，对各项施工作出科学合理规划，实现各项工作的有序进行，为我国建筑行业更好发展打下良好基础。
1 土建工程施工进度控制管理的意义
1.1保障施工安全。
在建筑工程施工中，安全是其中的一项重点工作，同时也是建筑企业非常关心的一项内容。如果施工安全无法保障，那么不仅无法实现工程项目的正常进行，而且会对施工人员的人身财产安全造成威胁，因此，保证施工安全是建筑施工企业最为基本的一项工作。安全工作实际上会涉及到很多不同等内容，比如，施工人员自身所具备的安全意识、安全教育工作、安全设备等。通过进度管理工作的改进与落实，可以实现对各环节工作的有效管理，使得各环节工作安全性可以得到提升。通过进度管理工作的展开，促使施工人员在各项工作开展中，都能够严格按照相应流程与标准进行，这样就可以在很大程度上减少事故的出现。在这一过程中，也能够及时发现施工现场存在的不合理之处，从而给出相应解决措施，将事故的发生控制在有效范围内，避免人员伤亡情况的产生。
1.2提升项目质量。
在进度管理模式改进过程中，实现对施工进度的有效控制，各环节工作的展开都能够严格按照相应计划进行，使得工程项目质量可以得到提升，这对于施工企业而言具有重要意义，可以实现企业自身的可持续发展。在实际项目工程施工中，往往会将质量放在重要位置，只有保证质量，才能满足社会市场中对建筑的需求，促使施工企业可以树立良好形象，严格按照相应标准与流程落实施工工作。通过对施工进度的有效控制，能够节约更多施工时间，缩短建设周期，尽量避免其他因素对建筑施工的影响，为施工节省更多成本。从长远的角度分析，质量才是建筑工程施工中的重点内容，有效的进度管理在保证项目按期交付的同时，能够满足社会市场中对建筑质量的需求，促使建筑使用周期可以得到延长。总之，进度管理模式改进，可以提升项目施工质量。因此，对于进度管理模式改进工作，工作人员要给予更多重视与关注，为建筑行业更好发展打下良好基础。
2 影响土建工程施工进度的主要因素
2.1 人为因素。
进行土建施工期间，人是主要参与人员，能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划；实际施工期间，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作；所需设备以及材料是否全部落实到位，这些都要求工作人员进行组织以及实施，假设在实际工作期间工作人员出现耽误拖延以及并未组织到位这些情况，必然会对施工进度产生影响。
2.2 技术因素。
其实，土建工程自身有着较强系统性以及复杂性，对于施工技术拥有较高要求。假设其中某一环节出现问题，就会对施工进度以及施工质量产生影响。借助高效先进的土建施工技术，可以促使整体施工进度有效提高 。但如果施工方法以及施工工艺非常落后，就会拉长施工时间，进而对施工进度产生影响。
2.3 环境因素.
在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。而且，施工现场的地质条件同样会影响整体施工进度。如果地质条件比较差，就会极大实际施工难度，并且增加施工期间的处理工序，从而对施工进度产生影响。
3土建工程施工进度管理的控制策略
3.1在建筑施工现场。
管理工作开展中，可以采用五级管理计划方式，构建相应管理体系，使得整体施工进度管理质量可以得到提升。在现场管理工作的不断落实中，要构建专业化管理队伍，该管理队伍中的管理人员，要具备较强专业能力与技术水平，结合和现场实际情况，制定合理进度管理目标，对不同专业施工过程进行协调与完善。项目经理针对不同环节施工进度，要做好追踪检查工作，结合施工实际情况，对管理计划进行调整与完善。
3.2各施工班组在施工中，要严格按照施工图纸展开，同时要制定合理的检验标准，避免返工整改情况出现，浪费人工、材料的同时，严重的会影响工程项目的正常交付。不同时期，做好施工物资准备工作，夏季高温雨水多，要及时做好防暑、防风、防雨工作，做好防汛预案，进入冬季施工前，做好冬季施工方案，减少不利天气对工程建设的影响。
3.3对于施工现场机械、工作人员以及材料等，要进行科学合理规划，保证各项资源能够严格按照计划进入到施工场地中。在施工现场要配备相应机械维修人员，这样当机械出现问题时，维修人员可以实际对情况进行分析与了解，对故障问题进行处理，确保机械的正常运行。在必要情况下，要配置备用机械设备，保证各环节施工的连续性。结合施工具体情况，制定应急措施，针对其中的影响因素进行分析与了解，然后给出相应预防措施与控制措施。尽量避免各类问题的出现，并将问题出现后的影响控制在有效范围内。总而言之，在项目进度管理中，必须要做好现场管理工作，及时发现在其中存在的问题，并给出解决措施，实现施工工作的顺利进行。
3.4针对施工中的关键工序，监督管理工作更需要严格落实，如果工期较为紧迫，那么可以采取二十四小时作业方式。在施工管理工作中，要对 BIM 建模进行合理应用，针对不同专业间距与标高之间的关系进行协调，提前发现在施工中可能会存在的问题，给出相应调整措施与预防措施，从而避免返工情况出现，影响施工进度与施工质量。
4 结束语
综上所述，为对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。
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