云南先锋煤业开发有限公司 云南昆明 650000
摘要：对比于井下采煤，露天煤矿的开采成本不高，难度小，因此备受关注。但是，露天煤矿开采中会运用到大量的机械设备，所以应该重视其具体的生产效率，运用可靠地方式推进相关的工作，使得露天煤矿开采效率明显提升。本文重点结合项目情况，分析提升露天煤矿机械设备生产效率的对策。
关键词：露天煤矿；机械设备；生产效率；对策
近些年，露天煤矿事业取得了明显的进步，实际的发展成果尽如人意，但是机械设备的生产效率存有不足，应该对相关的问题高度重视起来，运用可靠地手段加以处理，确保露天煤矿开采更加到位，满足效率及质量要求【1】。机械设备运用中，受到多种因素的影响，导致零件老化、破裂及生锈问题频现，在科学技术飞速发展的进程中，机械设备的保养以及效率提升问题备受瞩目，依照项目的基本情况，分析存在的不足，制定出科学的策略，让机械设备运用成效显现出来。
一、项目概况
先锋煤业基本的生产设备包含着挖掘机（卡特6015（6m³）、凯斯CX800B（4.5m³）及生产辅助挖掘机（1.6m³及以下））；宽体自卸运输车（临工MT80C（33m³）、豪威60型（25m³）、豪威50型（23m³））；推土机（山推sd220（5.6m³）），装载机、平地机、压路机等。2021年公司原煤生产任务为300万吨，剥离生产任务为900万方。结合当前设备生产能力分析，采装设备达到报废年限的设备所占比例为46.2%，运输宽体自卸车达到报废年限的设备所占比例为100%，推排设备达到报废年限的设备所占比例为40%，在采装环节，未能详细的分析设备冗余量，以至于生产能力为325万吨，剥离量为816万方。运输生产能力环节，按照现有人员进行24小时两班制，现有设备仅能完成481万方。排土环节现有人员现有设备的推排生产能力为526万方。上述相关的数据信息反映出露天煤矿机械设备的情况不尽人意，运输以及排土环节的生产能力严重不足。
二、提高露天煤矿机械设备生产效率的重要性
露天煤矿事业取得了明显的进步，近些年创造较多的经济效益，促使着国家的煤矿事业稳步发展，也让社会的工业水平提升【2】。开采范围广、开采能力强等属于露天煤矿的基本特征，虽然可以减少危险事故的出现概率，但是也让大型设备的使用面临着严峻的考验，除了在成本上的支出外，还需考虑后续养护和管理投入的精力。因此，凭借着最佳的状态对机械设备加以实现，通过高效率的生产辅助强化产业运营，对于提升国家的矿产事业具有现实意义。为了更好的迎合云南先锋煤业开发有限公司露天煤矿的开采规模，通过开展公司设备现状、人员现状、生产能力现状分析，充分了解公司的实际生产成本，结合市场现有较成熟的新设备、新产品进行经济性对比分析，让公司进一步提高产能、降低生产成本、减少能耗、提高生产效率、改善劳动条件、减轻工人劳动强度、保证安全生产、提高市场竞争力，最终实现公司的可持续发展【3】。
三、提高露天煤矿机械设备的生产效率的对策
（一）严格控制机械质量关
作业生产为国家机械设备运作的重要内容，因此应该积极地重视相关的要领和基本要求，需要严格把控机械设备的质量，审核机械设备的具体安装及验收环节，同时重视调控细节，促使着机械设备符合作业的需求，将生产效率的提升以及控制生产成本当做最为重要的目的。露天煤矿生产作业阶段，应该掌握最佳的时间，科学的分析机械设备的基础数据信息和使用手段等，通过对比了解不同型号的机械设备，挑选出效率较高、成本较低的机械设备，以此保证生产运作更加合理。
（二）正确使用煤矿机械设备
机械设备的使用流程属于机械设备管理工作中的关键内容，应该掌握正确的使用方法，促使着机械设备的使用寿命得以延长，强化机械设备的使用效率，让其更好的为煤矿开采提供必要的支持。科学的分析机械设备易出现的不良情况，减少相关问题的出现概率，在机械设备生产运行的时候，操作岗位及注意事项均需合理的细化，同时进行科学的规范，制定出相关的奖惩标准，促使着煤矿机械设备发挥出理想的运用价值。
（三）提升机械设备检查及维护频率
无论是何种机械设备，均需要相关人员的管理和维护，由此才能让其始终保持着正常的运行状态下，满足煤矿开采作业的需求。生产阶段，应该对机械设备生产效率逐步的强化，负责相关检修和管理工作的人员，应当主动承担起对应的职责，需要积极地践行检验和维护，降低部件报废率。若是出现较多破损和生锈的机械设备，则需要及时将其更换到位，让每一个部件保持在正常的工作状态，满足煤矿开采工作的基本需要【4】。
（四）提升机械设备操作人员技术水平
机械设备操作人员面临着极为严格的要求，应该积极地提升他们的技能，让其运用可靠地操作手法及专业知识，促使着机械设备为煤矿开采助力。操作人员可以全面地掌握机械设备运作状态，根据相关的统计分析，操作人员发现机械设备故障的概率占据百分之五十，因此想要让机械设备正常的运行，必须要强化每一位操作人员的责任，使得他们可以认真的负责相关工作，积极主动投入到具体的行动中。相关单位应该适当开展专业培训活动，让操作人员参与到具体的实践训练中，通过不断地巩固，确保操作人员技术水平迈上新台阶。
（五）合理安排机械设备的保养时间
应该重视机械设备的具体保养时间，需要采取可靠地方式让机械设备的维护保养到位，明确交接班制度，分析点检的具体标准。操作人员是参与机械设备养护管理的重要主体，因此应该积极的重视机械设备总体产能情况，想要提升总体产能，应该强化实动率，根据合理的时间安排，使得机械设备维护与管理到位。
（六）运用状态检修及计划检修结合方案
应该摒弃一些传统的观念，将定期大修机械设备的认知排除在外，可以依照实际的情况，让状态检修和计划检修结合起来，实现对机械设备的科学分析和维护，对主要的开采设备，应该依照实际的状态展开状态检修，对于辅助设备，可以采取计划检修方案【5】。
（七）逐步创新机械设备维护检修技术
在具体的生产实践中加以总结，想要让露天煤矿机械设备的生产效率明显提升，就应该实现技术层面的创新，合理融入创新的理念，在小处着手，针对于煤矿机械设备不断地改进和优化。机械设备的零件研究工作至关重要，分析部件实践中的优势以及劣势，逐步改进和完善相关举措，确保机械设备达到理想化的状态，及时地跟进后续的更新，从而让机械设备的生产效率得到明显提升。
四、结语
总而言之，在时代变迁之下，露天煤矿开采事业顺势发展，想要真正的提升机械设备的实际作业效率，就应该结合当前煤矿企业基本情况加以判断，了解机械设备的作业成效，制定出科学的管理与维护方案，融入新的思想和理念，使得机械设备的完好率明显提升，满足当前机械设备的基本作业需求，实现煤矿企业的稳定可持续前进。
参考文献：
[1]张日芬，邓军，林培添.基于BIM技术的建筑工程项目全过程造价精细化控制研究[J].四川水泥，2021（04）：203-205.
[2]梁晓峰，王金明.铁路隧道项目全过程造价风险管控研究——以黔张常铁路大坡隧道项目为例[J].建筑经济，2021，42（04）：65-69.
[3]黄玉银.境外PPP项目全过程造价管理研究——以阿联酋围海造地工程PPP项目为例[J].建筑经济，2021，42（01）：69-73.
[4]邓宅智.全过程工程造价的动态控制体系建设——以某社区服务综合楼建设项目为例[J].四川水泥，2020（09）：228-229.
[5]邹春明.大型商业综合体建设工程的全过程造价控制体系探究——以杭州来福士广场为例[J].四川水泥，2020（09）：236-237.