沈中明
普元电力发展有限公司
摘要：受时代快速发展因素影响，我国电力工程项目持续性增多，为保证整体综合效益，会在电力工程建设阶段以输电线路施工管理为核心展开建设工作。电力企业自身引起重视，在前期准备阶段进行全面性探究，详细掌握引发管理问题具体影响原因，编制完善的管理制度与管控措施，贯穿落实到输电线路施工管理环节中，从而保证整体实施效果。
关键词：电力工程；输电线路；施工管理
引言：在电力工程输电线路施工管理工作开展阶段，所涉及到的工作内容较多，极易因各项因素影响而引发众多问题，无法保证整体良好效果。对此，在项目建设阶段电力企业及时调整管控重心，在设计阶段就能编制完善管理方案与应急措施，明确输电线路施工管理目的，结合其核心内容保证施工质量，提出输电线路施工管理在电力工程建设中的重要作用。
一、输电线路施工管理核心内容
（一）图纸设计管理
在图纸设计环节中注意合理化管控，图纸设计标准性、全面性对后续工程项目开展具有积极影响，其是输电线路工程建设施工重要依据。对此，需在线路初设阶段就能注意合理化管控，要求设计部门、监理部门、施工部门等积极参与，共同参与到图纸会审环节中，便于对图纸模糊内容细化探究，依据配电系统网架结构线路设计要求，能在设计管理阶段发现问题、解决问题，保证图纸设计内容完整、全面，为后续施工与管理工作降低难度（如图1所示）。
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二）技术管理
关于输电线路技术管理，主要从两方面探究：一方面，是电力企业自身能注重各项技术资料收集、整理，为后续内容分析与管控工作的开展储备丰富信息依据；另一方面，是把重心放在施工阶段，电力企业能与施工部门积极交流，不单单是对现场施工进度与实际情况全面性掌握，而且还能参与到施工现场管理工作环节中，发挥出自身监管职责与作用，为技术实施与管理均带来积极影响。
（三）安全管理
电力工程建设中输电线路施工安全管理，不仅影响着项目综合效益，而且还影响着施工现场工作人员生命安全，为杜绝安全事故发生，需在给予安全管理高度重视，管理人员能对建设要求有效掌握，分析施工阶段不安全因素发生具体原因，能科学预估其实际性的伤害程度与影响程度，严格按照施工规程规范实施。
例如：在施工现场安全管理阶段，电力企业对现场施工条件、自然环境、交通便利、材料管控、电气设施维护等工作均引起重视，并在每项安全管理工作均列入到施工管理领域中，保证人员能在细节上有效管理，增强电力工程建设安全性。
（四）现场管理
电力工程建设现场管，是因此项工程开展所涉及到的施工内容较多，要在管理阶段把关键环节、主要结构、隐蔽工程等纳入到重点管理工作内容当中，注重工程质量全面、全过程检查。如：对施工现场建筑材料质量、施工工艺质量、技术水平、操作规范等检查，保证电力工程建设工程安全、文明、环保，提升整体综合效益（如图2所示）。
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二、电力工程建设输电线路施工管理现状
（一）管理水平待提升
为在电力工程建设中提升输电线路施工管理工作质量，需电力企业自身对此引起重视，要有目标、依据性地探究，管理水平较高，才能对项目整体效果带来积极影响[1]。但是大部分电力企业在项目建设阶段往往忽视输电线路施工管理工作效果，单一追求加快施工进度，因管理工作不到位使各项工作环节中存在安全隐患，随着项目不断发展，会使问题越来越多，实际管理效果与预期标准存在巨大差距，说明输电线路施工管理水平待提升，整体效果不理想。
（二）输电线路占地设计待优化
因大部分输电线路施工工作需在野外进行，因此占地情况不容忽视，而土地占用补偿方案缺乏依据性，实施方案不合理，无法积极开展后续工作。甚至因为此项环节中所遇到的问题没有及时解决，延误项目周期，工程项目无法顺利完成。
例如：土地“联产承包”制度改革对电力工程建设带来一定影响，在输电线路占地设计与处理方面，群众也会有自己的想法与要求，甚至会有部分群众通过此方式获取更多的经济利益，因需对工程项目整体效益综合分析，往往会因输电线路占地金额方面无法满足群众实际要求，会对工程项目建设与管理造成阻碍。
（三）队伍实力待加强
基于新时代背景下，各企业在大环境条件下生存与发展，需自身基础条件充足、综合实力较强，才能保证企业发展地位，创造更大的经济效益。但部分电力企业忽视对人员专业培训，使人员思想落后，创新意识与能力待提升，大部分施工人员均存在素质较低情况，既增加现场管理难度，又会在各项工作环节中引发问题，整体实施无基础保障，实际效果无法达到预期要求。
三、电力工程建设输电线路施工管理策略
一）企业重视度提升，加大项目管理力度
为促进现代化电力企业稳定发展，还需企业自身能对市场行情发展形势全面性分析，能掌握自身不足之处与优势，用技术科技力量解决输电线路施工管理常规问题，能在此方面加大监管力度，各项工作均能有效进行，使整体实施效果有所保障[2]。
例如：在某电力企业发展阶段，因自身在以往发展阶段过于重视经济效益，在输电线路施工管理阶段基础条件不足，实施效果不理想，甚至还面临着一定的经济损失。针对此情况，电力企业就引起重视，在电力工程建设阶段分析输电线路施工管理重要性与必要性，在管理速度、电力工程建设进度等方面均发生变化，在前期管控阶段注重人力、物力、财力等合理分配，制定可行性管理方案与措施，强化人员安全意识与创新能力，把各项制度与机制贯穿落实到现场管理阶段，能解决常规问题，提升输电线路施工管理水平。
（二）完善管理措施内容，为企业综合效益提升提供基础条件
因输电线路施工管理效果对电力工程综合效益有巨大影响，要从长远发展角度展开探究，增强电力企业发展稳定性，在输电线路施工管理阶段注重措施内容完善，有效降低安全事故发生率[3]。同时，监管部门积极参与，能在施工现场发现问题，针对不同问题均有相应的解决措施。
例如：在电力工程建设阶段需对输电线路占地工作有效处理，会在工程设计阶段就能分析各地区土地改革制度实施效果，能依据国家相关标准要求落实到管理环节中，提前联系土地管理部门，能在各部门积极协助下共同协商输电线路占地金额，每项工作开展与实施均有重要依据，既保护群众自身利益，又能确保电力工程建设工作顺利开展，重点解决输电线路占地管理阶段常规问题。
（三）加大人员日常培训力度，提升人员专业能力
因各项工作开展均离不开专业化人员积极参与，再加上电力工程、输电线路管理工作特殊性与影响性，需在每项工作中均要设置专业化工作人员。其中，在人员聘用阶段就对人员专业能力、技术水平等提出较高要求，电力企业在日常管理环节中还为人员提供培训渠道，引进新技术、新理念，能鼓励人员在管理阶段详细探究，综合管理经验，使自身建设水平、管理能力等均不断提升，强化人员安全意识与责任意识，清除潜在安全隐患，提升工程项目施工质量与管理效果。结语：
开展输电线路施工管理工作，需依据实际情况对其管理目标明确，要保证工程施工安全、施工质量、综合效益等，依据“节约投资、提高效益”管控原则，详细探究与掌握输电线路施工管理核心内容。同时，企业自身引起重视，加大项目管理力度，完善管理措施内容，为企业综合效益提升提供基础条件，加大人员日常培训力度，提升人员专业能力，在细节上有效管控，能实现预期发展目标。
参考文献：
[1]于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2020，32(13):162-162.
[2]杨胜.电力工程输电线路施工相关技术要点研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019，3(15):7-7.
[3]郭羽.电力工程建设中输电线路施工质量技术研究[J].通讯世界,2018,25(12):185-186.