张睿
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摘要：随着电力行业的不断发展，输变电工程建设成为了我国电力工业中的核心，因此输变电工程建设的重要性毋庸置疑。本文通过对输变电工程进行分析，并结合实际针对输变电工程建设质量管理中的常见问题与提升方式提出个人观点，希望为关注输变电工程建设质量管理的人群提供参考。
关键词：输变电工程；质量管理；问题优化
引言：随着国民经济的不断发展，人们对于电力的需求变得越来越高，人们的日常生活、工作都需要非常多的电力能源。但是在电力行业中，输变电工程质量管理同样存在一定问题。因此，有必要对输变电工程质量管理进行分析，以此来促进电力行业的可持续发展。
一、输变电工程建设质量管理分析
我国电力行业的发展速度极快，我国电网工程正处于高速发展时期，在电网工程建设中，输变电工程质量管理能够有效提高电网质量。但是由于输变电工程建设相对较为复杂，所以在开展质量管理时往往存在各种不确定因素，因此有必要对输变电工程质量管理进行分析。输变电工程质量管理时应满足以下几点：第一，适用性。由于电力能源的特殊性，所以在开展输变电工程建设时应该注意适用性，尽量满足电力生产中的各种性能需求。第二，可靠性。电力能源在使用期间具有一定程度的危险性，因此输变电工程建设必须保证可靠性，进而降低危险事件的发生概率。第三，耐久性。输变电工程在建设结束之后，需要满足使用年限的实际需求。第四，经济性。输变电工程自规划设计开始直到建设完成之后，应该将经济成本控制在合理范围内。
二、输变电工程质量管理常见问题分析
（一）质量管理体系问题
现有的质量管理体系虽然能够按照标准设置各级机构，但是各级质量监管机构在常态运行中依然有待加强，而且部分质量管理人员在日常工作中存在一人多岗等情况，因此在质量中很难全方位保证质量管理效果。在质量管理期间，如果上级质量下达之后无法在第一时间得到执行，就会导致基层执行力无法满足输变电工程建设的实际需求。
在输变电工程建设中，需要对质量管理体系进行完善，在完善体系时应该对各级管理机构进行合理优化，以此来加强质量管理效果。在此期间，应该尽量避免出现一人多岗等情况的发生，否则管理人员无法将自己的精力完全投入到工作中，进而影响到质量管理效果。除此之外，还需要加强不同层级相互之间的交流，以此来保证指令下达之后的执行效果，进而提高输变电工程建设质量。
（二）市场环境、企业行为问题
市场环境、企业行为属于影响输变电工程质量的外在因素。输变电工程具有工作量大、时间长等特点，所以输变电工程建设往往会面对各种不可控因素，若工程建设期间对于市场行业的了解程度不足，就会导致工程成本出现大幅提升，进而对输变电工程进度带来影响，只有对市场行情具有充分了解才能够令质量管理发挥出应有的作用。除此之外，在输变电工程中，很多施工企业往往会选择企业分包，若工程项目存在两个及以上的分包施工单位，就会导致现场管理效果受到严重影响，而且不同施工单位相互之间存在交流困难的问题，所以还会对输变电工程项目的施工情况带来一定影响[1]。
在输变电工程建设中，需要重点关注市场环境，通过加强对于市场环境的管理，可以避免市场中出现各种违背职业道德的问题，进而带动输变电工程的发展。在此期间，需要完善企业的市场管理制度，以此来加强对于市场环境的实时监管。还可以通过结合大数据技术来完成对于市场环境的预测，以此来保证质量管理效果。在面对各种施工企业时，需要重点关注企业的分包情况，通过严格控制分包模式的方式来提高现场管理质量。另外还可以加强施工单位之间的信息交流，通过这种方式来掌握工程进度，实现质量管理。
（三）材料质量管理问题
在输变电工程建设中，需要使用的材料非常多，相关材料的规格、型号等都需要采购人员对其进行重点关注，只有从采购阶段出发，加强对于材料质量的管控，才能够使材料质量得到保证。材料质量、成本管理还会影响到工程建设进度，在复杂的市场环境中，所有供应商的材料来源各不相同，为了获取更多经济效益，材料供应商还会以次充好，因此必须加强材料质量管理，以此来保证输变电工程建设品质。
在开展质量管理时，为了保证项目施工质量，施工方需要专门设置材料、设备的采购部门，以此来加强对于市场材料的关注。在挑选供应商时，应该优先考虑供应商的体量情况，体量较高的供应商其信用程度往往具有更多保障。在此期间，应该保障供应商数量大于一个，这样才能够在突发情况时保证材料采购效果。除此之外，在材料管理期间，还要加强对于采购数量的控制，若单次采购过多将会出现库存积压的问题，此时便会导致仓储成本的提高。
三、输变电工程建设质量管理提升措施
（一）完善质量例会制度
在输变电工程中，可以由建设单位牵头邀请其他相关部门来构建质量管理例会，通过定期开展例会来针对设备、设计、施工等方面的工程质量进行研究，以此来掌握输变电工程的实际建设情况。在此期间，业主项目部门还可以全面收集工程建设期间出现的各种质量亮点与问题，如有必要还可以不定期开展工程协调会，通过这种方式来保证工程项目始终满足建设要求[2]。
（二）质量标准考核
通过加强质量综合评价，可以令项目工程标准更好地满足实际需求，而建设单位则能够结合综合评价以及相关参数，来加强对参建单位的质量管理，以此来督促参建单位按照实际要求来落实建设工作。而且通过推出工程质量标准考核，还能够将输变电工程质量始终维持在高建设标准，进而保证质量管理效果，若参建单位长期无法满足建设质量要求，则要对其进行针对性处理。
（三）加强监理激励评价
在工程项目中，应该全面落实工程项目全流程中的监理任务，通过创建激励评价制度能够促使监理部门发挥出应有的作用。通过结合建筑细则要求在准备、施工、竣工验收等环节开展针对性激励评价，其评价结果将会关系到监理考核效果，若监理部门能够保证监理工作的顺利落实，则可以按照激励评价等级给予一定物质奖励。
（四）质量管理巡查
通过专门构建质量巡查小组，可以在输变电工程建设阶段开展高效巡查工作。质量巡查小组可以分为定期、不定期两种巡查模式，定期巡查为基础巡查工作，可以保证质量管理工作的顺利进行，而不定期抽查则需要针对工程项目中的各种重点环节，这样能够有效保证巡查质量。若在巡查期间发现质量问题，则要及时对其进行通报与整改[3]。
（五）强化项目验收
建设单位为了全面落实质量管理责任，就需要保证项目全流程的质量管理效果，验收阶段作为最终环节，应该通过加强质量管理来保证“零”缺陷验收。在此期间，可以将三级质量检验作为核心，以此来确保验收数据的真实性，若发现工程质量不合格，应该坚决返工不予验收。
结论：总而言之，输变电工程建设是我国电网建设工作中的核心，因此其质量管理工作极为关键。通过加强质量管理不仅能够保证输变电工程的顺利完成，还可以有效保证工程品质。相信随着更多人了解到质量管理工作的重要性，输变电工程质量一定会变得更好。
参考文献：
[1]陈喆.输变电工程建设项目施工质量管理探析[J].中国建筑金属结构,2020(08):78-79.
[2]王如杰.浅谈110 kV输变电工程项目质量管理评价及应用[J].机电信息,2020(23):131-132.
[3]张伟,李晓鹏,李晨霞.输变电工程安全质量管理信息系统的建设与应用[J].内蒙古电力技术,2020,38(02):45-48.