孙美枝
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摘要：在建筑电气工程中的施工质量管理中,需要充分考虑到在经济适用以及安全稳定性等方面的基本需求。针对企业质量安全监管、专业管理技术等各个方面工作存在的突出问题,对质量管理工作方法予以有效指导改进,并根据需要有效措施克服管理工作过程中的困难。基于建立完善的质量管理制度,提高施工技术标准,保障施工材料生产质量,加强安全生产管理,全面提高工程施工质量管理及工程质量风险控制管理水平,为确保电气工程项目施工安全、有序地正常进行管理提供有力保障。
关键词：电气工程；施工质量；管理研究
引言
为了保证配套功能的稳定性，电气系统的可靠性、合理性至关重要，这与电气工程施工质量息息相关；电气系统本身是一个复杂的系统工程，每个功能部位联系甚为紧密，哪怕其中一个部件、环节出现问题都可能影响整个系统的正常运行，因此，电气工程施工质量极为重要，只有秉承“电气质量控制应贯彻全过程质量管理”的意识、把控好各环节的施工才能最大程度的提升电气工程的施工质量。
1电气工程施工质量管理的概述
电气工程施工管理的主要目的就是为了能够保障电气施工过程中的工程质量。在进行质量管理过程中，首先图纸会审阶段应对设计内的质量问题及时提出修改意见。施工中严把进场材料质量，定期对现场施工进行质量检查，并形成质量问题汇总进行反馈跟踪。对于电气关键的施工阶段应组织相关人员进行专项检查。施工工程中应有相应文件及措施来管理控制整体的施工质量。
2影响电气施工质量管理的因素分析
电气施工的过程中，决定电气工程质量的三大要素：人员、材料、管理制度。首先要做好人员培训工作，提高管理人员质量管理水平，定期进行相关培训，在重点工序上应对施工人员进行技术及质量交底。其次，质量合格的材料是工程验收合格的基本条件，即使工人优秀但材料不合格，电气施工的质量无法得到保证，进而会影响到工程验收能否合格。第三，优秀的工人，合格的材料只有在合理的管理制度下才能发挥最大能量，做好工程中重要节点的文件控制工作，便于质量问题的发现及跟踪整改。这三者缺一不可。
3电气工程施工中常见问题
3.1存在漏电、触电隐患
由于施工人员在电气工程施工中缺乏安全意识，很多操作都是根据往常经验来进行，并没有完全按照安全规范操作，造成电气设备在安装过程中有些环节存在安全隐患，从而影响整体的工程质量。其次一些电气设备由于本身设计存在问题，在安装过程中并不符合施工实际情况，而施工人员没有上报上级则改变原来设计方案进行施工，导致最终完成的项目与设计方案存在误差。最后在电气设备后续使用过程中，由于缺乏定期养护与保养，存在不规范使用和过度使用的情况，有些电线外表破损，还有些线路由于布置不当在运行过程中一些部件会出现损坏，从而形成漏电隐患。
3.2工程材料的质量不合格
建筑电气工程的质量在很大程度上取决于工程所用建筑材料的质量。建筑材料是整个建筑的核心。从长远来看，它们决定了建筑物的寿命。如果使用不合格的建筑材料进行施工，整个建筑的质量将不合格。选择合格的材料是保证建筑工程施工质量的先决条件，而目前的建筑电气工程中，相关人员为了谋取自身利益，选用不合格材料，或者在施工过程中偷工减料，这给建筑电气工程乃至整个建筑工程带来很大的隐患。
3.3人员及设备匮乏
现阶段各施工单位建筑项目日益增加，安监部门不论是在重视程度还是待遇方面，都无法得到保障，众多现有的安监人员流失、安监人员数量无法满足现场需要，人员减少，工作量增加，这就势必造成每个安监人员的平均工作量大大增加，无法保证现有工作的开展，所以很难保证顺利完成任务。现场监管不力将直接影响工程质量。
3.4电气工程配电设备安装不合理
电气工程配电设备的安装操作深受配电设备自身重量、型号、是否成套等因素的综合影响。为此，在使用不同重量的配电设备时，需要采取不同的安装施工技术。
从实际施工情况来看，电气工程配电设备安装施工存在以下几方面的问题：第一，电气工程配电设备的安装高度不符合施工要求，安装操作中搭建的桥梁不够牢固。第二，电气工程配电设备安装开孔要求不符合实际施工要求。第三，在安装施工操作之前，相关人员没有对电气工程配电设备进行必要的检测。
4电气工程施工质量管理与控制
4.1施工人员队伍建设
电气工程施工的过程中，电气管理人员的管理水平影响着工程的施工质量，因此需要加强对管理人员的质量管理工作，并加强对人才队伍的培训工作，让他们掌握质量管理的先进工作理念，使其作为管理者明确自身职责所在，做好相应的管理任务。另一方面，要加强施工人员质量体系意识的培训工作，特别是对关键施工阶段关注程度，如材料进场验收是否合格，直接影响着电气工程的施工质量。需要加强对施工人员质量意识的培养，定期举行经验总结座谈会，将电气施工中的一些质量问题进行整理，组织经验丰富的员工对施工人员进行必要的培训工作，并就其中存在的问题的进行深入的探讨，不仅要电气工程施工人员具备质量管理的意识，更要具备这样的能力，从根本上解决电气工程质量管理问题。
4.2采购环节质量管理
在物资采购环节，应该根据工程设计标准和国家质量标准进行物资供应商的选择，在进行采购的过程中，需要相关人员填写必要的申报材料，选择信誉好且质量有保证的供应商，并提供必要的资质证明。对于施工材料要出具相应合格证明，并要求质量管理部门进行抽样检查，获得实验室数据，施工材料需进行全方位立体化的检查，使其能够符合相关质量标准，对于出现问题的材料物资进行及时的上报，并联系相关供应商进行调换或者更换供应商，力保质量达到施工要求和标准。
4.3完善质量监管体系
根据国家法律法规，按照建筑电气施工标准和规定，建立综合的建筑电气施工质量管理体系。在实际施工过程中，必须加强现场监督，规范操作人员的行为，保证机械设备的安全和机械操作人员的技术水平。在施工过程中，对施工材料、施工设备及施工人员等进行详细的记录，用以规范建筑电气项目建设流程，提高施工人员的操作水平与积极性。采用科学的手段对施工过程进行全面监理，提高监理准确性与监理效率，降低施工风险概率。建立完善的质量验收制度，保障建筑电气项目的后期质量。
4.4对工程图纸进行严格审查
在进行电气工程施工之前，需要相关技术人员能够对图纸进行必要的审查，首先需要将设计图纸和施工现场进行反复比对，确保图纸设计依据的基本数据和实际数据相符，并对整个过程持续进行检查及测试。同时应该对设计人员进行必要培训工作，使其能够具备良好的设计素养，利用科学理念进行设计，避免图纸设计中因为技术人员素质造成缺陷，影响正常的施工标准。
4.5责任制度的落实
根据分工情况的不同，建立相应的岗位责任制，将电气工程施工的责任进行细分，并明确到个人进行备案管理。当事故发生的过程中，能够非常快速的找到的相关责任人。在制度上的保障相关工作的顺利实施，提高工作人员的责任意识。并创建与之相匹配的绩效考核制度，将其和员工薪资水平进行挂钩，提高员工的工作积极性，使其能够主动地维护电气工程质量。
5结语
综上所述，在电气工程施工管理中，需要考虑到在经济适用以及安全稳定方面的需求。针对质量监管、专业技术等方面存在的问题，对管理工作予以有效改进，并需要有效克服工作中的困难。基于完善的管理制度，提高技术标准，保障材料质量，加强安全管理，全面提高施工管理及质量控制水平，为电气工程施工安全、有序地进行提供保障。
参考文献：
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