柏刚
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摘要：随着我国电力工程建设力度加大，需要做好电力工程监理管理，提高电力工程建设质量与效率。文章选择以电力工程为着手点，分析在电力工程监理管理中存在的问题，结合实际情况给出解决监理管理问题的措施，以期提升电力工程监理管理质量。
关键词：电力工程；监理管理；优化措施
电力工程建设包含诸多方面的内容，如变电站、输配电线路、相关建筑等。技术较为复杂，决定了电力工程监督管理的重要性。随着市场发展与需求变化，电力工程监理管理需要及时调整，提高监理管理质量，提高电力工程项目建设效率。
1、电力工程监理作用的分析
工程施工的总体质量除了会受到施工技术和自然因素等影响之外，还跟施工监理工作的落实有直接关系。借助工程监理部门，能够对施工单位的施工进行有效约束，从而保证施工的规范性，保证各项工作的顺利推进。施工监理部门在发挥作用的过程中，能够结合实际情况创建质量事故预防机制，对影响电力工程施工的各种因素进行科学分析，并对不同的环节提出相应的质量要求，从而保证机械设备和工作人员能够时刻处于良好的工作状态中。
在监理部门发挥作用的过程中，其核心内容应该包括质量事故应急救援、工程管理与施工监理制度创建、设备运行管理、绩效评定与优化及资金投入等内容。这些工作的落实具有重要的实际价值。施工质量控制及工程监理能够保证总体工程的质量，对于提升行业内的施工规范性，促进建筑行业良性发展也具有重要意义。在监理过程中，务必坚持标准化、制度化以及规范化的原则，确保施工的总体收益和作业的安全水平。
2、电力工程施工监理内容与特点分析
2.1 监理内容
电力工程监理内容包括六方面内容，主要为：施工人员管理、施工机械管理、组织管理、试验检验管理、进度管理、安全生产管理、工程协调管理。
电力工程施工需要大量的建筑材料，材料放置位置及环境也需要满足相关规定与要求，避免外界环境对材料产生的影响，还需要强化管理材料供应环节，更好地提高材料质量，切实发挥质量管理的作用。通过监理，可以提高施工设备的使用效率，切实发挥施工材料的作用，提高每一个施工环节的水平，保证施工内容的合理性。同时，可以检查每一个施工环节，针对实际情况完成处理，确保电力工程建设的顺利进行。电力工程施工监理中强化质量控制，可以改善传统监理中存在的问题，及时进行优化，制定合适的质量管理方案，提高监理效率，奠定电力工程施工高质量完成的基础。
2.2 监理特点
电力工程监理具有建设工程监理的特点，又具有电力工程本身的复杂性与多样性特点，主要呈现出以下内容：
服务性特点。电力工程监理工作是由建设单位委托监管企业完成的，因此电力工程监理工作的本质属性就是服务性，也就是需要给建设单位提供服务，协助建设单位通过协调手段控制整个工程进度，顺利按照计划推进工程建设。
独立性特点。电力工程项目建设方与承建方之外的第三方就是监理企业，因此监理单位具有独立性特点，这也是保证电力工程施工顺利建设的基础，直接影响到监理工作的顺利进行。
公正性特点。当建设方与承建方之间出现争端时通过监理企业处理，监理企业要严格遵循国家法律法规，站在客观角度处理，在维护建设方合法权益的同时，不能对承建方的正当利益产生损害。
3、电力工程监理管理优化措施
3.1 施工图设计阶段
（1)严格控制设计工程量
设计人员要认真分析、研读招标文件，将投标阶段所批复的设计工程量作为最高限额，进行施工图工程量设计时，并将其科学分解到对应专业，严格按照招标文件所规定的内容展开图纸设计，实现源头控制，确保在整个施工图设计过程中始终贯彻限额设计思想，从而实现对各工程费用的优化，保证投标时编制的工作量与实际设计过程中所产生的工作量始终控制在一个合理范围中。
(2)控制设计费用，加强分包设计管理
利用WBS法对设计费用进行详细分解，加大对分包设计的管理力度，在进行费用分解时，需按照设备、人工、材料等内容展开详细分解，但在费用计算方面只考虑工程成本，其他费用不做打算。在各项目费用核算完后，造价工程师需按照设计图纸和相关文件对该项目实际花费进行核算，同时对比限额，确定是否突破以及突破原因，针对其合理性展开分析，在符合合同要求的情况下控制成本。
3.2 施工阶段控制
(1)加强设计交底工作
在设计过程中，设计人员需要针对自身设计意图进行简单、明确的表达。保证施工和采购人员能够快速理解其设计思路，采购到符合要求的设备和材料，满足设计需求。而且在设计交底时，也能就各单位工作内容和进度进行考察，针对问题展开及时沟通，避免相互拖拉、扯皮，导致时间节点延长。
(2)服务采购管理
在加大采购部门和设计人员间的配合力度，缩短工期的同时，帮助设计人员对施工材料、设备性能、技术参数和供货周期、价格等内容进行了解，包括当前市场发展，熟悉相关各供应商，保证整个设计过程中项目建造成本清晰明确，实现对成本的有效控制。另外，采购工作的好坏关系到项目建设的成本和质量，因此，在条件允许的情况下，设计人员应自觉主动参与到采购过程中。
3.3 严格控制方案变更
目前影响电力工程施工的因素有很多，而且很多因素是无法在正式施工前发现和预估的。比如，施工现场条件无法适应施工方案，这在施工前完全无从验证；再比如，施工方案本身存在很多设计缺陷，不能完全满足电力工程建设需要等。在具体施工过程中，一旦遇到上述类似现象，为保证电力工程建设的顺利开展，需要组织设计人员结合施工现场实际环境、条件等，对施工方案进行及时修改和调整，这其中可能还涉及到签证管理等工作，因此需要监理工程师提前做好应对策略。而且现场签证和工程各参与方的利益直接相关，也是施工监理工作人员重点监控和管理的内容。一旦确定必须对方案进行变更，监理人员需要结合施工现场实际条件以及当前的施工状况，组织现场技术人员，针对变更后方案的可行性进行实验研究和全面讨论，确保其适用性。同时，对比方案变更前后对电力工程建设所带来的改变和影响，对方案变更带来的效果进行全面量化，结合最终分析结果，确定方案变更申请是否通过。
针对方案变更的预防，监理人员需要在具体施工前和所有技术人员、方案设计人员一起，通过技术交底以及图纸会审工作的开展，将图纸设计和现场施工环境、技术限制等进行一一对照，对方案设计人员的设计意图及其可执行度进行全面分析和讨论，针对方案中隐藏的问题和限制等及时发现，并将其一一整理出来，汇总给设计单位和投资建设方，以免在施工过程中出现方案不适用而需要紧急修改的情况，不仅影响电力工程正常施工，还可能造成经济损失。而且通过技术交底工作的开展，能帮助各施工参与方对施工方案以及具体设计意图进行全面了解和掌握，把握施工的重点和难点，从而对各部门职责进行科学合理的划分。甚至当涉及到合作施工的内容时，能够提前就各参与方所负责的工作内容以及具体权限进行明确，保证各参与方之间相互配合，及时交流和沟通，避免在正式施工时出现沟通不畅而引发的权责问题。
结语
总之，电力工程监理质量直接影响到工程建设质量，需要根据实际情况制定合适的监理方案。电力工程施工监理时需要选择合适的着手点，根据工程情况选择合适的监理方法，及时发现质量问题，确保电力工程顺利竣工。
参考文献
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