赵洪飞
国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司，内蒙古 兴安盟 137600
摘要：电力是日常生活中不可或缺的一部分，电力企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用，我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系，维持着人们的日常生活需求。电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。新形势背景下，电力企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电力事业健康发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
1 电力工程管理的重要性
电力工程管理是电力工程的基本组成部分。电力工程管理模式的科学先进，是电力企业顺利运行、长足发展的重要保障。有管理才能有生产。
首先，电力工程管理为电力企业的发展指明了正确方向。促使电力企业必须严格按照国家的要求对电力工程进行运行。从而确保了电力工程各项工作的严谨性和科学性。避免了各种未知因素的干扰。保证了电力工程的安全。
其次，电力工程管理在电力企业内部起到了协调调整的作用。从而促使电力企业各部门的互相监督、通力合作、协同发展，进而提高了电力工厂工程的工作效率和企业的经济效益。
因此，电力工程管理工作是电力工程运行和发展的重中之重，务必要在高度重视的基础上，严格到位。
2 影响电力工程管理的重要因素
2.1 管理人员
无论哪一项事业的发展，都离不开人才。这是是万物发展的重要规律。因此，电力工程的管理人员对于电力工程管理工作发挥着举足轻重的作用，所以电力工程管理人员必须具备先进的管理理念、过硬的管理水平和全面综合的电力专业知识。只有这样的管理人才，才能在电力工程的发展中，不断的稳固生产，并在此基础上发展创新。所以，作为一名电力工程的管理人员，一定要时刻注重专业知识的继续学习和知识系统的不断完善，并时刻保持管理理念的先进性和科学性。只要专业和管理知识双方面齐头并进，就能确保电力工程的有效推进。因此，企业也要注重对电力管理人员的继续教育和再培训工作。为管理工作人员的不断创新提供保障。
2.2 电力工程的发展需要
时代在不断的进步，经济更是飞速的发展。在新的形式下，各行各业都及时抓住机遇，阔步向前。在大好的发展机遇面前，电力企业的整体水平必须有所提高，才能不负国家和人民群众的期望，才能适应时代的要求。在此大背景下，则必定要求电力工程的管理工作水平有所提高。管理模式的改革、管理方法的创新等等，只有不断提升，才能保证电力工程的稳步运营。
3 电力工程管理中的现实状况
3.1 传统电力工程管理模式分类
在目前的管理模式中，较为传统的管理模式以及较新的管理模式呈现出并用的现象。在传统的管理模式中，CM模式、DB模式以及BOT模式都是属于较为常用的模式。这些模式在应用时间上较久，因此具有广泛的可参考性的经验，在应用的过程中可以根据经验进行完整的应用规划，其中存在问题的可能性较低。管理模式的应用通常具有较强的顺序性，需要通过项目的设计、项目的成本核算、人员的安排与沟通、项目的具体建设等不同的阶段来实现。
3.1.1 CM模式的应用
这一模式的应用开始于电力工程建设的早期阶段，业主需要对于CM单位进行项目的委托，CM单位负责全程的管理工作。在这个模式的应用中，设计与施工的同步进行是管理的要点，前期阶段的初步建设设计需要在前期完成，其后的工作施工以及设计，可以根据现实的状况以及应用的需求进行后续的设计。由于在CM的模式应用中总体时间的应用较少，因此适宜与建设时间限制较多的工程。代理CM模式，以及非代理型能够适宜于不同的需求。
3.1.2 DB模式的应用
DB模式的应用较多，即从设计到建设分开的电力工程管理模式，在应用的过程中需要根据建设的需求对于工程的整体进行设计，并且将工程的不同方面的设计细节进行关注。在这种模式的应用中，业主一般需要分别的与工程的设计方以及工程的建设方进行沟通，在设计的方案完成之后，业主需要要求工程的建设方根据工程设计方的要求进行建筑的建设。由于这种模式中设计与建设的分离式管理，使得建设中成本的控制、工期的控制以及其他变量因素都容易产生问题，使得工程的整体建设程度复杂化。
3.1.3 BOT模式的应用
这种模式的应用需要政府对于项目的建设进行直接的授权，要求一家公司对于项目的基础建设以及维护进行关注，并且在这个过程中该公司有权通过经营进行盈利的获取，承担经营的风险。在这种模式下，建设的公司将会投入精力对于项目进行积极的管理，同时政府也具有一定的干预能力，工程项目对于市场的适应力将会得到有效的增强。这种模式的应用一部适应于建设时间较长的公司，能够对于各种变化采取积极策略。
3.2 目前管理模式的选择
在电力工程的管理模式中，根据应用项目以及具体情况的分别，分为不同的模式，需要在管理的过程中就这些模式进行综合的比较与选择[1]。其中传统的管理模式与新模式在应用中各有其优缺点，影响应用的原因并非是完全由于管理模式本身的水平，也需要根据项目的环境以及人员的水平对于模式的应用进行选择。
4 电力工程管理模式的创新及应用
面临国民经济提出的日益增高的要求，以及经济全球化的机遇与挑战，国内电力工程管理正处于一个不断自我完善、丰富，并不断改革创新的过程。本着“内外结合”的发展方针，坚持在引入国外先进技术的同时始终加强自身发展，对于国际上新发展起来的先进管理模式，不能一味的照搬照抄，而是要取其精华，结合国内发展的实际水平，使之为我所用，为提高国内电力工程管理水平做出实际贡献。
4.1 创新以及运用电力工程的管理思想
目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用用企业自身的管理思想进行改变，外面能力取得发展的同时就需要从内部寻找企業发展的突破点，这一点在我国的电力工程中有着很大发展空间。一方面对于电力工程管理人员意识进行转变。改变管理人员长期处于一种安逸懒散的工作环境，加强对新兴管理意识的学习。另一方面因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点指点企业学习计划，创建电力工程稳中求进的一个积极管理环境。
4.2 进一步创新以及运用组织机制
电力工程管理模式的创新与应用必然需要对工程的运行流程进行改变，这其中不然会涉及到企业内部组织机制的改进，所以电力企业在进行工程创新的过程要坚决执行创新改革，针对一些与现代工程发展不合理的组织结构进行整合优化，比如简化电力工程管理的业务审批流程，加强对组织管理职责与权限的赋予等，确保电力工程管理的每个组织机制都能够确实发挥出它的作用。
4.3 创新运用成本以及进度管理
电力工程管理模式的创新与应用的重要目的就是为了提供工程的成本与进度效益，这两者一直都是工程管理的重点与难点，所以管理模式的创新与应用也要从成本与进度出发。第一、在电力工程的设计与规划阶段就建立完善的成本建模，加强对电力工程精细化管理的实施与应用。第二、制定完善的工程施工规划，采用生命周期法对于工程发展的各个阶段都制定出交付物，同时采用成本效益与进度效率进行随时评估，第三，在进行成本管理与进度管理的同时做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下进行工程周期的安排与资金运作。
4.4 创新以及运用全过程的管理模式
首先、电力工程的全过程管理需要有一个完善的环境分析过程，在工程开始前相应的需求分析，对企业自身与业主方进行全面的需求调研与社会环境调查。其次对与电力工程的整个流程进行规划设计，比如项目工程的实施方法论的应用，并为每个业务、每个需求分配相应的组织部门与责任人。最后、电力工程的全过程管理需要有专业的管理人员作为支撑，企业应该对相关的管理人员进行培训提升从而组建一个高素质、专业化的管理团队。
结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和社会经济的发展，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。要建立一种先进的管理模式，必须不断实践、不断创新，运用先进的管理思想，建立一个综合的、专业化的、科学化的、严密的项目管理组织。
参考文献：
[1]胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用，2019（12）：191-192.
[2]姚浩锐.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用探讨[J].科技与创新，2019（07）：100-101.
[3]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.