张丽如
浙江宏力源电力工程设计有限公司 浙江省衢州市柯城区 324000
摘要：目前，我国的电力行业建设的发展迅速，在创新驱动发展战略上升为国家战略的背景下，针对电力设计企业传统业务的转型升级和新兴业务拓展的需求，通过调研问卷和实地调研方式，从组织机构和资源配置、科技投入和项目管理、科技成果转化和评价管理、知识产权保护，以及科技人才和成果转化激励机制等方面进行分析研究，提出适应未来发展趋势的电力设计企业科技创新体系构想，实现科技创新对企业转型发展的有效引领和推动作用具有一定的参考
价值。
关键词：电力物联网建设背景；设计企业；业务拓展
引言
电力物联网是围绕电力系统各环节、各部门，在移动互联、人工智能等通讯技术的加持下，构建的具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统。电力物联网将电力用户、电网企业、发电企业、电工装备企业及电力设备连接起来，通过信息广泛交互和充分共享，以数字化管理方式提高能源生产、能源消费和相关领域安全、质量和效益水平。随着电力物联网与电网建设融合的持续加强，电力设计企业在电网规划、咨询、设计业务方面将面临新的变化。
1适应未来发展趋势的企业科技创新体系构想
1.1总体思路
电力设计企业科技创新体系建设应以企业为主体、市场为导向，构建灵活的科技创新组织机制，优化科技创新资源的高效配置，拓展科技创新工作模式的多样性，强化企业主导的产学研结合力度与深度，加快推进科技成果转化和产业化，完善激励措施的多元化，积极培育具有自主知识产权的企业核心技术，有力支撑企业在电力行业和非电领域的创新发展。
1.2企业科技创新组织机构
企业科技创新组织机构是影响和决定企业科技创新成败的关键环节，企业科技创新的组织结构主要包括直线式、职能式、直线职能式、矩阵式和网络结构等五类结构。企业在建立科技创新的组织结构时，需要重点关注下述三个方面。1)面临不同的科技创新场景，企业应灵活设置科技创新的组织结构。当企业面临将技术转化为产品，并完善技术的开发以形成企业核心的技术能力时，可以采用直线式结构组建科技项目小组，给予项目人员宽松的创新空间，有利于激发项目人员的主动性与创造性，保障技术开发的成功；当企业具有专有技术产品，并为新产品打开市场销路时，可以采用直线矩阵式结构来构建科技项目小组，较好地将新产品开发与市场营销结合起来，有效把控技术风险和市场风险；当企业要积极开拓市场，扩大市场份额时，以工作任务为中心建立矩阵结构，实现管理的扁平化、分权化，降低市场风险和管理风险。2)基于企业规模不同，企业科技创新的组织结构设置应具有差异性。从发挥的作用上看，企业科技创新组织机构设置至少应包括企业科技创新管理部门、主体业务部门和跨部门联合攻关项目组。规模小的企业可由技术部门承担创新管理职能，规模大的企业可由协调能力强的部门承担，或者单独设置专职管理部门。3)企业应持续关注国家、地方的优惠政策和引导支持作用。企业可通过建设国家重点实验室、国家工程(技术)研究中心、申请国家认定企业技术中心和技术创新示范企业等，围绕战略需求开展基础研究，开展技术成果工程化研究，积极依据国家和地方政府的相关规定，享受进口科技开发用品或科教用品的税收优惠政策和相关支持政策，在企业内营造良好的创新创业环境。
2电力设计企业面临的市场变化趋势
传统行业借助互联网手段进行产业升级和变革被誉为第三次工业革命，在信息化和数字化的浪潮之下，电网建设势必会向智能化方向发展，而电力物联网结合了云计算、大数据、人工智能等技术，将为智能电网建设提供有力支撑。随着电力物联网建设的持续推进，电力设计企业也将面临市场需求的新变化。一方面在能源的生产与消费环节，电能作为清洁零排和普适性最为广泛的二次能源形式，在消费端会逐步成为全社会未来用能端的主流形式，从而促进用电量的增长，为电力设计与工程建设市场带来增量。另一方面，设计市场将从大电源、大电网市场向分布式能源、局域电网市场发展，今后电网的格局将实现集中式与分布式的协同，而分布式能源在提升能源效率、保障末端安全、满足用户多样性需求方面更有优势。根据调研收集信息，目前电网公司提出的电力物联网重点建设的方向主要在电力无线专网建设、虚拟电厂、数据资产管理、综合能源、智慧能源服务等领域，预计未来还会不断有新的方向、业务形态出现。
3服务平台实践效果分析
电力企业由组织宣传信息服务平台规划设计到实践，通过不断探索，实现了组织信息页面设计与发布时间等多层面优化与突破［10］。(1)以栏目入口统一直接点亮了栏目形象。组织宣传信息服务新媒体平台整合了组织、工会、人资部门栏目、第三功能插件等所有内容，于首页统一呈现，生成统一入口，使得电力企业员工可一站式迅速获取组织宣传信息相关消息。而且各个栏目都对应配置了鲜明且形象的图标，为员工准确辨别提供了便捷，以此有效提升了电力企业各种组织活动的参与率与质量。(2)以信息宣传自主权扩大提高了组织宣传效果。组织宣传信息服务新媒体平台实现了对三会一课与法治栏目等组织最新动态的实时推动，利于快速准确实施针对性学习行动与措施，以贯彻落实党与电力企业的思想精神。此外消息推送功能支持置顶设置，同时配置了提醒与未读标识功能，以此避免了员工忽略或者错过电力企业组织动态的不良现象，在很大程度上保障了组织宣传信息服务水平，提高了企业组织整体效果。(3)以电力业务整合汇总构建了组织特色栏目。电力企业通过开设特色栏目，呈现个性化特色，紧跟时代发展潮流，在很大程度上吸引了员工对于组织的注意力。与此同时，侧重于整合梳理各个部门相关业务，构建各个部门专项栏目，采取集中化管理模式，以切实解决各部门内部组织信息太过混乱的不良现象，以此有效提升了组织的综合科学水平。(4)全方位增加了组织阅读量，扩大了影响力。组织宣传信息服务新媒体平台的出现，有效解决了电力企业组织文章消息阅读量受限于既有平台发布频次过多，以及消息提醒延迟等问题，增加了阅读量，扩大了组织成果的影响力，塑造了电力企业良好信誉与形象。
结语
科技创新是电力设计企业实现业务转型升级的主要切入口和突破口，企业的科技创新体系必须与本企业发展紧密结合，才能有效地践行科技引领战略。在企业科技创新体系建设中，应坚持以人为本，充分发挥广大科技人员的创造性，建立健全绩效优先、鼓励创新、协同发展、创新增值的资源分配机制，有助于激发企业科技创新内生动力；在工作模式上应重视技术研发与科技创新的全过程策划，要大力发展促进科技创新的技术研发中心和孵化基地，构建科技创新平台，增强企业吸纳、转化科技成果的能力；要建立多元化科技成果评价体系，构建创新科技成果评价机制，对科技成果进行客观公正的评价和鉴定；同时要建立知识产权的管理体系，依法维护企业和科技创新者的合法权益，实现创新与业务发展的高度融合和相助相长。
参考文献
[1]吕玉辉.企业组织结构、技术创新组织模式与创新绩效[C].南昌工程学院经济贸易学院，2012：17-20.
[2]王中.中小型高科技企业的组织机构创新[J].统计与决策，2005(8S)：145-146.