张红军
大唐淮南洛河发电厂 安徽省淮南市 232008
摘要：经济的快速发展，使得企业及居民用电量逐年递增，而火电厂作为供电的主导力量承担着主要任务，因此必须确保其经营正常。为了能够提升供电企业的经济效益，工会的作用就显得尤为重要，这就需要工会管理人员充分发挥工会的价值所在，为企业创造收益，为员工谋取福利。基于此，本文主要对工会管理在供电企业效益提升中的作用进行研究。
关键词：工会管理；电力企业；效益提升
引言：
通过对工会在电力企业发挥作用来看，近年来工会管理工作中存在的一些问题影响了工会管理的工作质量，这就需要相关人员根据存在的问题探索出针对性的解决措施，从而保障工会管理工作的质量。
一、工会管理在电力企业效益提升中的意义
（一）优化电力企业内部流程
电力企业需要根据时代背景及企业的发展情况确定长远的发展规划，然后根据发展规划确定具体化、部门化的内部流程。内部流程其实就是长期规划的分化细节，各部门、各级别、各岗位做好分配的内部流程才能够确保企业的规划得到稳步实现。但对于电力企业来说，如何将长远的规划分化成合理的内部流程也同样是对管理人员的考验。而工会管理工作可以明确各部门、各级别、各岗位工作人员的职责，企业可以基于此进行工作内容的分配，使员工能够做自己擅长的工作，在岗位上发挥最大的价值，同时营造良好的工作氛围。由此可以看出，工会服务于员工和管理者双方，对员工来说，员工可以向工会表达自己的长处，获得适合自己的工作内容，从而降低工作过程中的负面情绪，激发员工的工作积极性；对管理者来说，工会可以使员工各司其职，全面提升员工的工作效率，从而推动企业的发展和经济效益的提升。作为中介桥梁，工会将员工和管理者连接起来，能够有效实现不同部门之间的合作，拉近管理者和员工之间的距离。
（二）积累优质的企业文化
工会由员工自发组建，员工可以在工会中讲述工作及日常生活中存在的问题，管理层对工会进行管理就可以了解员工在日常生活和工作中存在的问题，及时解决员工的问题能够提升员工对企业的满意程度，使员工能够更快更好地投入到工作之中，提升员工的工作质量。此外，作为一种组织形式，企业还可以充分利用工会向员工宣传党的方针政策及企业的管理制度，向员工传达企业的文化价值，激发员工的工作积极性，提升员工的综合素养，帮助员工实现自我的价值，提升企业的经济效益。对于员工来说，在利益受到侵害时也可以寻求工会的帮助，通过工会来保护自身的合法权益。
（三）降低经营成本
对企业来说，如果想要提升经济效益，有两种主要的方式，即降低经营成本或拓展经营业务。在市场竞争不断激烈的社会背景下，企业在专业技术和人才培养方面的成本不断增加，因此只能降低与业务无关方面的经济投入。21世纪以来，人才成为企业竞争的重要资源，人们在择业时会注重工作对自身职业规划的影响，希望能够在一份工作中提升自身的能力。而传统的人才招聘模式及人才管理模式已经无法满足现代企业的需求，这就需要企业通过更多的途径来吸引人才的兴趣并引进人才、留住人才。工会就是员工自发组建的组织，员工可以在工会内表达自身对利益的需求。管理人员能够及时了解到员工的诉求，从而改善管理方式，拉近员工与企业之间的距离，培养员工对企业的忠诚度，降低人力资源管理的成本。对于员工来说，工会能够使自身在工作的过程中最大化发挥自身价值，而这也会有效降低员工的辞职率。
二、工会管理在电力企业效益提升中存在的问题
（一）工会管理流于表面
在研究的过程中了解到，一些企业并没有意识到工会管理的重要性，仅仅是有一个工会的名字，工会内的员工数量寥寥无几。但形式主义的工会管理毫无价值。还有一些企业的工会管理存在着一些错误，如仅使用工会的名头来组织一些企业宣传方面的集体活动、对工会的人数进行限制等，也使得工会的管理效率偏低，员工的诉求无法解决，可能会影响员工的工作积极性。
（二）管理模式老旧
在调查的过程中了解到，许多企业在管理工会时会采取面对面访谈的方式对员工进行采访。管理人员与员工面对面交流会使得员工无法敞开心扉，说出心中所想，员工与管理人员之间的沟通也毫无效果。这也就使得工会的中介价值无法发挥出来，影响工会管理的效率。
（三）缺少专业人才
目前我国许多电力企业并没有专业的负责工会管理的岗位，工会管理多是由其他管理人员兼职完成。但许多负责工会管理的管理人员只是懂得宽泛的管理理论，对工会管理的实践经验却并不富足，在实际管理的过程中可能会出现无法完善解决问题的情况，会影响员工对工会的信任度。
三、提升工会管理价值的一些措施
（一）深化工会管理的工作内容
为了提升电力企业的经济效益，就需要加大工会管理的力度，提升工会管理的质量。但在实际工作中，工会管理没有得到企业的高度重视，影响了工会管理的价值发挥，对此，就需要管理人员深化工会管理的工作内容。目前，企业应该明确意识到工会管理的价值，提升工会管理的地位，将工会管理作为日常管理工作中的重要部分，从而强化企业各级人员对工会管理的重视。其次，企业应该制定详细的工会管理规章制度，对工会管理的长期规划及近期目标进行详细的说明；制定责任制度，将工会管理的工作效果与负责人员的工作业绩挂钩，使负责人员能够积极主动地展开工会管理工作，提升企业的工会管理质量。最后，电力企业还应该加大对工会的资源投入，尤其要注重对工会的资金投入，使工会管理的各项工作能够如期展开，从而全方位保障员工的工作权益，激发员工的工作积极性。
（二）改革创新管理方式
传统的管理方式无法满足现代化的企业管理需求，如果在工会管理过程中始终采取传统的管理方式，那么工会管理的质量将难以得到提升。电力企业如果想要充分发挥工会管理的积极效应，就应该创新管理模式。如，为了能够真正了解到员工的诉求，企业就可以放弃面对面的交流方式，采取匿名投票或匿名邮件的方式使员工能够表达自身的想法，避免面对面交流过程中的尴尬，维护员工的自尊和隐私。其次，管理人员也可以成立职工微信群，员工可以在群众对生活及工作中存在的难题进行讨论。管理人员则要根据员工的讨论内容及时发现存在的问题，并尝试努力解决问题，从而提升员工对企业的满意度和员工的工作质量，拉近员工与企业的距离。此外，管理人员还可以在微信群中向员工宣传企业的各项规章制度，这样能够有效提高员工对规章制度的接受程度，实现提升企业内部管理效率的目的。
（三）加大专业人才培养力度
工会管理对电力企业的积极作用不可忽视，但缺乏专业的工会管理人才会影响到工会管理的质量，这就需要企业意识到培养工会管理人才的重要性。因此，电力企业可以在招聘时提高薪资待遇，优先招聘具有丰富工会管理经验的人才。其次，在工作的过程中，电力企业也可以对工会管理方面的人才进行培养，定期组织工会管理人员外出培训，以此来提升工会管理人才的专业素养，实现工会管理的健康化、稳定化、持续化发展。最后，电力企业还可以对工会管理人才进行考核，通过无记名投票的方式了解员工对工会管理人员的满意度，对满意度不达标的员工进行停职处理，以此来激发工会管理人员的责任感。
总结：对现代企业来说，提升企业的经济效益是企业发展的长期目标，也是根本目标。在电力企业的发展过程中，工会管理能够有效降低电力企业的人力资源管理成本，提升员工的工作质量，因此电力企业需要意识到工会管理的重要性，积极展开工会管理工作，从而进一步提升电力企业的经济效益。
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