康景东
国网新疆电力有限公司博尔塔拉供电公司 新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400
摘要：社会发展、国民经济增长和城市发展都需要电力作为一个重要动力，因此需要整合电力基础设施项目的建设管理。但是，电网建设和管理复杂，项目建设是动态的、持续的和分散的。实施综合施工管理有助于有效控制所有施工链，提高项目部的控制水平和效率统一协调的质量管理、安全管理和技术管理可确保电网基础设施项目严格按照综合建筑规范和标准实施，保质保量按时完成施工任务，促进电网基础设施项目的顺利发展。
关键词：电力基建工程；安全管理；质量控制；对策分析；
前言
建设质量和基础设施安全水平是电力建设的重要组成部分，直接影响到我国经济的可持续发展和人民生活水平的提高。因此，需要完善电力基础设施项目的质量和安全管理，以确保基础设施项目建设的质量和安全。根据工作实践，总结分析电力基础设施工程质量安全管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
一、电网基建工程项目的特点
工程建设是电力部门项目的核心，因此，控制电网基础设施项目的管理费用是综合建设的一个重要组成部分。电网基础设施项目的目标是提高运营效率和管理，这需要对项目进行全面控制。电网基础设施项目有其自身的特点，最显着的特点是建设周期长、工程点分散、建设难度大以及电网基础设施设备数量众多。施工过程中需要提前与有关单位协调资金是项目顺利进行的保证，必须积极监测投资情况。建筑质量和安全要求较高，目前电力基础设施项目施工人员素质不高，技术不够全面，效率低下，造成大量时间和资金损失。
二、电网基建工程质量管理存在的问题
1.质量管理存在盲目性和失调性
目前，许多电网基础设施项目的质量管理，无论是设计实施计划还是建造计划，都是盲目的和不适当的。由于与设计单位有关的设计人员流动性强，以及新征聘和吸收的设计人员缺乏经验，设计水平根本无法满足电网基础设施项目的要求。在可行性研究和初步设计阶段出现了一系列质量问题。此外，在电力基础设施项目的可行性研究和评估阶段，一些有关部门的代表无法对项目进行深入和详细的研究，只能作为象征性的参与，尽管与政府有关部门进行了协调，例如因此，有些项目无法适当实施，许多项目前期工作可能受到各种因素的阻碍，在严重的情况下甚至无法顺利完成。
2.质量保障体系尚不健全
电网基础设施项目的质量保证制度需要改进。相关的质量管理责任不健全。在一些电网基础设施项目中，有关管理人员无法全面控制和负责施工质量，在出现质量问题时也找不到原因。此外，许多建筑公司的工作人员经常更换，一些新雇员缺乏经验一些建筑单位受到市场竞争的影响，为了降低建筑成本，建筑材料进场把关不严，使得无法进行质量管理。
3.缺乏有效的质量监管手段
一些建筑工人明显缺乏技能和责任。一些建筑工人没有达到质量标准所需的资格在一些基础设施项目中，管理层的干预，导致施工经理没有按照条例的要求密切监测施工质量。除了缺乏质量控制能力之外，质量管理在实施过程中还存在许多弱点，监督人员在质量控制和检查方面缺乏客观和科学依据；关于施工材料和设备，它受到质量控制手段等因素的限制，不能完全满足施工要求；在质量控制程序中，没有对质量保证措施进行综合审查和分析，质量保证管理也没有取得预期成果。
4.施工队伍管理不足
在电力基础设施项目开始之前，一些中标施工单位已经将项目分包给了不同的单位。但是，在分包过程中，必须签订分包合同，必须以合同为基础，以实现双方的权利和义务协议。但是，在实际执行过程中，由于缺乏对施工企业分包团队的管理，分包团队的管理不够严格，不可能事先进行检查，以确认分包团队的整体实力。
三、提升电网基建工程质量管理效果的对策
1.构建健全的质量管理体系
电力企业要研究当前我国电力工程质量管理法规的要求，优化创新现有质量管理体系，消除不合理内容，增加缺失内容，保证质量管理体系的高度完整性和合理性。在实际建设过程中，电力公司必须做好以下工作：第一，建立一个管理系统。过去经理们敷衍了事，其他人不合作造成这种情况的主要原因是缺乏健全的管理制度。为了有效地避免这些问题，电力公司必须建立管理系统，明确说明电力基础设施项目的质量管理要求和注意事项，并在建立后向管理人员和其他利益攸关方通报情况因此，质量管理可由管理人员根据有关要求进行，其他施工人员则积极配合管理和监督。第二，问责制。为了有效解决过去管理中责任分配不合理的问题，电力公司可以根据项目的实际情况合理地适用责任。为了最大限度地提高应用效率，电力公司必须在应用前对现有管理人员的专业能力和综合能力进行审查，还必须认真划分工程质量管理工作，并根据管理人员的专业知识安排相应工作。
第三，建立高级管理小组。电力公司必须从内部或外部挑选高级专业人员担任管理者，提高管理团队的整体水平，并根据需要进行质量管理。与此同时，电力公司需要对管理人员进行职业培训，使他们能够获得更多的管理模式和想法，并以更大的支持取代旧的单一管理模式，以提高管理效率。最后，还需制定奖励措施、奖励和制裁制度。为了充分激励管理人员和其他建筑代理人，电力公司可以提高电网基础设施项目的质量管理效率，办法是制定奖励、奖励和惩罚制度，以适应不同类别工作人员的态度和效率。
2.安全管理的优化
做好施工风险防范，树立施工人员的安全意识。在电气基础设施项目施工过程中，首先要坚持安全原则，积极开展施工技术人员安全培训，避免施工安全隐患。在外地一级，由于一些建筑人员的教育水平低和缺乏专业技能，需要及时应用电气基础设施的安全管理知识，加强安全法律和条例的学习和职业培训，提高建筑人员的安全意识。生产安全责任是企业发展进程的核心，在建设电力基础设施项目时，监管机构应根据项目的实际情况确定现代安全生产责任。执行人员的合理分工和责任是每个人在质量管理方面的责任，以确保电气基础设施工程生产的安全和工程施工的安全。
加强分包管理。首先，我们必须仔细检查分包商的资格，看看他们是否有各种资质，是否在有效期内。如果没有，则应禁止他们加入分包小组。与此同时，有必要审查资格水平，以确保分包的工作属于资格范围。第二，需要反复审查分包单位的情况，严禁出现资格问题。如果出现此类问题，则禁止将工程分包出去。第三，必须严格审查社会保障缴款、法人证书和分包商的授权以及雇员的特种作业证书，以避免分包商中出现非熟练工人，确保分包商工作的安全。
结束语
综上所述，电网基础设施建设的管理水平决定了工程建设的质量和效率，对工程建设技术人员的技术水平和素养提出了更高的要求。目前，电网基础设施项目的综合施工管理系统不健全，缺乏有效的安全管理措施，管理人员的责任也不明确，导致在提高电网基础设施项目综合施工管理水平方面出现延误因此，本文将探讨电网基础设施项目综合建设管理优化的必要性、问题和策略。
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