马晓媛
新疆新能源研究院有限责任公司 新疆 830026
摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，电力行业内的管理模式及造价管控方案也不断推陈出新，以匹配电力工程的建设速度，实现工程建设的可持续发展。新疆新能源研究院有限责任公司 新疆 830026
摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，电力行业内的管理模式及造价管控方案也不断推陈出新，以匹配电力工程的建设速度，实现工程建设的可持续发展。但是从近几年电力工程建设情况看，电力建设项目投资仍然较大，且造价成本也在不断升高，对于建设方来说资本负担加重。
关键词：电力工程；造价全过程；精益化管理
引言
现如今，我国社会经济不断快速发展，人们日常生活质量和水平不断提升，对电能资源的需求量一直在不断增加。与此同时，为了从根本上保证电力企业的改革、各项工作可以在实践中得到有效的推进和改革，正在不断地推进和落实电力企业的改革和创新发展，其主要目的就是为了改善当前电网企业的发展环境。通过这种方式在其中科学合理的应用，有利于从根本上保证电网企业自身的各项工作效率可以得到有效提升，这对整个电力公司企业而言，对其自身的正常运营既是一种机遇同时也是一种挑战。此时，要想实现电力企业的稳定可持续发展，就必须要实现对造价成本的有效控制，从根本上加强对造价管理的强化，对现有的投资成本进行有效控制。除此之外，还要实现互联网、大数据等各种不同类型的新型技术手段，这样才能够从根本上保证电力工程造价成本管理以及控制的流程和措施可以得到有效落实。
1电力工程造价全过程精益化管理的意义
电力工程建设过程中，造价管控贯穿于整个建设周期中，对于项目决策、设计及施工具有重要作用。比如在项目前期规划中，制定的可行性研究报告就必须包含有项目投资估算；在初设过程中，需要将初步设计过程的概算精细，并为编制施工图做准备，在施工图设计阶段，要展开施工图预算的分析；在工程后期阶段，要做好项目后期的结算、决算工作，并经受审计检验，以保证电力工程建设的长远发展。此外，在电力工程投用的长期过程中都处于带电运行状态，维修成本极高，因此，需要建立全过程的电力工程造价管理模式。
2电力工程造价全过程精益化管理研究
2.1规范技术标准管控
精益化管理是采取量化的措施，尽最大限度地提高资源利用效率和效益，努力降低成本消耗，提升对建设工程的各个阶段造价的有效监测和控制。因此，需要将精益化管理贯彻建设工程造价管理的各个阶段，最终使得参与项目建设的各个单位大力提升控制成本的强烈意识，将成本定量化顺利落实到具体的控制行为，从而实现投资效率效益的最大化和可视化。为深化设计深度规定、典型设计、通用设计等标准、规范的应用，加强上级评审要求的宣贯落实，对上述各类标准规范进行进一步梳理，提炼总结常用的设计方案和造价技术要求，并综合上级各项管理要求，整理编制35kV及以下电网项目设计评审造价技术要点，以及10kV及以下项目估算范本等规范要求，统一项目造价文件编制的格式要求、内容深度、规程依据，将各种标准规范落实到造价文件当中，项目造价质量得到很大的提升。
2.2完善部门间协同管控体系
信息在各部门间的流通不畅是造价管理不能有效提高的问题之一，各部门掌控着不同阶段的造价信息，这些信息若是能有效发挥其作用，势必会提高造价全过程管理水平和能力。为深化“三集五大”体系后电网项目评审各相关部门间的协同协作，加强电网基建、大修技改等项目的评审管理工作，提高电网项目的接入系统、可行性研究、初步设计方案的设计质量，提高技术支撑能力，服务电网发展建设。在广泛征求意见基础上，根据国网通用制度和省公司要求，起草制定了《国网沧州供电公司项目评审管理细则》，对评审管理工作的各个环节要求进行细化，以强化部门协同为重点，进一步明确了各有关单位和部门的工作职责。评审细则涵盖评审计划管理、评审条件、评审方法和内容、考核等内容，规范评审工作的管理流程，将工作流程及职责进行固化、优化，提高造价评审质量和效率，为项目评审工作的实施做好制度保障。
2.3结合施工质量控制开展造价管理
电力工程建设过程中，施工质量决定项目建设的质量，而工程造价是以工程质量提升为依据。因此要严格的控制项目质量管控中成本核算措施，将设计、施工的标准化建设应用到各个阶段的施工建设中，并加强施工技术人员、造价控制人员及施工、设备环境的科学控制，保证项目资源充足供应，降低租赁成本。
2.4造价数据的积累与共享
在现阶段，造价管理部门与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，相关数据基本以纸质载体或电子表格等载体保存，要么存放在档案柜中，要么放在硬盘里，它们孤立存在，使用不便。有了BIM技术，便可以让工程数据形成带有BIM参数的电子资料，便捷地进行存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。BIM数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累，有助于高效的利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型，快速生成所需要的各种进度报表、结算单、资金计划，避免每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM数据库、造价指标库，还可以为同类工程提供对比指标，更加便捷、准确地编制新项目的招投标文件，避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加；在项目建设过程中，也可以利用BIM技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价，做到精细化管理。正是BIM这种统一的项目信息存储平台，实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。
2.5与施工质量控制进行结合实现有针对性的造价控制
电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目的施工质量会直接影响到整个项目的建设质量。除此之外，对于电力工程项目而言，工程造价的控制以及管理效果，在某种程度上可以被看作是质量提升的关键依据。因此，这种形势下，必须要结合现实要求，对整个项目展开有针对性的控制和管理措施，保证成本核算等相关工作流程以及环节可以得到有效控制。在整个操作中，要结合现实要求，从设计环节着手，不断加强造价控制人员以及施工、技术人员等各部门人员的培训和教育，最大限度保证电网企业内部各阶段工作人员的造价管理和控制意识可以得到强化。除此之外，还要最大限度地保证各种不同类型的电力设备在运行时的科学性、合理性。只有保证现有各类资源的充足性，实现科学合理的调配和高质量的应用，才能够在保证电力工程项目顺利开展的基础上，实现对成本的有效控制。
2.6资源计划功能
通过自动化算量功能，计算出实体工程量后，我们就可以对数据模型按照任意时间段、任一分部分项工程细分其工作量，也可以细分某一分部工程所需的时间；进而也可结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等资源计划，合理调配资源，并及时准确掌控工程成本，高效地进行成本分析及进度分析。因此，从项目整体上看，提高了项目的管理水平。
结语
电力工程项目在建设以及发展中，要想实现其自身可靠、稳定的高质量发展，就必须要意识到造价全过程控制在其中的重要性。在造价全过程控制管理中，要想取得良好的控制效果，就必须要及时转变造价管控意识，同时还要将精益化管理理念合理地应用到实践中，最大限度地保证电力工程项目各环节造价的合理控制。在实现电力工程项目稳定、可持续发展的基础上，可以实现电网企业自身利益的最大化。
参考文献
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