周颢 盛光宗
南京南瑞太阳能科技有限公司 江苏省南京市 210000
摘要：在电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。基于此，本文主要分析了电力工程管理的应用。
关键词：电力工程；管理工作；应用
中图分类号：F416.61 文献标识码：C
引言
电力工程建设关系着电力行业的发展，对社会经济具有重要的支撑作用。施工中，要明确管理问题的影响因素，采取相应的管理策略，做好技术交底。应加强对人为因素和环境因素的控制，构建信息化管理体系，综合运用多种不同措施，全面提升管理效果，为电力工程施工构建良好的环境。
1.当前电力工程施工管理工作存在的问题
1.1施工技术交底不全面
就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
1.2电力工程临时项目整体管控力度不够
在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高电力工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响[1]。
1.3安全管理技术不重视
在电力工程实际施工管理过程中，大部分电力企业单方面追求经济效益，而提高经济效益最快捷的途径就是降低成本，间接导致选择性忽视安全管理内容。主要包括2方面：一是未对人员这一关键因素进行严格管控，施工作业人员操作技能水平参差不齐，普遍缺乏安全意识，再加上企业内部对该问题不重视，为电力工程质量管理带来隐患；二是考虑到电力工程施工的特殊性，对机械施工设备也提出了相对较高的要求，设备的管理问题也会影响工程质量管理控制水平。
1.4安全管理制度不完善
从我国目前电力企电力工程管理过程中存在的问题来看，首要问题，便是制度层面的问题，在制度不完善的导向下，也必然会对各类工作的展开造成负面影响，使工作中出现不足和漏洞，不利于电力企业自身的稳定发展。同时，在制度不健全的导向下，我国电力企业内部组织环节的衔接也是不紧密的，大都缺乏整体性，从而导致了电力企业在输配电以及用电工程管理过程中，存在方向和标准上的问题[2]。
2电力工程管理的应用
2.1加强对设计方案的审查
对电力工程来说，设计方案具有指导作用，在对施工方案进行设计过程中，不仅需要确保方案的合理性，还需要加大对其的审核力度，制定合理的施工计划并不断调整，为工程质量提供保障。设计人员需要对现场见全面勘察，做好勘察工作，根据施工现场的具体情况，深入了解现场情况，保证设计计划符合现场要求；其次需要做好审核工作，全面审核。例如，设计人员应深入现场进行勘察，不断修正和调整方案中不合理的地方，有效提高施工质量[3]。
2.2优化和完善质量管理体系
在现场施工环节，需要保证质量管理体系的全面落实，管理制度对工程质量具有决定性作用。工作人员需要从下述几方面完善质量管理体系。首先，需要保证体系内容的科学合理及全面，能够指导施工，以防施工环节发生质量问题，提高工程质量。其次，保证施工人员能够严格遵守相关制度，如果存在不遵守制度的情况，因及时予以制止，并采取相应的处罚机制，对施工人员的行为进行规范。第三，应根据工程特点对管理体系进行完善，避免重要施工流程出现问题，有效提高管理制度控制水平。
2.3严格把控施工技术
施工管理中，要对施工技术严格把控，全面有效地解决施工技术导致的安全问题。应加强施工技术方案的审查。施工前，要对技术方案予以审查，借助BIM技术建立施工模型，对施工方案中的电力线路铺设、电气设备安装等技术方案进行审查，确保技术合理有效。要做好技术交底。技术交底环节，要掌握施工人员的技术情况，通过抽查明确其技术水平，确保施工人员切实掌握施工技术要点。做好施工技术控制。实际施工中，要对施工人员的现场操作进行管理，安排专人对现场施工进行监督，确保施工操作按照技术规程合理进行[4]。
2.4定期检修电力工程机械设备
即定期对施工现场的机械设备进行全面的检修和维护以及保养。其次，在施工现场机械设备出现故障时，检修人员也要及时对其进行事后检修。与此同时，要想节省设备检修所消耗的时间并将其检修质量进行提高，检修人员也可以利用相关监测仪器对施工现场机械设备的运行状态进行实时的监测，这样便可以将施工现场机械设备存在的质量隐患进行排除，在此期间，一旦发现设备存在异常便可以及时对其进行检修处理，这样便可降低设备故障出现的概率，同时还可以将设备的使用寿命进行有效提高。最后，要想真正实现对设备进行的检修工作，从而使施工现场的安全得到保证，还需要将检修人员自身的检修技术和能力进行有效提高，而这便需要检修单位能定期对检修人员进行专业的技术培训，这样他们在进行检修工作和日常检测施工设备时便可及时发现问题，并将机械设备出现的故障进行及时解决，电力工程施工现场的管理工作以及施工工作都能顺利地进行。
2.5完善安全管理制度
为切实有效提升电力工程项目质量管理控制水平，电力企业应当依据工程实际施工环境结合自身施工特点及项目运行要求和相关行业规范，从项目施工设计、监理等多个角度入手，进行充分考量和分析，以期最大限度地减少工程项目质量问题，建立健全安全管理制度。具体包括：对电力工程安全管理人员而言，制定人员管理制度，奖惩制度等；对电力工程安全管理设备而言，制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等；对于电力工程安全管理突发事件而言，则需制定应急管理和风险管理制度等。
2.6提高安全隐患排查水平
电力工程现场施工流程具有一定的复杂性，现场相对分散，安全隐患因素较多。因此提高安全隐患排查水平具有积极意义。隐患排查工作需要从下述几方面展开：首先，对施工技术进行全面排查，确保技术的安全性以及有效性，减少和消除因为技术问题导致隐患风险问题；其次，对施工设备进行全面排查，排查的重点内容包括设备的摆放情况，保证其摆放在合理的位置，在运行过程中避免移动，为现场安全提供强力保障；最后，全面排查电力材料工具。主要为接地线、绝缘操作杆等相关工具。确保其在运行过程中不会出现安全问题。
结束语
随着我国经济的飞速发展和社会的进步，电力工程项目数量越来越多，规模也越来越多，在电力工程市场进一步扩大的同时，竞争也变得愈发激烈，因此提高管理水平对于提高市场竞争优势具有重要意义。
参考文献
[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理，2021(02)：54-55.
[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021(02)：274-275.
[3]韩京芸.强化经济新常态下电力工程施工及管理[J].低碳世界，2021，11(01)：130-131.
[4]梁鸿申.电力工程建设项目精细化管理分析[J].居舍，2021(02)：122-123.