吴波
国网四川省电力公司什邡市供电公司 四川 什邡 618400发《当代电力文化》2021年8期
摘要：电能是我们日常生活中不可或缺的资源，输电安全也成为了不可避免的一个话题，要保证输电过程中的安全，就要求电力企业必须重视输配电线路的安全检查工作，探究线路安全检查的内容，并且说明其检查重点，从而有效地提高线路检查工作的质量，保证电力线路的运行安全。必须遵循电力线路安全检查的要求，按照检查内容和重点开展安全检查工作，保证输配电线路的正常工作，为我们提供安全稳定的电能，同时也能够使电力系统整体安全稳定的运行。
关键词：输配电，用电工程；安全管理
引言
输配电及用电工程安全管理的特点。当前，随着我国社会经济的不断发展，相关的电力系统管理工作正在不断完善中，并将其逐步投入到输配电以及用电工程管理的每一个具体环节中，不断完善的先进技术和先进设备的引进。但是从目前的实际情况来看，电力企业输配电及用电工程管理过程中存在很多问题。例如设备损坏、线路损坏等，在这些问题的导向下，不仅仅是影响了电力企业自身的稳定发展，也极容易给社会造成极大的经济损失，同时影响着人们的日常生活。因此结合这些问题，还需要电力企业进一步做好问题的处理方案，以此来确保电力工程的高效稳定运行，保障国家发展利益，保障人民群众的利益。
1输配电与用电工程的安全管理问题分析
1.1安全管理制度不完善
从我国目前电力企业输配电及用电工程管理过程中存在的问题来看，首要问题，便是制度层面的问题，在企业进行安全管理的过程中，并没有形成切实有效的安全管理制度，使其无法对工作的展开进行有效的指导，进而加剧了工作中的不足和漏洞。那么，在制度不完善的导向下，也必然会对各类工作的展开造成负面影响，使工作中出现不足和漏洞，不利于电力企业自身的稳定发展。同时，在制度不健全的导向下，我国电力企业内部组织环节的衔接也是不紧密的，大都缺乏整体性，从而导致了电力企业在输配电以及用电工程管理过程中，存在方向和标准上的问题。
1.2对输配电及用电工程的安全、能耗问题不够重视
在市场的大环境下，企业之间的竞争越来越激烈。电气企业所处于这样一个大环境下，也在无时无刻地面对着行业内的竞争。同时从我国目前电力企业实际发展和运营的情况来看，往往也存在着经济效益问题所带来的挑战，其中最关键的便是企业对电能消耗的计算以及安全管理的效率和质量。那么在这些问题的导向下，都会直接对电力企业自身的经济效益产生严重的影响。同时，从一部分电力企业发展运行的情况来看，也存在着安全管理不重视的问题，很多电力企业内部工作人员仅仅是将输配电以及用电工程管理作为一项日常和常规性的工作，并没有树立起重点关注的态度，并没有对其中的各类事项进行重点把控。
1.3施工现场管理缺乏科学性
在输配电及用电工程安全管理的过程中，由于施工现场管理的科学性缺失，也极容易导致各类安全问题。一般认为，输配电及用电工程的施工往往存在大量的参与建设单位，这些单位在管理工作上却尚未形成统一的规范，因此变极容易导致单位之间存在的各种各样的违章施工问题，直接对项目工程的安全造成负面影响，给后续工程的展开埋下了大量的安全隐患。
2输配电与用电工程的安全管理措施
2.1不断完善安全管理制度
针对以上问题，电力企业首先需要制定出完善的安全管理制度，以此来保证输配电及用电工程安全管理工作的顺利展开。
同时，就企业的安全管理人员而言，也需要在制度完善的基础上，需要保证企业一切工作的展开处于规章制度的约束下，并同时针对企业内的各项管理工作，形成明确的要求，以此来保障工作本身的顺利平稳进行，使电力企业在持续发展的过程中，能够创造出更大的社会效益和经济效益。一般认为输配电及用电工程作为电力企业生产中最为核心和重要的环节，工作人员和企业需始终将安全放在首位，通过制度的完善，为企业的高效平稳健康发展创造出有利的条件和环境。
2.2做好施工前的准备工作
在施工开展前期，施工单位应制定出全面且详细的图纸，明确施工的地点及施工的日期；面对专业施工人员数量不足问题，施工单位应对施工人员进行专业知识培训，使其施工技术能够提高，从而为输电线路工程施工做好充足的人员准备。同时明确施工的标准，对施工人员进行监督，确保施工人员有规范的操作，使输电线路工程的施工符合国家的要求。材料管理部门应制定出一套完整的材料管理制度，要求材料的购买必须符合制度要求，要确保材料的质量及数量严格按照材料管理制度进行购买。在进行材料购买后，材料管理部门还应注重材料的管理，通过井然有序的管理使材料在使用时能更加方便，从而提高施工的效率。
在对线路的运行状况进行检查时，如果遇到一些无法近点观测的特殊线路，可以利用先进的检查设备进行远点观察。根据线路的实际运行情况来开展检查工作，能够有效防止电力线路存在运行问题。如果我们在检查过程中，无法找到出现线路故障的原因，应该检查电杆，及时排除出现的故障，保证电路线路检查达到标准。
2.3拉起一支高素质管理人才
电力企业项目承包是一件专业的活动，同时涉及到较多学科的内容，需要承保管理人员具有较高的素养。因此，对于各个电力企业承包商来说，也应该在后续的时间里逐步建立一支高素质承包管理人才。一方面，电力企业承包商可以考虑积极通过外部招聘吸收高素质人才。在当前中国各个高校全面贯彻扩招战略的背景下，中国社会行业市场环境中的高素质人才不断增加。因此电力企业承包商通过较低的成本就可以吸收更多高素质人才，给自身承包管理队伍补充新鲜血液。另一方面，电力企业承包商在平时的时候，也应该针对内部承包管理队伍进行必要的、有针对性的培训活动。在这个过程中，承包商不仅仅要进行理论知识的全面讲述，同时还要结合实际案例进行实践技能培养。特别是在竞标失败的时候，一定要在培训活动中进行经验总结，让承包管理人员在实践活动中不断提高自身的综合素养水平。
2.4严格执行安全责任制
电力工程安全管理层有缺陷是因为没有科学完善的体系与制度。在日常中控制权的配置不清晰，所以导致在施工的过程中权限不清分工不明，在出现问题时相互推卸责任，最后不了了之。加快制定完善的安全责任制是当前最主要的工作。负责人员应当充分意识到电力工程施工是一项长期的工作，在工作的过程中人员需要规范性操作。如若没有安全责任制那么施工人员极有可能对大工作不认真。因为没有安全责任制在发生事故后没有做到责任到人，人员没有意识到严重性，没有提高认真度。电力施工企业应当在查询《中华人民共和国安全生产法》等相应的规章制度之后结合区域生产要求制定出属于符合自身实际情况的安全生产责任制，在制度制定之后要带领大家积极的学习。由于电力工程施工需要大量的人力，人员的流动性有较强，所以一直会进行人员的更新。在招聘新员工入职时应当做好培训工作，在培训的过程中要求人员签订安全生产责任书。
结束语
在输配电及用电工程安全管理的过程中，可通过不断完善安全管理制度、加强对输配电及用电工程相关材料的检测力度、建立起高技能、高素质的安全管理团队以及注重对输配电及用电工程运行中的维护工作等一系列方法来达到工作目的，从而不断提高工作展开的效率和质量。
参考文献
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作者简介：
吴波(1979—）男，汉族，大学本科，助理工程师，主要从事输配电线路运检工作等.