张东平
新疆伊犁钢铁有限责任公司
摘要：建立在电气设备特点以及运行维护原则的基础上，结合当前电气设备运行维护的相关问题展开分析，并且制定优化解决策略，认为提升检修团队综合素质、落实检修模式转型、强化安全管理理念以及技术升级理念，能够为当前的电气设备运维检查提供良好的保障。
关键词：电气设备；运行与维护；特点；管理措施
当前电气设备已经成为了各个企事业单位发展过程中的主要设备体系，而电信设备自身的性能也在随着生产生活需求的不断提升进行更新改进，自动化和智能化特点成为了电气设备主要的优势，这也为电气设备的日常运维和检测提供了较多的难题，因此结合电气设备的特点以及运维管理需求，建立在当前存在的问题角度，制定优化解决策略，不仅是文章论述的重点，也是进一步提升电气设备运维管理有效性的关键研究课题。
一、基础理论分析
（一）电气设备的实际特点
结合当前的实际应用需求来看，随着科学技术的全面发展和技术体系的不断推进，电气设备在满足企业日常生产需求的同时，也需要构建智能化的电器管理体系，因此当前的电气设备更具智能化和自动化特点，与此同时建立在自动控制系统的基础上，电气设备的高端性逐渐凸显出来，种类和数量日益丰富。这为当前的企事业单位发展提供了更好的途径，为生产提供了更加便捷的效率，同时也为电气设备的日常运维管理提出了更多的难题和挑战。
（二）电气设备运维特点及原则
通常来讲，电气设备在生产过程中所处的环境较为复杂，同时需要进行持续性的高压生产以及运行。那么电信设备自身的系统可能会存在短路以及各种故障问题。另外为了维持电气设备的实际运行状态，打造高效有序的生产体系，必须要针对电气设备落实日常的运维和检修管理。排除系统故障因素，落实好系统风险检测，构建完善的电气设备生产环境，排除人为管理故障，这是电气设备运维管理的主要内容[1]。
另外从电气设备的运维检修原则角度来讲，为了进一步提升设备体系的运行稳定性和安全性，首先电气设备的运行维护必须要建立在强有力的监督体系的基础上实现，从根源上避免电气设备故障的出现。其次必须要强化对自动化管理水平以及技术升级的认识和掌控，确保电气设备的运维管理，也能够通过当前的技术体系来提升效率，增强质量，有效定位问题，并且制定科学的自动检测方案和运维管理方案。再次，电气设备的运维管理并不是被动的针对出现的故障进行管控，还需要结合故障产生的成因以及具体的解决方案，制定前期防范策略，相同的故障避免二次出现，未发生的故障要严格避免其形成。
二、当前电气设备运维管理的主要问题分析
（一）成本投入较高
结合原有的电气设备运维检修体系来看，在前期的计划检修阶段，最主要的问题便是投入的资金成本较高，每一次检修都需要结合电气系统落实全过程以及全面化的监督和运维管理，在这一系列工作中，由于电气设备本身的系统复杂性较强，会进一步增加检测维修成本。同时有部分企业在进行电气设备检修运维的过程中缺乏细节，掌控部分老化零件以及易破损零件未及时更换和维修，在后期出现故障的过程中，重复进行检修和运维管理，可能会造成更多的成本消耗。
（二）检修团队综合素养及技能水平参差不齐
电气设备往往具备较强的复杂性特点，以及自动化电气设备的检修运维体系也要具备专业性保障。但是当前部分企业在落实电气设备运维检修的过程中，将重点放置在了设备质量控制和效率方面，缺乏对运维检修团队的质量控制。尤其是针对部分高危设备的检修来讲，工作人员必须要具备较高的职业素养以及综合素养，这样才可以在确保安全的前提下实现设备的运维和管理，但是当前专业性人才稀缺，既有的检修管理团队综合素质和专业能力参差不齐。在日常的运维管理过程中缺乏积极性和创新力度，导致检修工作模式刻板僵硬，缺乏有效性。
（三）检修机制缺乏合理性
由于电气设备始终处于高压的运行环境下，因此其性能优化以及质量检测必须要结合实际的运行需求进行针对性分析，但是当前部分企业在进行电气设备运维检测的过程中过于形式化，往往按照既定的检修计划进行被动性检查，缺乏对电气设备以及运行系统的质量监督和管理。频繁的进行设备元器件的拆卸，虽然能够提升故障检测的有效性，但是会加剧机件的磨损程度，降低电气设备的使用寿命。
四、电气设备运维管理及检修优化措施
（一）提升检修团队的综合质量
首先要强化企业管理层的重视程度，认识到电气设备规范性和科学性检修的重要性，并且可以结合实际的生产运行情况合理的制定电气设备运维管理的相关方案和检修流程。
其次建立在检修团队的基础上，落实好专业人员的引进和培养，可以结合当前的实际发展情况与院校进行对接，落实好源头上的人才培养和调整工作。结合岗位上的团队来讲，加强维修检修人员的综合素养，落实好技能培训和业务水平考核，建立在项目引导以及培训的基础上，增强检修人员的综合实践能力，理论应用能力以及创新能力，确保能够结合实际的电气设备运维需求，进行科学有效的维护和管理。
再次，需要打造完善的职责分化制度体系以及奖惩制度。要结合企业的实际用人规定以及电气设备检修需求，落实好人员的职能分化以及针对性管理，要确保专人专岗专责，责任落实到人，奖惩落实到人[2]。这样才可以提升人员团队的积极性，落实好内部良性竞争环境的构建，由此来提升电气设备的检修质量。
（二）落实电气设备检修模式转型
相关企业可以结合当前的电信设备运维检修管理体系进行模式转型，例如可以打造运维管理一体化机制。运维管理一体化机制是建立在规章制度的基础上，结合电气设备的引进、使用、性能检测、故障维修、存档、优化、更换以及报废，落实全过程管理，这种管理体系也可以称为全寿命周期管理。可以通过当前的信息技术构建全寿命周期管理平台，对接设备的生产厂商、质检监督人员、运输管理人员、企业管理人员、运行维护团队以及库管，实现电气设备各环节的针对性管控，由此能够真正将风险遏制在萌芽中，可以杜绝外界环境以及日常使用过程中对电气设备系统造成的影响。能够提升运维、管理、检测有效性。
（三）落实安全理念及技术升级理念引导
首先要打造完善的安全管理体系，要将安全管控放置在企业生产和运营的第一位，并且结合安全管理体系，落实好电气设备管理方案和管理模式的优化，建立在年检、月检、周检的基础上，打造不同程度不同形式的运维检测模式。一线员工必须要认识到运维检查工作中存在的安全风险，并且严格地落实好个人安全管理以及电气设备的安全管理。
另外，必须要将电气设备的运维检测技术体系升级放在首位，例如当前超声波探伤技术、状态维修实验车、综合巡视和在线巡查体系已经初步应用到电气设备的运行和检修中[3]。这些技术体系是建立在信息技术以及自动控制系统的基础上进行的技术升级，企业必须要具备技术升级理念，并且可以结合自身的发展状态，合理的落实技术研发以及技术引进。这样才可以让电气设备的运维、检测以及管理具备活力，能够符合现代化的社会体系运行需求。
结束语：
随着工业化改革的不断推进，电气设备在性能优化以及系统创新的过程中，也具备了一定的自动化和智能化特点，因此针对当前的电气设备进行运行维护，更需进行改革和升级，结合实际运维状况，制定针对性的改善措施，能够提高设备运维管理质量。
参考文献：
[1]马新涌，孙序营.电气设备的运行与维护特点及管理策略研究[J].南方农机，2017，48（02）：158.
[2]刘军.试析电气设备运行与维护特点及管理策略[J].科技风，2017（21）：111.
[3]王文晶.大型光伏电站电气设备的运行维护检修[J].科技展望，2016