刘月
国网山西省长治市潞城区供电公司，山西省长治市047500
摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。本文将简析电力企业人力资源的激励问题，并提出解决措施。
关键词：电力企业；人力资源；激励问题
1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2存在的问题
2.1过多地依赖传统管理模式，缺乏科学的人才引进机制
对于传统的电力企业，在人才招聘、人才选拔以及人才任用中大多依据上级领导的主观意识。在企业发展初期，管理干部职位连任以及企业中高层管理人群由家族成员与亲朋好友担任的现象比比皆是。现阶段，随着企业的不断发展与变革，这种现象也在逐渐减少，但仍然存在这种过分依赖传统式的人力资源管理模式，这在一定程度上很容易造成企业人才持续性增加的需求与家族式单一供给人才之间的矛盾激化，从而造成电力企业对人才的消耗与浪费，使企业陷入人才流失严重与外来人才无法引流的恶性循环中，危及企业的生存与发展。
2.2个体激励机制有待完善
能够影响个体努力程度的因素有很多，主要包括内部因素与外部因素。内部因素就是个人对社会中生存与发展的需求，而外部因素则是受企业文化的影响。在满足生存权利的条件下，员工还需要发展自身个体的需求。比如得到上级领导的欣赏与重用，受到他人的尊重与认可等都是制约员工努力上进的原因。但是，就目前的电力企业对个体激励机制实行时还存在很多问题:一方面，大多数的企业在激励方式与手段上都采用升职加薪的传统方式，而忽略了员工最精神层面的高标准需求;另一方面，很多企业在管理时，过分依赖部门的管理制度与相关程序，剥夺了员工的合法有效权利，比如对员工工作任务过分干预，占用员工的公休假期等，使员工的工作积极性严重削减，内动力严重下降。
2.3缺乏有效的绩效考核机制与快速的反馈渠道
企业绩效考核机制中有一个最容易被人们忽视的绩效考核原则就是反馈性原则，它主要是针对考核主管与考核对象，待考核结果出来后主管对每位考核对象进行面谈。这种反馈机制一方面能够有效指出考核对象的优势性与薄弱环节，并使之达到一致;另一方面，将这些不足之处经过完善优化后落实到书面上，以此来避免不良绩效现象的再次发生。
3解决对策
3.1优化绩效考核制度
组建完整的绩效考核制度，电力企业首先要引导绩效考核管理人员遵守考核程序，将本职工作流程分为四步，即确定绩效考核标准，实施评价，评价面谈和确定绩效考核改进方案。在确定绩效考核标准时，绩效考核管理人员应重视评价标准必须客观，不能过低或者过高，应该以完成工作所达到的可接受程度为标准，同时要尽可能对标准进行量化；实施评价这一阶段的主要工作是将工作的实际情况与评价标准进行比较，确定绩效的等级，并发现需要改进的问题；开展评价面谈活动时，评价方与被评价员工进行面对面的交流，双方通过坦诚沟通形成对绩效考核的一致看法，并就下一阶段的工作达成协议。评价面谈可以消除员工的不满情绪，使其带着积极的心态继续今后的工作；最后，电力企业应根据实施评价结果及评价面谈情况对原绩效考核方案进行改进，使之更加切合实际。
3.2建立与业绩挂钩的薪酬系统
在人力资源管理中，要积极建立与业绩挂钩的薪酬系统，使员工的工作内容与工作业绩紧密联系。在建立这种薪酬系统的过程中，要充分考虑到绩效考核中对个人绩效与部门集体绩效的评估。通过对薪酬结构与等级的设计，制定出一套薪酬管理方案，并依照当前企业对员工激励政策薪酬管理策略的相关内容与目标，不断优化与完善薪酬管理方案，从而初步设定对员工的薪酬奖励。在进行人才管理初期，要考虑到人员入职与人员流动的因素，明确对新职工的薪酬规定。对在此过程中出现的特殊情况，对员工进行薪酬调整与薪酬变更也要依据员工在企业中的具体贡献与自身价值进行衡量，最终达到一个令企业与员工都满意的薪酬核算结果。这种与业绩挂钩的薪酬评估系统在一定程度上有效避免了员工之间因竞争力产生的自私行为，有效协调员工间的工作关系。
3.3改善员工薪酬福利待遇
当激励薪酬增加的时候，员工的积极性通常会因受到激励而提升。电力企业应重视创新激励薪酬来提升员工的工作积极性，激励薪酬也叫可变薪酬或者业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或者绩效水准或者创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分。电力企业可以通过以员工、团队或者组织的短期或者长期绩效为依据为员工个人或者团队支付奖金。激励薪酬的形式可包括每个月的奖金、短期激励薪酬、股权、期权和利润分享等以及长期激励薪酬等。
3.4通过适当的晋升做好员工精神嘉奖
晋升对于调动员工积极性和提高人力资源利用率是非常必要的，它不仅使员工个人目标得以实现，也意味着工作责任和挑战的增加，在员工追求个人利益的同时，组织也将获得更大利益。因此，电力企业可以通过提供晋升平台来做好员工精神嘉奖，以此有效激发员工的工作热情和职业奉献精神。而且，电力企业须重视布局完善的人员晋升计划，明确人员晋升计划是根据组织的需要和人员分布状况制订员工的提升方案，方案一般是由晋升条件、晋升比率、晋升时间等具体指标表示。
3.5指导员工制定科学的职业生涯规划
职业生涯规划是鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制定个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。作为人力资源管理者，理应综合分析员工的工作业绩、职责、态度以及各种工作问题，客观看待员工的需求，帮助员工制定职业生涯，促进人才资源的合理配置。
4结语
人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。
参考文献:
［1］朱胜果．试析激励机制在企业管理中的价值［J］．商场现代化，2019(13):87－88．
［2］张迪．激励机制在企业管理中的作用［J］．全国流通经济，2019(21):94－95．