何小华
国网湖南省电力有限公司邵阳供电分公司 422000
【摘要】：在企业组织人力资源管理中，大数据技术的运用对其有着明显的正向影响，更加全方位的企业组织人力资源管理模式就好比是企业这辆大车的润滑剂，能够为企业的发展和建设提供良好的续航能力，同时提高企业在当前市场大环境下的实力水平。如果按照这种态势发展下去，只有及时运用大数据技术协助企业针对人才管理开发的办法进行深化分析和改进，才能使企业紧跟时代的大潮，保障企业以更科学健全的体系运行，在行业中保持强劲的核心竞争力。
【关键词】：创新发展；人力资源管理变革；问题；策略
引言
新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。
一、目前我国企业人力资源管理存在的问题
（一）激励与约束体制不足
激励机制是人力资源管理中的重要组成部分，充分完善的激励与约束机制可以调动员工的工作热情与积极性，完善企业人力资源管理的结构，提高企业的竞争实力。但目前我国企业的激励措施仅仅围绕绩效方面展开，这种激励方法单一且效果欠佳，只能满足小部分员工的需求。激励机制可以从员工的多方面需求下手，根据员工需求展开激发其工作力。而且激励机制的设置要关注员工的个体差异性，很多企业只是将激励机制统一运用于员工身上，却没有意识到员工的生活经历和环境背景不同而导致的需求差异，并不能达到预期的激励效果。企业激励机制还不能只是关注于外部激励，还要注意员工自身的自我激励，自我激励不足并不能达到最好的激励效果。企业激励还存在激励成本的问题，很多企业为了控制成本而将激励成本大打折扣，这是不可取的。
（二）企业人力资源管理投入力度不足
企业发展过程中，对人力资源投入工作力度不足，其主要体现为以下几个方面：首先，人力资源管控工作的投资力度与重视程度不足。由于人力资源投资工作具有一定的长期性和间接性等特点，只有在人力资源充足的状况下，企业内部才可以更好地发挥人力资源管理工作的基本作用和意义。但由于企业未能高度重视人力资源管理工作，使其投资方面过于片面化和表面化，也仅是维持企业人力资源工作的运转。其次，人力资源培训管理工作力度不足。想要实现企业创新发展，其前提就是需要企业内部员工应具备创新管理工作理念和新技能以及专业知识，但是由于人力资源培训管理工作力度不足，所以在很大程度上直接制约了企业健康发展。
（三）管理功能存在着单一性
企业在进行传统人力资源管理工作时，存在着单一的功能特征，一般是根据企业相关部门以及管理人员的要求，管理确定人员，部分企业存在着员工和领导分别开展管理工作。对于职能划分以及岗位设定方面，通常是企业管理人员开展相关管理工作，导致人力资源管理职能存在着分隔情况，直接影响了人力资源管理工作效能。由于功能呈现着单一特征，不利于开发和管理人力资源，对于企业的健康发展带来很多的不利因素。
二、我国企业人力资源管理的创新对策
（一）树立正确的管理思想意识
企业管理者是一个企业管理事务中的领导者，因此管理者必须掌握正确的管理思想，深刻意识到人力资源管理对一个企业发展进步的重要性。鉴于目前的市场情况，管理者需要了解最新的市场形势并进行合理分析，建立合格的企业发展战略并与人力资源的规划管理相联系，只有这样才能达到企业长久发展的有效目标。企业管理者要重视管理创新的重要性，积极倡导创新与改善，保证管理的有效性，及时根据管理工作的开展效果调整管理策略，优化管理模式。除此之外，管理者要充分利用新时代科技手段，数据分析人力资源方面的数据，培养数据思维，将从前的经验管理变为数据管理，根据岗位设置人才规划而不是根据岗位规划配置人才。
（二）创建符合自身实际的企业文化
每个企业在长期的运作和发展当中都会建立起一套属于自己的企业文化，区别在于，有的企业是无意识地建立起一套企业文化，这样的企业文化更接近于企业工作氛围，在这样的一种氛围中，员工们都约定俗成地遵循一些价值观和规定。但是，有些企业却在主动地塑造企业文化，有意识地对企业文化的形成过程进行干预，以最终形成一套符合企业生产和发展的企业文化。相比之下，后者更能够将企业带上一个好的发展路径上面，因为前者那种自发形成的氛围对于企业发展无法产生绝对的引导力量，也未经过刻意的塑造，无法真正引领企业员工形成合力。因此，若企业能够重视企业文化，并成功建立起属于自己的企业文化，必将使企业的人才能够聚拢起来，在这种无形的价值体系下实现行动和观念的统一性，最终能够更好地实现对于人才的管理，发挥人才的价值。
（三）完善人力资源激励机制
我国企业应重点开展推广人力资源激励机制，并且通过实施多方位、全面化的措施来增强人力资源激励机制的效果，只有这样才能最大限度地发挥出激励机的效果，真正让企业人才以一个更加饱满的状态和热情投入到工作之中。完善人力资源激励机制的整个过程之前，有一个非常重要的前提就是一定要在激励人才的过程当中保持公平公正，将员工的工资与绩效相关联，制订出与每个人相符合工资水平；还要对每位员工的绩效进行考评，并且根据最终的考评结果，确定工资水平。企业不但要对员工进行物质方面的激励，还应该对员工进行精神方面的激励，最大化地发挥出人力资源激励机制的作用。
（四）构建完善企业企业管理机制
首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。
结束语
在竞争日益激烈的时代背景下，加强人力资源管理创新在企业人力资源管理工作的重要性是必不可少的。而在现实的企业运作中，我国企业存在着创新理念落后、管理理念落后、激励机制不足和忽略战略性规划等方面的问题，是导致企业人力资源管理创新不足的阻碍因素，因此，提出切实可行的管理创新思路并有效实施和改良，是提高企业管理效率和提高企业综合竞争实力的重要途径。
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