赵程
国网湖南省电力有限公司湘潭供电分公司 湖南省湘潭市 411100
摘要：随着我国经济持续发展，电力投资规模不断扩大，电力工程项目数量日益增多，而当前电力行业施工队伍业务素质和安全管理能力参差不齐，对于项目业主单位来说提升作业现场安全管控能力是当前重点工作之一。文章主要对电力工程特点与施工安全管理问题进行分析，探讨电力工程施工现场安全管理的方法措施。
关键词：电力工程；施工安全；安全管控；施工现场
引言
电力能源是供应工厂正常生产的重要来源，人民生活的必要基础。电力能源是如此的重要，其和水资源一样在我们的生产、生活中发挥着重要作用。GDP指数高涨代表着我国经济快速发展，而快速发展的背后是电力能源消耗加大的问题。在对电力需求日益增加的背景下电力建设提到日程上来。在如此背景下，更有必要针对电力工程安全管理展开论述，进一步了解电力工程安全管理方法。
1电力工程的特点分析
电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电，作为一种主要能源,电能在21世纪的发展中有着非常重要的作用,大部分行业都需要电能来保障技术的有效运行。我国由于独特的负荷、资源分布以及版图规模情况，重点发展以特高压网架为主体，多个电压等级组成的输变配网络构架的电网格局。从当前发展现状来看,电力已经渗透到各个领域中,电力不足会严重阻碍国家经济的发展,它是推动经济协调的动力,是保障各个产业顺利运行的基础。为了加强在电网方面的建设工作,我国分别在“十三五”、“十四五”规划中设立了不同的目标,从而做好电力输送上的保障,实现电网发展中的连续性。而电力工程在其中就有着一定的现实意义,需要通过工程施工建设来对城市电网结构进行调节,保证配电过程的有序性,满足各方面的电力需要。电力工程在设计和施工的过程中具有一定的综合性和系统性,它涉及制造、生产、运输以及物资供应等多个方面的内容,一旦确定工程项目后,就需要多个单位进行协作配合,而且一般来说,电力工程的施工周期都是非常长的,尤其是对于一些长线路的电力建设来说,需要投入大量的资金和人力物力,其中包括土方施工、金属结构施工以及电缆管道施工等多个方面。其次,大部分电力工程属于露天作业,在现场施工中包含很多高空作业,为了追赶工期,还会进行交叉作业,很容易引发管理上的混乱。另一方面来说,电力工程在施工过程中用到的材料和机械设备种类多样,需要采取特殊的管理技术,通过统一指挥的方式完成复杂的技术操作,保证施工过程中的质量和安全。
2电力工程施工现场安全管控存在的问题
2.1相关管理人员管理能力有限
部分工程项目管理人员片面追求工程进度与施工成本，对施工作业承载力、安全工器具承载力、安全管理承载力、作业现场安全措施布置和危险点防控不重视、不了解，缺乏基本的安全意识和安全管理能力，使得施工现场存在极高的安全隐患。
2.2安全管理工作的疏忽
坚持“安全第一、预防为主”的方针是每个行业的口号，在电力工程项目中落实施工管理工作时,安全管理也是不能缺少的关键性环节,然而从当前情况来分析,施工管理岗位的工作人员却大都没有认识到个人本职工作的重要性,进而没有将安全管理工作做到位。另外,基于施工管理人员在思想方面消极化程度明显,所以致使施工安全管理实践中,在突遇各类安全问题,乃至安全事故时,出现安全职责不够明确,不能在突遇安全问题时,尽早找到相关责任人将问题处理好，这也是小问题变大事故的根源所在。殊不知安全乃是前面的“1”,质量和效率是后面的“0”，出了安全事故不仅影响企业的社会效益、资金收益,使企业的市场形象遭受损失，更会造成人身伤亡、大规模停电等颠覆性事件的发生。随着新版安全法规的颁布，安全事故的直接责任人甚至需要承担刑事责任。
2.3技术因素
完善企业技术标准,保证施工优质。电力工程建设涉及很多专业技术，施工过程中，需要对施工技术加强控制，确保施工活动符合技术规范，才能取得理想效果。但是，实际施工中存在技术控制问题，导致安全事故的发生。如某热电厂发生爆炸事故，导致22人死亡，调查结果显示，事故原因是施工过程中技术把控不到位，2号锅炉主管道流量计阀门焊接质量存在问题，焊缝不牢，运行过程中加压致使焊缝开裂，最终引发安全事故。
3电力工程施工现场安全管控措施
3.1提升施工人员综合素养
施工人员是建设安全主体，其专业水平直接关系到工程项目现场安全管控情况。应加强对施工作业人员和管理人员的安全培训，按要求开展考试，定期开展安全文件精神和安全事故通报的培训宣贯，提高施工管理人员和工程施工人员的安全意识，使安全规范成为一种行动自觉，使电力工程施工顺利推进。
3.2改进电力工程管理计划
在招投标活动结束以后,应通过招标企业公布中标结果,同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后,监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议,协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同,同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间,业务岗位的工作人员应该检测施工品质,抽检施工建材和施工设施的质量,以防止供应商使用次品建材取代正品建材,唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地,否则全部返厂,如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。
3.3严格把控施工技术
应加强施工技术方案的审查。施工前，要对技术方案予以审查，借助BIM技术建立施工模型，对施工方案中的电力线路铺设、电气设备安装等技术方案进行审查，确保技术合理有效。在技术交底环节，要掌握施工人员的技术情况，通过抽查明确其技术水平，确保施工人员切实掌握施工技术要点。实际施工中，要对施工人员的现场操作进行管理，安排专人对现场施工进行监督，确保施工操作按照技术规程合理进行。加强新技术、新工艺的融合，大大的减少了用户前期的投资，强与当地供电部门沟通及时了解用电策略。
3.4建立健全的施工安全管理制度
为了加强电力施工作业的现场安全管理，确保电力工程在建设过程中的连续性,有关部门需要建立健全的施工安全管理制度,做好危险作业、普通作业等方面的区分,采取针对性的管理措施。首先,有关人员需要对现场的危险地带进行排查,依次设置安全警示牌,必要时还可以安装照明等灯,对工作人员可以起到一定的提示作用。在具体的施工作业项目中,有关部门需要设置具体的施工责任体系,由施工负责人进行统筹安排,保证工序上的合理安排。建立岗位安全责任制度也是其中的关键所在,需要对技术负责人、施工负责人以及管理人员进行责任制度上的划分,做好安全技术交底工作,从安全的角度进行技术的审核。
结语
综上所述，电力工程施工现场安全生产管理是一项复杂且庞大的工作，为了能够保障施工的顺利进行，电力施工企业需要结合现场实际情况，制定完善管理制度，采用多种方法提高现场施工安全管理水平，从而为企业创造更可观的经济收益。
参考文献
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