张永斌
巴州德汉工程技术有限公司 新疆 巴州 871300
摘要：近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。基于此，本文章对电力工程项目的质量控制及管理策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：电力工程项目；质量控制；管理策略
引言
近年来，我国的经济水平不断提高，用电量的需求也在不断增加，因此我国的电力系统也在不断进行改造和基础建设；而安全生产是我国电力企业最基本的要求，是电力企业长期进行的工作，基建工程的建设需要处理好效益和安全之间关系，从而确保整个工程的安全性，同时，也要保证电力基建的安全质量，提高员工的安全管理意识。
1电力工程项目质量控制及管理的重要性
电力工程本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在电力工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高电力工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑。因此，如果进一步提高管理水平，加强电力工程的质量，将能够有效改善我国电力工程的总体质量水平；其次，对电力工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。建筑业是促进国民经济发展的重要支柱产业，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隐藏的质量问题，那将不可避免对人们公共生活和财产安全带来不利影响。
2电力工程项目质量控制及管理中的问题
2.1管理人员缺乏综合控制能力
在电力工程行业发展的现阶段，还存在很多需要完善的地方。一些电力工程部门的管理人员的专业素养不高，不具备较强的综合控制能力。管理人员的综合控制能力在整个电力工程施工安全管理工作中起着至关重要的作用，拥有优秀的综合控制能力的管理人员不仅能够预判可能出现的问题，还能够在问题来临的时候从容不迫地应对问题。但是，目前在电力施工安全管理工作中，部分管理者普遍在综合控制能力方面有所欠缺，这导致出现问题的时候，他们只能采取较为片面的措施，不能够很好地解决问题。除此之外，电力工程施工过程中涉及众多环节，且都与专业知识紧密相关。但部分管理人员缺乏相应的专业知识，在施工过程中出现一些紧急问题时，无法从容应对并很好地处理这些问题。
2.2建设资源问题
电力工程在实际施工过程中涉及的建设材料种类繁杂，并且基数庞大，一旦建设材料的质量与规格不符合建设要求，不仅会对工程质量产生严重的影响，还会直接影响项目在投入使用之后的安全性。除此之外，建设过程中另一个重点是现场的机械设备配置问题，部分建设单位为了节省成本，会出现一些关键设备配备不足的现象，如此不但会导致施工周期拖长，而且现场人员的安全问题、作业程序的规范性也会失去保障。
2.3管理信息化建设待加强
信息技术在所有行业中的应用越来越广泛，但是现阶段施工管理的信息化水平尚未得到充分发展。在改善信息技术的过程中，一些工程部门在实际管理过程中仍然依赖传统的方法，所建立的管理体系和措施仍以传统手段为主，信息技术的应用水平有待改进，直接限制了管理效率的提高，还可能导致重要信息丢失，从而影响正常管理工作的开展。
3电力工程项目的质量控制及管理策略
3.1加强对电力工程项目所使用的材料的管控
材料在进入施工现场前，应进行严格的质量检验，经检测不合格的材料，一律不得在工程项目中使用。同时，加强对工程项目材料的存放管理，保证材料的存放环境符合要求。电力设备对绝缘性能的要求较高，故在存放过程中应保证电力设备不会被入侵的小动物啃咬。在秋末冬初时期，是小动物进入电力工程施工现场的高发季节。这段时间由于天气变冷，小动物还会进入施工场地的室内取暖，如果小动物进入电缆沟，则会咬坏电缆。如果进入高压开关柜设备，则会导致设备因啃咬损坏，可以采用防止小动物入侵系统进行应对。
3.2建立并不断完善管理机制
首先，需要针对电力项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建工程管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸当中的相关内容，并根据图纸以及相关理论当中的内容处理施工问题。确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是协调不同施工方，确保施工的高效率。还需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。
3.3建立有效的应急预案
电力工程结构复杂，且现场人员流动性大，故工程项目中很多突发事故都属于人力不可控的。在加强对作业人员的安全教育之余，施工单位还需制定有效的应急预案，加强对施工现场的巡视防护，及时排除其中可能存在的安全隐患，并制定相应的防护应急措施，避免工人因操作不当而引发意外。除此之外，现场的安全负责人还需要留下紧急联络方式，保证在现场出现意外情况的第一时间进行处理。现场的管理部门可以制定严格的巡检制度，将工作人员划分为不同的工作小组，并且规划出每人需要负责的具体区域。管理部门需定期展开现场巡视工作，对于现场中涉及水、火、电等高危作业的工序，及时核对其是否已经向管理部门报备，对于没有经过报备处理的施工行为要及时制止，并下达处罚通知。
3.4标准化工艺技术
在施工中标准化施工工艺看似简单但是对于工程整体质量、施工工艺、施工技术以及工程监理等多方面都有着比较苛刻的要求。在施工中需要有成熟的项目经验、统一性措施，并以工程项目的管理经验、研究成果等为资源，推动标准化工艺的实施。除此之外，还需要注重标准化工艺的应用和施工具体情况的吻合性管理，在提高工程施工质量的同时，需要尽可能降低资源消耗，推行标准化工艺时需要注重完善管理体系，并注重经验丰富施工人员的应用。在管理决策期间，需要落实完善的管理方案，不仅需要注重全面性标准化施工工艺，还需要有针对性地提升工程技术类型的人才培养，从人员的角度上保障标准化工艺可以有效落实。
结束语：
随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高，电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点，选择一个科学合理的管理方式，并运用它培养一支专业化的管理团队，保证我国人民日常生活中的用电需求，促进我国电力系统的稳定发展。并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。
参考文献：
[1]熊志伟.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国设备工程,2020(22):214-215.
[2]彭少华.基于安全管理的电力工程质量控制策略解析[J].应用能源技术,2020(09):37-39.
[3]刘景雄.新时期下加强电力工程施工现场管理的策略分析[J].产业科技创新,2020,2(27):106-107.
[4]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊,2020,28(26):68+67.
[5]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化,2020(14):20-21.
张永斌
巴州德汉工程技术有限公司 新疆 巴州 871300
摘要：近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。基于此，本文章对电力工程项目的质量控制及管理策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：电力工程项目；质量控制；管理策略
引言
近年来，我国的经济水平不断提高，用电量的需求也在不断增加，因此我国的电力系统也在不断进行改造和基础建设；而安全生产是我国电力企业最基本的要求，是电力企业长期进行的工作，基建工程的建设需要处理好效益和安全之间关系，从而确保整个工程的安全性，同时，也要保证电力基建的安全质量，提高员工的安全管理意识。
1电力工程项目质量控制及管理的重要性
电力工程本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在电力工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高电力工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑。因此，如果进一步提高管理水平，加强电力工程的质量，将能够有效改善我国电力工程的总体质量水平；其次，对电力工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。建筑业是促进国民经济发展的重要支柱产业，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隐藏的质量问题，那将不可避免对人们公共生活和财产安全带来不利影响。
2电力工程项目质量控制及管理中的问题
2.1管理人员缺乏综合控制能力
在电力工程行业发展的现阶段，还存在很多需要完善的地方。一些电力工程部门的管理人员的专业素养不高，不具备较强的综合控制能力。管理人员的综合控制能力在整个电力工程施工安全管理工作中起着至关重要的作用，拥有优秀的综合控制能力的管理人员不仅能够预判可能出现的问题，还能够在问题来临的时候从容不迫地应对问题。但是，目前在电力施工安全管理工作中，部分管理者普遍在综合控制能力方面有所欠缺，这导致出现问题的时候，他们只能采取较为片面的措施，不能够很好地解决问题。除此之外，电力工程施工过程中涉及众多环节，且都与专业知识紧密相关。但部分管理人员缺乏相应的专业知识，在施工过程中出现一些紧急问题时，无法从容应对并很好地处理这些问题。
2.2建设资源问题
电力工程在实际施工过程中涉及的建设材料种类繁杂，并且基数庞大，一旦建设材料的质量与规格不符合建设要求，不仅会对工程质量产生严重的影响，还会直接影响项目在投入使用之后的安全性。除此之外，建设过程中另一个重点是现场的机械设备配置问题，部分建设单位为了节省成本，会出现一些关键设备配备不足的现象，如此不但会导致施工周期拖长，而且现场人员的安全问题、作业程序的规范性也会失去保障。
2.3管理信息化建设待加强
信息技术在所有行业中的应用越来越广泛，但是现阶段施工管理的信息化水平尚未得到充分发展。在改善信息技术的过程中，一些工程部门在实际管理过程中仍然依赖传统的方法，所建立的管理体系和措施仍以传统手段为主，信息技术的应用水平有待改进，直接限制了管理效率的提高，还可能导致重要信息丢失，从而影响正常管理工作的开展。
3电力工程项目的质量控制及管理策略
3.1加强对电力工程项目所使用的材料的管控
材料在进入施工现场前，应进行严格的质量检验，经检测不合格的材料，一律不得在工程项目中使用。同时，加强对工程项目材料的存放管理，保证材料的存放环境符合要求。电力设备对绝缘性能的要求较高，故在存放过程中应保证电力设备不会被入侵的小动物啃咬。在秋末冬初时期，是小动物进入电力工程施工现场的高发季节。这段时间由于天气变冷，小动物还会进入施工场地的室内取暖，如果小动物进入电缆沟，则会咬坏电缆。如果进入高压开关柜设备，则会导致设备因啃咬损坏，可以采用防止小动物入侵系统进行应对。
3.2建立并不断完善管理机制
首先，需要针对电力项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建工程管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸当中的相关内容，并根据图纸以及相关理论当中的内容处理施工问题。确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是协调不同施工方，确保施工的高效率。还需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。
3.3建立有效的应急预案
电力工程结构复杂，且现场人员流动性大，故工程项目中很多突发事故都属于人力不可控的。在加强对作业人员的安全教育之余，施工单位还需制定有效的应急预案，加强对施工现场的巡视防护，及时排除其中可能存在的安全隐患，并制定相应的防护应急措施，避免工人因操作不当而引发意外。除此之外，现场的安全负责人还需要留下紧急联络方式，保证在现场出现意外情况的第一时间进行处理。现场的管理部门可以制定严格的巡检制度，将工作人员划分为不同的工作小组，并且规划出每人需要负责的具体区域。管理部门需定期展开现场巡视工作，对于现场中涉及水、火、电等高危作业的工序，及时核对其是否已经向管理部门报备，对于没有经过报备处理的施工行为要及时制止，并下达处罚通知。
3.4标准化工艺技术
在施工中标准化施工工艺看似简单但是对于工程整体质量、施工工艺、施工技术以及工程监理等多方面都有着比较苛刻的要求。在施工中需要有成熟的项目经验、统一性措施，并以工程项目的管理经验、研究成果等为资源，推动标准化工艺的实施。除此之外，还需要注重标准化工艺的应用和施工具体情况的吻合性管理，在提高工程施工质量的同时，需要尽可能降低资源消耗，推行标准化工艺时需要注重完善管理体系，并注重经验丰富施工人员的应用。在管理决策期间，需要落实完善的管理方案，不仅需要注重全面性标准化施工工艺，还需要有针对性地提升工程技术类型的人才培养，从人员的角度上保障标准化工艺可以有效落实。
结束语：
随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高，电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点，选择一个科学合理的管理方式，并运用它培养一支专业化的管理团队，保证我国人民日常生活中的用电需求，促进我国电力系统的稳定发展。并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。
参考文献：
[1]熊志伟.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国设备工程,2020(22):214-215.
[2]彭少华.基于安全管理的电力工程质量控制策略解析[J].应用能源技术,2020(09):37-39.
[3]刘景雄.新时期下加强电力工程施工现场管理的策略分析[J].产业科技创新,2020,2(27):106-107.
[4]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊,2020,28(26):68+67.
[5]杨群英.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J].大众标准化,2020(14):20-21.