苑文龙
华电山西能源有限公司新能源分公司 山西省 太原市 030006
摘要：新能源企业协调管理工作，是指为确保实现企业战略目标和年度生产经营计划，依据相关制度规定以及发展战略要求，在上级业务主管部门及本单位领导的带领下，组织协调内、外部工作联系。
关键词：企业新能源企业协调；管理协调职能；服务意识
1.做好新能源企业协调管理对推动新能源企业工作的重要意义
新能源企业协调工作的质量高低，与企业工作的开展、制度的执行、政策的落实和成效的取得都密切相关，对任何单位来说，都具有举足轻重的作用。具体而言，有以下五点：
1.1 在谋划企业未来发展蓝图、制定工作措施上具有重要作用
参谋辅政是新能源企业各部门的共同职责，在新能源企业协调管理企业组织架构中的核心地位决定了在这方面更能发挥关键作用，做实调查研究，统筹推进企业各项工作，辅助领导理清工作思路，协调相关部门落实工作举措，都少不了新能源企业协调参与。
1.2 在畅通政令下达、推进决策部署贯彻落实上具有重要作用
做好上传下达，全面推动各项工作稳步推进，是新能源企业协调管理的基本职责之一。新能源企业协调充分发挥了“督办阵地”和“信息中枢”的作用，及时传达贯彻上级部门及领导指示批示精神，确保政令畅通；科学分解工作任务，确保责任落实到位；认真梳理报告情况，确保领导掌控新能源企业；落实政务督查，强化绩效考核，确保工作落地见效等方面，更是充当着举足轻重的角色。
1.3 在统筹工作、规范工作流程上具有重要作用
新能源企业协调既是本单位汇聚接收工作的“入口”，也是协调安排任务的“出口”，加之政务保障工作纷繁复杂，搞好统筹协调至关重要。新能源企业协调切实发挥部门职能，协调领导、、基层工作，统筹承办各项会议，做好公文处理、文件审核、机要保密、档案管理、信访协调等工作，保障有序运转功不可没。
1.4 在协调联络各方、营造良好外部环境上具有重要作用
新能源企业协调在履行对外的“窗口”职能方面，加强与企业各部门的沟通协调，保持密切联系，争取工作支持，起到了重要的桥梁和纽带作用。
2.做好新能源企业部门之间的协调管理工作的几点感悟
2.1强化服务意识使协调工作突出一个“细”字
一是协调领导要在“创新”上下真功夫。新能源企业协调作为领导的“参谋部”和“外脑”，其工作具有从属性，它决定了新能源企业协调的协调工作必须从属于、服从于、服务于领导工作需要，各项工作任务的实施、承办、落实，都必须按照领导的指示、意图或授意去进行，不能自作主张，不能越级越权。因此，协调时应各类信息，及时汇总、分析、筛选、汇报。但从属不等于不用坐以待命，不等于不需要动脑筋思考如何创新工作，反而要经常性的更新知识、开拓视角，以新的视角观察事物，以新的思维谋划工作，以新的方法解决问题，能立足自身实际，突破思维定式，多方位、多视角、多层次协调和组织方方面面的力量，做到虽不管理新能源企业，但了解新能源企业，不指挥新能源企业，但服务新能源企业，不决策新能源企业，但参谋新能源企业，要提高协调的效果。二是协调要在“落实”上使真力。
领导的决策能否实现，某种程度上取决于新能源企业协调在科室、站、所中能否真正协调到位，能否真正形成合力落实。首先要全面、准确地理解和把握领导意图，在协调中才能围绕领导意图不折不扣地贯彻执行，出色地完成工作，为其它科室做好表率。其次要注重务实、狠抓落实。能按照工作分工和内容，整合各方面力量，协调相关部门及时协商指导，提出要求，对存在问题提出解决的方法和建议，形成抓“落实”的合力，做到不越权、不拆台、不扯皮，使真力将工作协调到位，落实到位。三是协调基层要在“关爱”上投真情。新能源企业协调在协调基层上要强化以人为本，为民办事，忠实反映基层和群众的意见，做到深入基层，了解基层。要真心诚意地为基层单位创造完成本职工作的条件，不能动辄训人，高高在上，或者不顾基层实际，发号施令。要以平等的身份交流意见，交换信息，统一认识，努力形成协商对话的良好机制和氛围。真正做到关心基层、关爱群众、想群众所想、急群众所急、解群众所难，做联系群众的桥梁和纽带，做基层和群众的知心人、热心人、贴心人。四是协调新能源企业协调内部要在“团结”上用真心。搞好新能源企业协调内部协调，是建设和谐必要前提。新能源企业协调同志之间既要讲原则又要讲团结，只有新能源企业协调内部达到高度团结，大家才能心往一处想，劲朝一处使。
2.2提高人员素质使协调工作突出一个“精”字
协调工作常常表现为办文、办会、办事，主要承办一些事务性“杂”事，但事务中有政务，协调中有政治。这就首先要求新能源企业协调工作人员必须具有良好的政治业务素质。一是政治上要合格。政治合格、廉洁奉公，既是新能源企业协调工作人员政治素质的基本要求，也是搞好协调工作的前提保障。只有思想觉悟和政策水平高、原则性强，才能正确维护领导和单位的威信，保持新能源企业协调的良好形象。二是心胸要宽阔。要克服畏难情绪，调整好心态，积极地看待各种矛盾和问题，把它们作为推进工作的抓手和机遇，做到不因事多而畏难，不因事小而不为，不因事繁而外推。能容人之短、异中求同，建立良好的内外和谐关系。三是视野要开阔。只有不断接受新事物、新知识、新观念，才能目光远大、思维灵活，才能对发展变化了的事物及时做出正确的分析判断，并随之做出灵活到位的处置，只有善于听取和吸收来自各个方面的意见和建议，才能尽量把矛盾化解在萌芽状态，变被动协调为主动沟通。四是方法上要讲究。提高驾驭复杂问题、排解复杂矛盾的素质和水平，要能承受得住委屈，耐得住性子，不被名利所累，努力培育无我忘我、任劳任怨的精神。要学会总结积累，能通过处理一件件平凡、具体琐碎的事情，发现规律，进而转化为自己搞好协调工作的真本领。新能源企业协调所应对和处理的问题绝大多数与新能源企业利益相关联，稍有不慎便会造成工作上的被动和不必要的麻烦，因此在协调工作中必须秉承高度谨慎的态度，认真地做好每一个细小的工作。
2.3做好注重使协调工作突出一个“效”字
一是注重时效。在新形势下，开展协调工作要注重时效性。新能源企业协调管理人员要持续改进思想态度和工作作风，认清企业发展的规律和趋势，时刻保持紧迫感，合理计划，统筹安排，急事急办、要事催办、难事商办，把握好工作的主动权。在当前信息时代大背景下，沟通协调工作也要与时俱进，通过网络办公和信息管理系统等手段，逐步建立和完善信息传递系统，实现新能源企业上下、左右、内外各路信息的实时沟通和准确反馈，有效提高管理水平和新能源企业协调协调效率。二是是否了解和把握新能源企业发展方向，是能否搞好协调的关键。把握了新能源企业发展方向，才能掂量出每件事情的分量；想到新能源企业发展方向，才能与领导思考问题的方向保持一致；协调能力的提高，与大局观的确立是同步相随的。顾全大局最重要的就是要自觉维护大局、自觉服从大局、真正从大局出发。应坚持立党为公，自觉做到为公去协调，协调要为公。不能单纯为本部门的利益去协调，更不能为个人得到点什么去协调。
3.结语
综上所述，新能源企业协调协调管理工作的充分发挥对企业的经营和管理有着重要的影响，它是企业行政工作开展中的重点。充分认识新能源企业协调协管理工作的重要性、正确地选择协调的方式和方法是优化和促进企业各项管理工作的重要保证。
参考文献：
[1]江风华.浅谈新能源企业协调的协调职能[J].经营管理者，2019，（8）
[2]王峰.浅析电网企业协调的协调职能[J].商品与质量，2020，（11）：9