田渭
国网内蒙古东部电力有限公司扎兰屯市供电分公司
内蒙古呼伦贝尔市扎兰屯市 162650
摘要：随着市场经济的不断发展完善,我国企业所面临的市场压力越来越大,企业发展需要一定的战略目标作为指导,通过制定科学的财务战略,可以促使企业合理的有效流动,促使企业的资源优化配置.财务战略是企业为未来实现一定的经营目的所做的长期性谋划,其通过对企业内外部环境进行分析,为企业的发展提出一定的战略指导.财务战略是一种科学的企业财务管理模式.加强企业财务战略的制定和谋划,是现代企业管理制度的要求.
【关键词】财务统计；风险；机制；对策
在新时期下，所有企业面临的市场竞争越来越激烈，企业要想实现更加长远、平稳的发展，就必须要不断的增强自身市场核心竞争力，以更好的适应和应对市场竞争。而良好的财务运转情况，是企业市场核心竞争力的主要来源，即使企业的人才、设备、技术、创新能力与市场布局再具有优势，最终都需要依靠财务来保障和推动自身的发展。
一、财务战略管理的概念
企业财务战略是指根据长期发展战略与当前业务开展情况，对未来一段时间财务活动运用的方法和发展道路做出的总的判断和概括。不同财务战略的选择决定着企业不同的资源配置方式与效果，同时对企业长期的投融资活动选择产生重要影响。企业财务战略管理则是为了更好的落实长期发展战略，综合运用多种财务战略管理工具，进行全局性规划管理的过程。财务战略管理包括财务战略的选择与制定、落实与控制、最终评价等环节，是企业战略理论在具体财务管理工作中的合理应用。
二、加强企业财务工作管理的意义
（一）有利于提高企业财务工作开展的规范性
?企业财务工作是关乎企业运营、资金运转的重要工作，对于企业而言，它是发挥着重要监督、管理与反映企业经营情况的重要工作。财务工作所提供的财务数据，也是企业负责人作出企业发展决策的重要依据。通过加强对企业财务工作的管理，实现对内部财务工作开展所采用制度的统一，能够对财务人员的工作内容、工作方式等进行规范[1]。这对于竞争日益激烈的现代市场环境而言，不仅在优化企业财务工作开展规范性及工作效率方面大有裨益，还在优化和提升其财务会计工作水平与质量等方面具有重大意义。
（二）有利于帮助企业规避风险
财务管理工作与税务机构有着紧密联系，税务工作也是财务工作中的重要工作内容之一。在实际财务工作管理过程中，在严格遵守相关法律、法规、条例的前提下，结合相关税收政策对内部纳税方式做出优化调整，如财务纳税筹划等合法措施为企业降低税收成本。但如果操作不当，将会为企业带来巨大的法律风险隐患，对企业的生存与发展带来严重威胁。
通过加强对财务工作的有效管理、严格有序的审核与自查，不断对纳税筹划等方面的措施加以调整与优化，能够有效地规避税收筹划工作中的法律风险，在保障企业的安全的前提下，降低企业税收成本。
三、企业财务内控管理中存在的主要问题
??3.1对财务内控的认识不足
??在财务管理中最基本的职能是会计核算和资金管理，对财务的要求也落在“账不乱、款不错”的浅显认识。很多人认为财务内控的工作要集中在强化会计账务计算的准确性和一致性，同时加以对资金严苛控制而不出现差错，没有从对企业经营业务本身的理解及业务流程的合理性和规范性进行监督和控制，没有从财务内控管理的目标和要求出发，没有站在企业的视角去实施内控管理。这样与企业经营业务、经营目标、管理要求脱离，最终导致财务内控管理成效低下。
3.2成本与效益不配比
??财务内部控制需要成本，需要人力和物力的投入，成本又是效益的对立面。完善的财务内控制度能在很大程度上发现问题，将风险降低，但也会付出成本。
然而，企业的风险固有存在，风险管理只是在成本可控的情况下，将财务风险控制在可以接受的水平，而不是零风险。有些企业的财务内控做的尽善尽美，从组织、制度、人员、监督，每一个步骤都设置了严密的约束机制，执行人的授权被严格控制，虽然起到了环环相控的作用，但是也付出了大量的人工成本，同时限制了财务决策者的积极性，导致工作效率低下，这也是在实践中需要重视的问题。
3.3财务信息化建设落后
??财务内控管理需要的不仅是财务信息，还需要了解业务和各职能部门的动态信息。在复杂的业务体系和管理架构下，财务信息系统独立于其他业务信息系统，各个信息系统间呈现出信息孤岛，无法进行信息共享及信息交换。也因为信息的局限性，财务内控管理主要集中在财务部内部的控制管理，无法有效延伸到业务和其他领域，限制了财务内控管理工作的开展和作用的发挥。
四、加强企业财务管理工作的有效策略
??4.1完善财务管理体制
??在新时期下，对于财务管理不再是简单的资金运营管理，而是涉及到企业的成本、预算、投资以及效益目标的实现等几个方面。因此，企业就需要把会计核算制度、成本预决算制度以及投资决策制度都规范化实施，使之与财务管理形成一个较为系统协调的体系，确保财务决策的科学合理。另外还要注意的就是对企业财务风险进行管理，要有强有力的风险预测防范机制，把风险的产生降为最低。
??4.2创新管理模式，合理制定目标
??采用现代化的先进管理技术和方法，把财务管理的内容丰富化，使其的生管理功能更加具有实效性。管理者要提高自身管理素质，全面改善财务管理模式，要对企业财务管理进行信息化、网络化，就要确保财务管理的信息有足够的涉及面，能够对企业的经营状况及时跟踪，从而确保企业在目标制定方面符合自身实际，确保财务目标的可执行性。
? 4.3强化资金投资管理、合理制定利润分配政策
企业资金的使用应从受益和风险两个方面进行合理分析、评估，尽可能地把资金投入到低风险高收益的项目上。强化资金投资管理，科学地运用企业的资金，降低资金闲置成本，提高资金收益率，减少企业投资损失，进而降低财务风险。让每一笔资金都尽可能的为企业产生超额价值，这也是企业提高经济效益的有效途径之一。
总结：?
?企业财务统计制度直接影响到企业效益。供电企业需要充分意识到财务统计工作的重要性，加强对现有财务管理制度和方法分析，结合先进的财务管理理念，因地制宜，与时俱进，确保财务管理体系紧跟企业的发展，适应不断竞争的经济环境，使供电企业的财务管理水平上一个新台阶。?
参考文献：?
[1]余瑞芝.供电企业财务管理的挑战及其对策[J].财经界(学术版), 2017,(14):222.
[2]张玥.供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究[J].财会学习,2016,(11):68+70.