孙源
国网吉林省电力有限公司白城市城郊供电公司 吉林白城 137000
摘要：随着市场经济的不断发展与完善，各行各业之间的竞争也逐渐加剧，为了抢占人才市场，都纷纷进行人事资源的改革措施，推出更加优厚的薪资待遇，来为企业招贤纳士。人力资源的培训与开发是企业进行人力资源管理的重要方式。对于企业而言，相对落后的人事管理导致企业在选拔人才与培训方面有所欠缺，导致企业的工作人员的工作效率和工作能力跟不上社会的发展节奏，无法适应当前的经济环境。因此，针对企业人力资源培训与开发的困境及路径展开探究是重中之重。
关键词：企业；人力资源；培训与开发；困境；路径
前言：未来的竞争主要是人才的竞争，员工是企业建设和发展的基础，人力资源一直在企业的经管中起到积极的推动作用。培训与开发，本身是人力资源管理六大模块之一，也是企业拥有高素质员工队伍、提高自身竞争实力的基本保证。员工培训是一项系统化工程，需要根据企业发展需要而顾及到员工的各方面素质培养，尤其需要加强“短板”。本文结合实际工作，从培训与开发理念着手，分析其在人力资源管理中的重要性，探讨具体策略，以期推动企业的健康发展。
1人力资源培训创新的必要性
1.1提高员工工作积极性
在实际运行过程中，一个企业或者部门的员工个体情况都是具有一定差异的，问题常常因人而异，但是在实践工作中，员工通过自身工作经验的丰富使工作做得更好是完全一致的。所以，在遵循员工个体差异的前提下，应开展针对性、差异化培训工作，使员工能够根据自身情况，改善员工的综合素质，从而促进员工实际操作能力与理论知识的有效提升。
1.2提高员工综合素养
通过岗位培训工作，能够使员工素质得到显著提升，使员工深刻认识到工作职责。在企业与各部门运营中，经常存在竞争过大现象，这是因为员工未能真正认识到自身的工作职责与内容，但是通过员工素质培训，可以提升员工综合素养，使员工对岗位具有较强的适应性，最大程度防止上述现象的发生。
1.3提高竞争力
企业在当前市场化、信息化背景下要想实现发展，最为关键的就是人才，人力资源是企业获取高质量人才储备和资源的有效手段，是各部门重点考虑的关键问题。为了解决企业在后续发展中人才紧缺问题，必须对人才采取科学预测和规划，使培训工作落到实处，以此来提升企业的运行水平。通过有效的培训工作能够增强员工的综合素质，提升技术队伍的观念水平与整体技术水平，从而使企业的竞争力得以提高。
2企业人力资源培训与开发的困境
2.1投入资金不充足
受到传统经济模式的影响，企业普遍重视生产，而轻视对员工的培养与发展。因此，企业的管理层对人力资源培训与开发所投入的资金不够。西方发达国家的企业重视对于人才的培训与开发，在人才投入方面会拿出总收入的3%作为人才的培训费用；而对于诸多企业而言，在培训费用方面远远不如其他公司，甚至在企业经济效益发展并不理想的时候，缩减用于人才方面的支出的现象更为严重，有的甚至没有培训所需要的资金费用，从而导致于员工的素质提升较慢，阻碍了企业的发展。
2.2培训体系的不健全
企业在管理模式与形式上存在很大弊端与局限性，导致管理层不重视企业对于员工的培训，从而导致了人力资源培训与开发体系的不健全。企业的培训内容选择盲目，对员工工作能力的提升起不到任何的帮助，没有特定的目标来进行企业培训，导致企业培训不具备针对性，由于企业员工的培训形同虚设，为了培训而培训，没有起到任何的促进作用。培训之后的考核制度不健全，没有明确的考核标准，导致企业的员工不重视培训，容易形成“怎么都可以过，混一下就行了”的培训态度，导致员工无法提升工作态度与工作水平，诸多的弊端，导致企业发展空间受限。
2.3缺乏有效的鼓励措施
企业的内部结构较为复杂，导致员工的晋升渠道与薪资待遇不明确，“大锅饭”的薪资结构更是影响了员工的工作热情。对于企业员工的工作没有一个合理的鼓励制约机制，也没有明确的绩效考核标准，使员工的工作态度与工作积极性降低。对于员工工作内容的培训，企业员工多以“要我学”的培训态度参加，被动地接受培训的内容，导致员工的工作效率低下，从而阻碍了企业的工作正常的开展和发展。
2.4培训形式过于单一
企业对于员工的培训内容，多以理论基础与课堂教育的形式展开，并没有将培训与实际工作相结合，导致培训内容和形式过于单一，与现实脱轨，在员工进行岗位工作时，培训内容形同虚设，起不到根本的作用。企业的培训教师，多为企业内部人员，培训教师本身对于技术掌握的不深入和彻底，导致培训出来的员工对于技术的掌握模棱两可，从而形成应付式教学，阻碍了员工的个人能力的提升。
3企业人力资源工作中加强培训与开发的有效路径
3.1转变培训开发理念
为了使公司能够利用人力资源学习和发展，必须首先改变其发展视野。无论是人才选拔还是员工培训，它都可以帮助您推动业务发展。因此，必须将其与公司的长期增长战略和管理理念相结合，以描述公司的实际增长需求并在此基础上建立清晰的措施来研究材料和人才选拔计划。同时，需要增加对资金，技术，设备和教学人员的支持，从可持续的角度探讨投资等主题，并为选拔和培训提供良好的基础。最后，认识到当前市场经济中劳动力与企业之间的双边关系，坚持进行学习和发展战略，并给予员工更多的关注，尊重和信心，吸引人才并提高效率。
3.2丰富培训内容，改变单一教学手段
应注意培训企业人力资源的发展和教材的扩展，人员的预培训，技能的发展和全面的素质教育。发展您的销售队伍，并且其容量还可以提高。这包括课堂阅读，互补的教学技能，质量改进和教学方法上。实际上，这些教学方法会更有效。通过练习，我们提高了员工的素质并促进了其身体发展。
3.3建立培训评估系统
教育评估系统最直接的功能是确保教育的有效性。在这方面，公司必须评估参加培训的员工，还必须使用与培训系统相关的激励和纠正机制来调整他们在培训期间的行为，让他们积极参与教育。同时，为了保证教育机构和教育的质量，有必要对教职工，讲师等进行评估，以说明教育活动和培训的有效性。此外，员工培训审查包括对员工能力的评估。这说明了员工的资格和技能水平的本质，并相应地调整了其工作，使员工在自己的职位上可以获得更好的结果。
3.4健全培训机制，严格培训程序
人力资源管理的培训和发展不是个人意愿，而是一套适当的组织学习机制。为了学习和成长，您需要改善您的学习系统并使用保证系统以使其平稳运行。通常，学习和发展过程通常在许多阶段进行，包括事后评估，计划，培训和反馈。您需要专注于协调在学习和发展方面表现出色的每个环节。在评估您的需求时，您应该根据您的业务发展策略优先考虑此培训的需求。该计划应符合您的教育目标，并且您应该有详细而适当的培训计划。进行培训可确保员工与教授人员之间的良好协作。
结束语：
企业要进一步推进企业的改革进度，以适应时代社会发展的需要，改革人力资源管理的工作，将人才的培训与开发放到首位，以确保企业人才充足。通过对工作人员的培训与开发，来改变工作人原的工作态度，提升工作人员的工作效率，让企业的员工在经济增长的形势下，达到社会的基本要求，从而促进企业的经济增长，提升过企业在社会上的影响力，并提高企业的竞争能力。
参考文献：
[1]曹海军，孙英.简议企业员工培训在人力资源管理中的重要性[J].人力资源管理，2016，（6）：88.
[2]林航.浅谈人员轮岗培训在船级社人力资源管理中的重要性[J].现代商业，2015，（03）：92-93.
[3]寇景盛.人力资源管理与公共部门人力资源管理关系探讨[J].世界华商经济年鉴·科技财经，2012（11）：120～121.
[4]李硕，余佳祥.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报（社会科学版），2012，9（05）：66～68.