穆俊华
国网四川雅安电力（集团）股份有限公司汉源县供电分公司? 四川 雅安?625300
摘要：对于电力企业发展来说，人力资源是极为重要的，只有做好人力资源管理工作，才能充分发挥出人才的价值，进而促进企业的长远健康发展。但从当前的现状来看，电力企业在绩效和薪酬福利风险管理方面还有所欠缺，这就导致人力资源管理经常出现薪酬分配不公等问题，最终致使大量优秀人才流失，给企业造成极大损失。要改善这一现状，企业就必须采取适当的措施优化人力资源薪酬福利管理，尽可能降低各方面的风险隐患。
关键词：企业人力资源；绩效；薪酬福利；风险管理；策略
引言
为了有效应对人们生产生活对电力的需求，在电力行业发展过程中要进一步加强人才建设，提升人才的数量和质量，以有效推动电力企业发展。薪酬福利管理是企业人力资源管理与企业管理的重要内容，不仅与企业员工的切身利益有着密切的关系，而且对企业的经济核算与效益也有着重要的作用和影响。本文将通过对企业人力资源管理中的薪酬福利管理分析，结合企业人力资源管理中薪酬福利管理的重要性，对其管理实施对策进行研究，以供参考。
1薪酬福利管理
薪酬福利管理是指企业组织根据其员工所提供服务，对其应当获取报酬总额以及报酬的结构、形式等进行确定的过程。其中，在进行企业员工的薪酬福利管理中，企业组织需要对员工的薪酬水平以及薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成与特殊员工群体的薪酬情况等进行决策制定[1]，并且薪酬福利管理作为一个不断持续的组织过程，还需要企业持续进行薪酬计划制定，并针对企业的薪酬预算进行拟定分析，对薪酬福利管理中存在的问题和企业员工进行沟通、进行薪酬系统的有效性评价等，从而促进企业的薪酬福利管理不断完善。总之，薪酬福利管理是企业人力资源管理中最为敏感与重要的内容部分，它与企业员工的切身利益息息相关，同时也会对企业的经济核算和效益产生影响，应引起重视。
2加强电力企业薪酬福利管理的重要作用
2.1吸引优秀人才
在电力企业发展过程中加强薪酬管理能够吸引大量的优秀人才，以不断加强企业自身的人才建设，全面提升企业的核心竞争力。在电力企业的发展过程中，企业能否持续发展的关键在于企业能否吸引并留住人才。而薪酬作为人才择业的重要依据，科学合理的薪酬管理体系能够吸引大量的技术性人才和管理型人才，有效克服企业发展过程中存在的问题。
2.2推动企业发展
在电力企业发展过程中，合理的薪酬管理制度能够有效减少企业内部工作人员的流失现象，维持企业内部员工的稳定，从而实现企业业务与工作相对稳定，实现企业的持续稳定发展[2]。在电力企业发展过程中，通过建立完善的薪酬管理制度，有效稳定企业内部员工的内心，获得企业员工的认可和信任，使得员工在实际的工作过程中能够更加的投入，以企业的发展战略为目标，推动企业创新发展。
2.3合理配置资源
在电力企业发展过程中，不同岗位的薪酬有着一定差异，为了实现劳动力的合理配置，可以借助相应的薪酬机制来辅助人力资源调配，科学合理的使用现有的人力资源。通过设置不同级别的岗位薪酬方案，让员工在工作的过程中能够进一步加强学习，不断提高自身的专业技能和职业素养，在提升员工整体工作水平的同时，全面加强电力企业内部的人员配置和结构优化，以此达到激励员工的目的，充分调动员工工作的积极性。
3加强电力企业薪酬管福利理的策略
3.1建立激励机制，加强薪酬福利管理
为了全面加强电力企业的薪酬管理工作，在电力企业管理活动开展过程中，则需要建立相应的激励机制，充分发挥技术人员管理人员的作用，实现人力的有效协调。而在具体工作开展过程中，则需要企业能够充分了解到员工的工作需求，采用科学合理的薪酬管理方式，带领员工加强开辟创新，调动员工的工作热情。而在激励机制的建设过程中，要结合企业的实际发展状况和企业发展过程中所存在的问题制定更具有针对性的激励政策，在加强物质奖励的同时，通过精神激励和发展激励，让员工能够看到自身的发展前景，在实际的工作过程中，能够投入更多的时间和精力[3]，把集体利益和个人利益有效的融合在一起。在电力企业薪酬管理活动开展过程中还需要更加关注员工的物质生活，满足员工的生活需要。针对特殊岗位的员工，还可以适当增加特殊津贴，保障相应的工作能够高效稳定的开展。而通过加强对员工的培训，不断提升员工的专业素质和工作能力。
3.2采用多样化的薪酬、福利分配模式
首先，应合理确定员工的基本薪酬。一般来说，员工的基本工资主要分为岗位工资与工龄工资两大部分，前者应结合岗位的不同确定其比例，后者则应当结合工龄的不同确定其比例，为了避免优秀人才的流失，企业应随着员工工龄的增长而适当提升其相应的工资占比。其次，应合理确定奖金额度。企业不能仅对员工进行口头上的沟通与反馈，而应当将细小考核结果与其奖金相挂钩，结合个人实际能力的高低来进行奖金的发放。
此外，企业应对员工休假时间进行合理安排，尽可能提高员工的满意度，企业不同部门应做到合理调休，确保全员正常轮岗，实现轮流休假。同时，企业应为员工提供富有弹性的旅游补贴，让员工能利用工作闲暇进行自助旅游，而不是仅局限于公司组团旅游，这样才能提高员工对企业旅游休闲福利的满意度。
3.3合理利用福利政策，加强人才队伍建设
电力企业要转变薪酬管理理念，才能做到人力资源管理与时俱进。电力企业的人员包括管理人员和普通员工，其中普通员工数量占很大的比例。然而，管理者由于其较高的职业素质且工作中发挥其综合能力，在企业工作中起到主导作用。通过管理人员与普通员工顶层工作性质的比较可以明确，管理人员的顶层工作量大，内容复杂，而且存在一定的难度，需要较高的专业素质、逻辑思维要强，还要具有较高的文学素养，懂得法律知识。而普通员工的工作难度不是很大，但强度高，两个组成部分共同为企业创造价值[4]。然而，在传统的人力资源管理模式中，普通员工的价值和薪酬很容易被忽视。企业只注重经济技术人才的需求，降低了普通员工的归属感，造成员工的消极意识形成，最终导致企业发展的不稳定。在新的时代背景下，电力企业要学习先进的人力资源管理理念，不断转变管理观念，吸收新的人力资源管理知识，掌握新的管理技术，调整企业内部的薪酬福利，满足企业成员的合理需求。
3.4加强企业改革，推动企业发展
为了有效推动电力企业的发展，加强企业改革。在电力企业发展过程中，需要充分意识到加强企业改革对企业未来发展带来的积极影响。在各项工作开展过程中，能够充分意识到员工对电力企业发展带来的积极影响，在各项工作开展过程中能够以人力资源为中心，加强创新改革，实现电力企业的创新发展。在电力企业人力资源改革的过程中，要尽可能激发员工的潜能，结合相应的活动，充分调动员工的积极性，增强员工的荣誉感，全面培养员工的发展意识，使得员工在日常的工作过程中能够全身心地投入，实现个人利益与企业利益并重，充分发挥个人的力量，有效带动电力企业发展。
4结束语
综上所述，对电力企业人力资源薪酬福利管理及其价值研究，有利于促进企业人力资源管理中薪酬福利管理不断完善和提升，对充分发挥其在人力资源管理与企业管理中的价值作用，推动企业在日益激烈的市场竞争环境中取得更好的发展，具有十分积极的作用和意义。
参考文献
[1]李建军.樊腾飞.国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策[J].科技风， 2018(03)
[2] 颜银.企业薪酬管理体系存在问题及解决对策[J].人才资源开发，2020(12)
[3] 王颖.电力企业人力资源绩效考核与薪酬管理优化分析[J].环球市场，2020(13)
[4] 杭雁.浅谈电力施工企业薪酬管理措施[J].现代经济信息，2015(05)