栾 茜
国网烟台供电公司 山东烟台 264000
摘要：当前，社会进步迅速，以大数据为代表的新型技术作为科技要素正在驱动社会各个领域创新发展。在众多领域中，人力资源的绩效管理是所有企业的重要组成部分之一，其对企业的重要性和价值性不言而喻。如何客观认识和分析大数据，积极面对大数据技术所带来的机遇和挑战，同时通过对大数据的利用获得更具有绩效方向的新价值和洞察力，使人力资源绩效考核管理工作更加有效和完善，是每个现代企业人力资源管理从业者所应当具备的能力之一。
关键词：电力企业；人力资源绩效考核；完善措施
引言
随着我国经济的不断发展，电力企业成为了我国经济发展的中流砥柱，对我国的经济起到了重大的作用。电力企业无论是对我国的就业，还是我国的经济发展都提供了强有力的支撑，做好电力企业的人力资源管理对我国来说是非常有必要的，很多时候由于电力企业自身的规模，决定了它的人员量大、灵活程度低，所以对于电力企业的人力资源管理是不可小视的。其次如今电力企业的人力资源管理部门对于企业来说越来越重要，只有将人力资源管理经营妥善，实现员工绩效的合理分配和激励，才能在不断发展变化中保证电力企业的稳步前进，所以对于电力企业人力资源管理的绩效管理和完善措施的分析是必不可少的。
1大数据的特点及应用价值
1.1大数据的特点
大数据具有真实、大量、高速、多样以及价值高5个明显特点，也就是5V特点。“三分技术，七分数据，得数据者得天下”，大数据最根本之处在于信息收集方式出现了重大变化与革新。在大数据时代，要用大数据思维去挖掘大数据的潜在价值。传统的企业管理模式已经陈旧落后，利用大数据并且将大数据融汇贯穿在企业管理的各个环节必将成为新的趋势。
1.2大数据的价值
大数据是信息技术高速发展衍生的结果，它早已渗透到人们生活中的方方面面，大数据不仅创造了新的计算方式、技术处理方式，也为其他技术的发展和成熟创造了有利条件。企业可以利用更多的相关数据，提高效率、降低成本以及开发新产品，制定出更为适合企业发展的决策。个人可以通过大数据来获取与个人相关联的各种有价值的数据信息，从而对自己的学习、工作等进行合理的安排。大数据通过处理庞大的数据，找出其中蕴含的规律，将其中的价值有针对性地传递到需求者面前，需求对象对接收到的信息加以分析判断，从而制定出正确的决策。
2电力企业人力资源管理风险
2.1企业内部问题
由于如今很多企业都依然以传统的方式在经营，在很多方面都无法运用科学的方式来管理好企业，所以使得人力资源管理工作情况很差，最终导致了人力资源部门的效用不佳，限制了公司和个人的发展。作为一个企业的人力资源部门来说，如何管理好人员是一个重要的问题，人员作为一个组织的基础，对于组织的贡献和作用是非常大的，其次对于企业内部的影响也是不言而喻的，所以对企业人力资源管理的把控也是对企业内部问题的把控，只有避免了企业人力资源管理风险，才能真正实现企业内部的稳固。
2.2市场环境的影响
商场如战场，市场的竞争是不会给企业留任何余地的，所以对于企业来说，资金的储备和资金的回笼本就不可能非常庞大和迅速，所以在面临一些资金链条短缺和资金分配不均时，就很有可能出现人力资源的管理问题，因此在遇到人力资源管理风险的时候，企业应该需要分析其出现的成因并及时解决，通过对人力资源的管理，避免市场环境对企业所造成的巨大影响，当企业遇到市场冲击时，可以通过人员调动，增加岗位人数，减少不需要的人员等其他方法灵活的应对风险。
2.3企业人员管理不佳
对于人员的管理需要运用科学的，有序的，系统的管理方法，如果不用科学的方法来进行企业人员的管理，那么也会导致人力资源管理风险，最终出现企业的人力资源管理问题，例如，如果企业对员工不加以关注，忽视了员工的切身利益，那么企业就无法很好的留住员工，没有升值空间和不注重员工利益的企业，最终是留不住人才的，人才对于企业来说是关键，只有在吸引住了大量人才并牢牢的掌握了他们以后，才能真正的为企业长期的发展提供有利的价值，所以企业对于人员的管理需要密切关注，避免企业人才的流失，为员工提供不断学习和培训的机会。只有培训出一批批优质的团队以后，才能避免人力资源管理的风险。
3优化措施分析
3.1人才管理
大多数企业，人力资源成本通常能占到60%的可用成本，因此，有效的人才管理极为重要。在以往的人力资源管理工作过程中，HR通常会凭借经验以及人际关系解决人力资源管理工作中出现的问题。这种管理方式难以发挥人力资源管理对企业的主要作用，不能吸引、保留、激励以及开发员工，从而不能有效利用企业中全体员工的有效价值，更为严重的是缺失了帮助企业达成战略目标或经营要求的作用。大数据背景下的企业人力资源管理部门可以通过整合对本企业周期性人力资源信息，经大数据分析，准确靶向企业中所存在的问题。例如，通过对比不同年份的数据发现制度层面的问题，从而进一步持续优化企业管理制度以及执行程序；可以对比分析大量员工之间的数据来发现员工状态是否产生不良变化，企业人力资源管理部门就能针对出现问题的员工开展更为实效灵活以及更多人性化的管理沟通工作；可以通过大量内外部数据对比和分析来发现本企业员工薪酬福利的水平，调整企业薪酬福利方案，设计出合理公平的薪酬福利结构，还能通过总结解读企业各个层次员工的职位分析与胜任素质模型来保证企业员工职位设计保持必要的灵活性，从而为员工的职业生涯发展提供更为清晰的路径。
3.2建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热通过本文的叙述，对于电力企业的人力资源管理风险的成因和防范有了一定程度的了解，并且提出了一些切实可行的实施方案，对于该如何解决这些问题有了清晰的认识，希望能通过对人力资源管理风险成因及防范的深入分析，可以对如何解决该问题产生了更深一步的研究和认识，从而起到了一定的效果，成为一种解决企业人力资源管理问题的参考。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
3.3引进先进的人力资源管理理念
创新的过程离不开学习，电力企业可以通过对外引进有用的先进管理理念，达到人尽其用的目的。应当结合企业自身的发展需要，在社会范围内吸收基本功扎实的知识型人才，同时吸收先进的管理理念。另外，还应当对企业内部各部门之间的交流加以重视，促进各部门之间相互交流和学习，切实激发员工的活力，促使员工的工作能力得到全面提升，为下一步创新管理奠定管理基础。
结语
员工绩效的合理分配已成为这个时代各类企业的重点关注方面，整个体系已趋于成熟。随着大数据技术的持续发展，社会经济将不断转型，人们思维模式也会不断改变。而在人力资源管理中，对绩效考核完善措施的有效应用能促使电力企业人力资源管理更加智能化、系统化、数字化，新的发展会给企业的人力资源管理注入更多的活力。大数据技术将提升电力企业人力资源管理从业人员的职业技能，使人力资源管理呈现出更为明显的经济、社会价值。
参考文献
【1】彭剑锋,马海刚.HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新[M].北京:中国人民大学出版社,2017.