陈明芽 陈锦荣
泉州供电服务有限公司安溪分公司， 福建 泉州 362400
摘要：近年来我国的综合国力不断提高，社会经济快速发展，其中社会各界对于电力的需求量也越来越高，电力系统的工作中对于电力配电以及配电的管理都极为重视，这不仅关系着电力系统的正常运行，也关系着电力企业平稳的生产活动。配电网是电力网络系统中最后一个只要的环节，因为直接面向用户，所以配电网管理水平的高低直接关系到整个配电网络系统的运行性能、设备特性以及管理与服务水平。本文对新形势下电力企业配电运检管理中存在的主要问题进行分析研究，针对现阶段的管理现状进行解决策略的提设和实施。
关键词：配电运检；标准化；问题；管理措施
1配电运检标准化管理模式
标准化管理是大部分企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、层次性、系统性、协调性和科学性为基本原则。简单来说，目的性原则要求在实施标准化管理模式之前制定一个具体合理化的标准化体系，避免企业采用盲目性工作的方式；层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层；系统性原则要求注重全过程、全方位的统一性管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象；协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调；科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。
配电运检标准化管理的原则
2.1安全性原则。安全性原则是配电运检标准化管理中重要的一个原则，在进行工作时，只有保证电力设备是安全的，才能保证工作人员在使用设备时是安全的，可以为工作人员构建一个安全的工作环境。但是如果在配电运检标准化管理中没有坚持安全的原则，是会使设备存在一些安全隐患的。例如，一些设备存在一些安全隐患，工作人员在使用这些设备时，会受到伤害。由此可以看出，安全性原则是配电运检标准化管理中的一个重要的原则。
2.2技术先进性原则。配电运检标准化管理中也是需要遵守技术先进原则的。工作人员应该使用先进的技术对设备进行维修。具体方式是可以制定多种方案，然后对方案进行科学全面地评估后，选择一个最优方案。这样才能达到事半功倍的效果。
2.3经济性原则。节能是当今社会所提倡的，所以在进行配电运检标准化管理工作时也应该考虑到节能。所以工作人员在配电运检标准化管理时应该结合节能理念，减少资源的浪费。在配电运检标准化管理中不仅需要满足使用的要求，还需要保证投入的资金成本是比较少的，这样才能节约大量的资金。如果配电运检标准化管理只是能满足生产和生活的需求，不能达到节约能源的效果那么这样的效果是不理想的。如果在配电运检标准化管理中投入的资金是比较多的，是会造成大量的资金浪费的，就不是实用和经济的。因此，配电运检标准化管理需要遵守实用、经济型原则。
3 当前配电运检标准化管理中的问题
3.1 标准化人员设置不合理
在供电公司配电运检系统中，人员设置的不合理是一个值得关注的问题。作为电力企业运行的重要部分，配电运检工作一直都是实践中的重要组成部分，这一部分的人员素质的提升也非常的重要。
3.2 标准化管理意识淡薄
在近几年以来，标准化管理的思想开始在不同的领域中渗透。工作人员由于对这一理念不是很熟悉，配电运检的阶段对于标准认识不足，导致单方面认为制度建设就是标准化工作，并没有从一定的高度上认识到标准化的基本内涵。这导致工作实践中，标准化管理并没有得到非常大的转变，标准化工作也就难以进行。
3.3 配电结构设计不合理
在电网运维检查管理工作中，需要配电结构合理化，才能保证供电合理性，主要是因为生活水平的不断提升，大功率电器已经成为人们生活中的必需品，对电力的需求量加大，配电网应针对此问题增加电力分配，从而满足人们对电力的需求。
而实际中却存在着配电结构设计不合理的问题，需要进行有效的优化。
4 提升我国电力企业配电运检标准化管理水平的策略
4.1建立健全标准化管理制度
（1）电力企业应该成立专门的标准化管理部门，并设置部门负责人的角色，负责企业的配电运检管理工作。
（2）电力企业应该制定标准化管理的规程，在推行管理决策前召开企业会议，汲取各方的宝贵意见。
（3）电力企业应该对工作人员的工作岗位进行划分，明确各部门的权责。
（4）电力企业应该对工作人员定期开展培训教育，并对工作人员进行标准化管理的知识考核，对考核通过的工作人员给以奖励，对考核未通过的工作人员施以惩罚。
（5）电力企业应该把绩效制度和薪资制度联系起来，为管理任务完成较好的工作人员提供更多的薪酬。
4.2转变管理理念
为了有效实现可持续健康发展，电力企业可以充分借鉴和吸收国外企业的先进标准化管理方法，积极转变自身的标准化管理理念，根据我国国情、自身发展情况以及行业发展态势制定具有针对性的标准化管理模式，其中，电力企业应该不断强化自身的市场竞争意识、创新意识、合作意识以及超前意识，勇于面对当前管理中所存在的问题，积极采取各种创新手段加以解决，以提升电力企业的市场核心竞争力，保持自身在市场中的优势地位，从而进一步提升企业的经济收益。与此同时，要想实现配电运检工作的标准化，电力企业也应重视提升全体职工的标准化意识，使员工进一步了解和掌握标准化管理的内涵和作用，以此来规避因意识不到位而导致的标准化要求与实际施工中相脱节的问题的出现，此外，电力企业也应给予标准化管理足够的重视和支持，严格把控标准化管理工作的各个环节。
4.3 提高配电运检监督的水平
（1）应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。
应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。
应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
4.4 落实全员参与工作
在配电运检标准化管理中，考虑到基层员工是标准化管理的主要参与者，因此还应该根据企业的实际情况，鼓励基层员工积极参与到配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性。
例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对标准化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针，保证在整个配电运检标准化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。
5 结语
综上所述，电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，且实际管理工作中存在一些问题。这就需要采取有针对性的对策，立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
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