马婧
国网甘肃省电力公司刘家峡水电厂
摘要：
在深化综合改革的大背景下，为促进企业的可持续发展，企业有必要在各个领域进行优化管理。企业青年员工的职业生涯管理计划在取得良好进展的实际工作中进一步发挥了积极作用。本文主要从理论层面探讨国有企业青年员工职业管理存在的问题，并详细研究职业管理计划。
关键词：国有企业；职业发展；人力资源
引言：
员工职业发展规划与管理是现代企业人力资源管理的重要内容，通过根据公司的发展战略和公司的实际情况规划职业发展路径，帮助员工实现工作满意度。职业理想是实现职业目标的主要途径，做好员工的职业发展规划，可以增强员工的团结感，调动员工的积极性和主动性，减少人才流失，并有助于公司实现稳定可持续的发展。
一、当前国有企业人员的职业发展规划存在的问题
如今，许多公司越来越意识到管理员工职业发展的重要性。近年来，一些中国公司已经在这一领域开展了研究工作，并取得了一定的成果。例如，华为在英国模式学习的基础上，设计了“五阶段双通道职业发展模式”，妥善解决了“火山路线与远古统一的职业”问题。在一般公司中，人才吸引，公司人才保留发挥了重要作用。但是，当前一些国有企业的人力资源管理仍然忽略了传统的人力资源管理模式，主要对企业利益的单方面追求，忽略员工的职业生涯规划和发展，并没有认识到员工职业发展的作用，未能发展事业与企业发展相结合的计划和协调发展。主要问题是：
1、单一职业发展目标
在我国，对员工职业发展的管理仍是一个新兴的概念，许多国有企业对其实现单个员工职业发展目标的重要性缺乏了解。主要有以下几个方面：①单一发展渠道。我国的国营企业由于诸如系统之类的特殊原因而进入了信息时代，但是一些公司的传统人事管理方法并未改变。在员工职业发展管理方面，重点仍然放在行政晋升的“单板桥”上。②发展路径狭窄。由于国有企业缺乏退出机制，有限的行政职务和激烈的竞争，员工无法在工作中看到自己的职业发展愿景，从而逐渐削弱了员工在职场上的积极性，没有合理地实现了员工的价值观，导致人才流失。
2、评估机制不健全
在当前的企业发展过程中，绩效评估已成为企业激励体系的基础和企业管理的关键部分。尽管许多国有企业都将绩效评估作为人力资源管理的中心，但是绩效评估在实际操作过程中却没有适当地发挥作用，主要问题如下：①缺乏科学和客观的评估系统。在评估过程中，评估指标被设定为一个通用目标，目标指标很少；②缺乏公平和公正的评估体系，绩效评估的过程和结果由审查员主观考虑。由于难以全面观察员工并应用评估结果，因此绩效评估无法起到激励作用，并且无法有效地选拔人才。
二、关于国有企业从业人员职业发展规划管理的有效方法
1、提高认识，树立新的职业发展观
首先，管理者必须充分认识到员工职业发展与公司发展的一致性，将员工的职业发展与公司发展有机地结合起来，实现公司与员工之间的双赢增长；其次，要提高公司的知名度。员工可以通过多种方法建立多种职业发展通道的新概念，消除旧的“官方标准”思维概念，为公司树立良好的处境，打破仅以行政晋升为核心的员工原始思想。关心并支持员工的职业发展，创造良好的环境以促进人才资源的增长。
2、科学的岗位结构体系建设
随着国有企业的变化和发展，应根据企业需要调整岗位结构，建立科学合理的岗位结构体系。
首先，需要简化效率并科学地设置岗位的具体职能和范围，应明确界定岗位的权利、职责和数量；其次，应突出主要专业岗位，并按层次设置岗位。在公司的关键领域，必须根据工作需求、发展要求和员工贡献来调整职位。这充分体现了人力资源的重要性，有助于公司留住人才，并促使员工提高意识，不断满足企业发展的需求；最后，有必要根据工作内容和工作性质进一步明确工作的权利和职责，并明确界定每项工作的资格和工作职责。
3、建立清晰的职业发展通道
组织内部员工的职业发展包括三个基本方向：纵向发展、横向发展和核心发展。纵向发展是最容易识别的职业方向，表现在逐步的工作层次晋升和责任与权利的逐步提高。横向发展源于人力资本（例如员工知识、能力和经验）的增长。核心发展是指员工在特定领域的知识和能力的深入发展，以及相关人力资本（即专家和研究）的显着增加。公司需要结合实际工作，并在三个基本方向上建立适合公司发展的各种职业发展渠道。根据公司的发展战略，阐明各种职位顺序的资格，整合公司的长期发展愿景和个人职业目标，并将其与员工培训和绩效管理相结合，以形成和完善公司的人才层次建设计划。实现公司员工的归属感，减少员工流失，实现人力资源的可持续发展。
4、建立科学合理的员工评估体系
建立以员工职业发展为重点的评估体系，并定期对员工绩效、素质和技能进行科学评估。员工绩效评估有助于确定组织绩效，实现公司目标和战略发展。员工素质和技能评估有助于阐明员工职业发展的教育重点和方向。通过科学合理的评估，了解并掌握了员工的综合素质，在此基础上，将合适的人员分配到合适的岗位上，以提高人员与职位之间的匹配度，使员工精通工作，提高员工的个人工作满意度。
5、建立完整有效的教育体系
教育制度的建立应将企业的发展需求与员工的发展需求有机地结合起来。第一，设定目标。对员工的职业发展进行深入分析，了解员工在职业发展的不同阶段对相关知识的不同需求，并制定相应的培训计划；第二，反映方向。为了确定企业的发展战略，有必要聘请一定数量的专业技术人员。培训工作应围绕发展战略紧密进行，并应发挥具体的指导作用。第三，坚持长期规划。培训必须长期实施，并采取多种方法，将定期和不定期的培训相结合，将短期和长期的培训相结合，将综合的质量和专业技能相结合，以提高员工的能力和水平。第四，强调效果。教育投资必须经过实际收益的评估。通过系统的评估，可以衡量培训后个人的绩效、能力和素质是否有所改善，以及公司的利益是否有所改善。
6、鼓励以员工为主体，开展管理工作
为促进国有企业的健康发展，鼓励青年员工指导和管理青年员工的职业生涯计划，支持青年员工在实际发展过程中取得更大的进步，促进青年员工整体的良好发展。企业管理者应注意职业生涯规划的知识和方法，及时改变其思想观念，并将年轻员工的职业生涯管理视为促进企业发展的重要任务。还应注意建立职业管理机构以确保实际工作的发展，公司可以聘请专业和经验丰富的人才在推进职业发展规划中发挥积极作用，可以加强企业年轻员工的职业管理，从而使其更好地发展。
结束语：
综上所述，在国有企业从业人员职业发展计划的规划与管理中，应致力于多方面的优化，以确保各项管理任务的顺利进行。通过上述对年轻员工的职业发展规划和管理的探索，可以对促进公司员工的良好发展起到积极的作用。
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