王娇
身份证号： 640221198808252429
摘要：随着社会的不断进步，对配电网建设和管理的理念和方法也不断升级，全过程管理是近年来我国配电网建设期间的一种主流管理模式，它是指将管理贯穿于项目施工全过程，实施设计、施工、材料、安全等方面的全面控制，确保所有管理工作都能落实到位，确保配电网施工过程能够顺利、高效地推进，保证电力工程质量。
关键词：电力配电网；全过程；管理
1配网建设的特点
配网是电网的关键支撑体系，其建设效果关系到主网的作用能够正常发挥。由此可知，配网建设不仅决定着电力产业的发展趋势，也对当今社会的经济建设具有重大的影响。从实际角度来看，电力工程配网的特点主要表现为以下四点：（1）需要进行单人值守的岗位数量较多；（2）涉及较多的特种作业项目；（3）作业流动性强；（4）工期紧张。综合以上特点，配网建设的难以进一步提升，尤其是涉及各个作业环节的安全管理，所以有必要采用全过程管理的策略来提高管理工作的真实效果。
2配电网工程建设标准化管理过程中存在的问题
2.1企业管理制度不健全
长期以来，中国许多电力公司在标准化竞争中的意识一直很低，这对促进企业标准化科学研究成果非常不利。大多数公司都遵循“逼近原则”，直接应用其他能源公司的标准化建设。由于缺乏必要的调整和管理模式的优化，该标准化体系无法适应公司的实际发展，制约了公司各项建设的有效开展。
2.2标准化体系不够完善
尽管中国大多数电力公司也重视标准化的管理和建设，并且由于缺乏同时制定支持管理标准的工作标准和技术标准而成功实施和实施了有关标准化的管理，该标准的内容不完整，不可能在不同的标准之间进行有效的协调，极大地影响了其管理效率的提高。
2.3标准化管理应用性较弱
为了适应社会的发展，中国能源行业的建设水平和标准化管理水平不断提高。标准体系既不实用也不可执行，无法有效地指导公司的生产。建立与业务相关的标准是业务快速发展的前提，但是，有效的实施和实施是促进企业范围内的标准化管理的重要组成部分。在实际生产中，许多电力公司未能在其工作中有效地应用各种标准，因此，他们无法随着时间的推移发现标准中存在的问题。当然，它们无法随着时间的推移进行改进和转换，因此，也无法快速发展。
3电力配电网建设的全过程管理措施
3.1招投标阶段的管理
招投标是配网建设的初始环节，同样是开展全过程管理的基础环节，所以必须加强对这一环节的有效管理。①要对工程所设计到的收费标准等进行科学的设计，如物资采购等。②应根据具体的标准、要求来制定合同的各个条款，明确某些重要的细则，保证合同所呈现出的全部内容合法合规，为项目施工的正常开展提供有力的保障。③项目申报是配网施工前期的一项重要工作。在实践中，设备管理单位（供电所、配电队等的责任单位）要针对项目方案做出明确的说明，为后续审批工作的高效进行做好铺垫。在经过上级部门的审批之后，合格的项目方案会被正式录入信息库之中，并标注对应的编号。需要注意的是，项目审批的受限性较强，因此必须根据各项条件来进行规划，确保项目立项申报的合理性。
3.2设计阶段的管理
设计是电力工程配网建设的关键环节之一，对施工质量及安全有着直接的影响。以杆塔的设计为例，需要注意以下几点问题：①必须对施工现场的环境展开全面的调查和分析，据此来确定杆塔的位置、类型。同时，为将施工成本控制在最低范围内，若已确定位置的杆塔附近有之前建设好的杆塔，可对其加以利用。②结合杆塔的位置、功能完成对施工设备的合理选择，确保设备的高度、形态与杆塔的施工要求完全匹配。同时，打拉线的位置也是设计阶段应考虑到的一项内容，要详细地勘查现场的实际情况，进行合理的设计。③除了以上的基础性问题，还要充分了解当地的人文环境、地质条件、交通环境等，与政府部门、市政部门等建立及时有效的沟通，从中得出最佳的施工选址，确保后续对工程施工进行高效的组织和协调。
在部分的配网建设中，会涉及一些新增变电站布点、优化供电半径等的设计需求，这时需要对配网结构做出重新的规划，同时根据相关部门所提出的要求来制定可行性研究报告。在此之后，建设部门要对项目设计进行初步审核，找出其中的不合理之处，在及时改正的同时，形成与之相对应的会议纪要。另外，关于配网建设的范围与区域的设计，同样需要按照当地供电所的实际需求来制定可行性研究报告。
3.3施工阶段的管理
根据作业计划与进度安排，施工组织和物资管理需要做好下几点工作：①严格审核施工人员的资质，要求所有工作人员必须持证上岗。若经检查发现违规行为，管理人员要做出及时且科学的处理。如对于不具备从业资格的施工人员，应要求他们参加系统性的培训，在获取资格证之后方可上岗。②组织全体员工进行定期体检，同时加强安全培训，提高各部门规避风险的能力。③遵循文明施工的各项要求，设置好配套的安全防护设施。④提前准备好施工所需的各类物资，如原材料、设备及工具等，并根据进度安排进行合理调配，避免出现“窝工”的情况。
此外，安全管理与成本管理也是全过程管理所应侧重的重点。由于配网建设的性质特殊，为保障各项施工项目的安全完成，可采取以下两点措施落实安全管理：①明确安全生产规定，如现场的组织、技术措施等。同时，落实工作票制度，根据实际情况来填写工作票，保障生产安全。②加强对施工期间危险点的分析与控制，做好重点环节的日常检查工作，及时发现并排除安全隐患，实现对配电建设的全方位把控。合理控制配网建设的成本投入，有利于为企业赢得更高的经济效益。
所以，有必要制定完善的成本管控计划。具体可参考如下内容：①设置线损率指标，展开对供电需求、设施性能等的重点规划，实施对工程成本的精细化管理。②分析当前的市场需求，据此来制定供电计划，为后续开展层次化的操作打下基础。③合理设计用点方案，保证输电线电压的机械能可以满足无功补偿的需求。④正确选择变压器等。
4配网自动化的发展方向
4.1配网信息一体化?
在复杂的社会信息环境中，各个领域都在积极创新发展，与信息互动，收集和整理有效信息，以提高企业生存和创造价值的能力，在新的时代，可以带动生活和生活。生产用户电网系统不仅能在现有市场经济条件下充分满足和满足用户的需求，它也可以整合配电网信息、整合有用信息、分析研究和使用电网供电系统、分销渠道和电力系统诊断服务。为了保证城市配电网可靠性的不断提高，必须与所有其他领域的信息进行交互。
4.2城市配网优化
在当今世界经济高速增长的背景下，许多企业的生存和发展都以提高效率和创造市场经济价值为目标，电网企业也是如此。为了尽快实现扩大电力市场经济效益的目标，要保证配电网电能质量的可靠性。城市和电力系统的稳定性。为了实现上述目标，配电网供应系统必须继续加强配电网建设的自动化。一如既往，优化配电网体系结构，逐步减少配电网故障带来的不稳定，为有效提高供电企业的供电能力奠定了坚实的基础。
4.3配电自动化的集约化?
传统的信息技术限制导致电力公司各部门之间缺乏协调和资源共享，从而降低了与能源相关的工作效率并减慢了任务进度。为了完全解决上述情况，配电网络的自动化必须集中管理其自动化信息。这项任务是当务之急，可以充分保证电力公司不同部门之间的协调以及它们之间的良好沟通，诊断工作缩短了时间并提高了工作效率。
结束语
如何提高配电网建设质量已成为许多电力企业面临的重大问题。在电力工程建设全过程管理的概念可以介绍提高管理的效率,它可以提供一个可靠保证电网的安全运行和电力的稳定传输,并促进中国电力行业的可持续健康发展。
参考文献
[1]桂周.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].数码世界,2019(05):75.
[2]王仲林.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].设备监理,2019(09):54-55+57.
作者简介：王娇，1988年，女，汉族，籍贯:宁夏，大专，机械电子电力工程中级职称，