张怡
宁夏回族自治区电力设计院有限公司 宁夏 银川 750001
摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。
关键词：电力施工；成本控制；造价管理；意义；策略
引言
现如今，我国社会经济不断快速发展，人们日常生活质量和水平不断提升，对电能资源的需求量一直在不断增加。与此同时，为了从根本上保证电力企业的改革、各项工作可以在实践中得到有效的推进和改革，正在不断地推进和落实电力企业的改革和创新发展，其主要目的就是为了改善当前电网企业的发展环境。通过这种方式在其中科学合理的应用，有利于从根本上保证电网企业自身的各项工作效率可以得到有效提升，这对整个电力公司企业而言，对其自身的正常运营既是一种机遇同时也是一种挑战。此时，要想实现电力企业的稳定可持续发展，就必须要实现对造价成本的有效控制，从根本上加强对造价管理的强化，对现有的投资成本进行有效控制。除此之外，还要实现互联网、大数据等各种不同类型的新型技术手段，这样才能够从根本上保证电力工程造价成本管理以及控制的流程和措施可以得到有效落实。
1电力工程造价合理控制概述
电力配网工程指的是在各地区发展过程中进行的电力设施搭建工作。近年来，电力配网工程涉及的范围越来越广，除了要进行中心城市电力设施维护工作外，还要开展偏远山区电力设施搭建工作，对电网进行合理规划建设，确保电能能够传输到千家万户。在城市及经济相对发达的地区进行电力工程建设的主要目标是对现有的电力系统进行维修和改进，而在偏远地区进行电力工程建设的主要任务是要保证电能输入的稳定性。在电力配网工程建设过程中，对其造价进行合理化控制是工程建设的关键任务。对电力配网进行设计时，必须根据电力配网工程的建设目标对所需资金进行科学计算，确保电力配网工程的建设效益，促使电力企业与市场发展相同步，才能够实现电力配网工程利益最大化。在电力工程项目建设过程中，对成本进行控制时必须严格遵循以下原则，保证电力工程项建设项目成本控制的有效性。①需要尽可能降低电力配网工程的成本，将经济投入控制在最低的范围内，对实际施工成本进行控制，达到降低造价的目的。②在对电力配网工程成本进行控制时，可以按照目标完成分类管理工作。在分类时需要根据实际需求进行管理，并且要在建设过程中及时检查计划目标，按照预先制定的目标进行成本控制工作，从而确保电力配网工程施工建设顺利进行。在电力工程施工过程中对成本进行控制是整个工作的核心。在施工过程中开展成本控制工作可以分为施工前控制、施工中控制和施工后控制三个阶段。在整个电力工程建设过程中，要利用主动控制和流动控制两种原理，保证成本控制工作的质量。流动控制指的是在施工时按照施工计划进行施工，并且在施工过程中需要对成本进行及时检查，将工程的实际进度报告作为成本控制的主要依据。这样能够对电力工程的施工成本进行动态化管理和控制。在施工过程中，还要按照施工阶段对计划造价和实际造价进行对比分析，根据对比分析的结果，对存在的造价差值进行纠正。主动控制指的是在施工之前需要分析出现造价差值的原因，并采取有效的方法对差值进行纠正，完成成本管理工作，从而降低目标造价与实际造价之间存在的偏差。
2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
2.1健全管控机制，提升专业素质
在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中，必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。
2.2电力施工招投标阶段的造价控制
电力施工项目成本控制和工程造价管理工作的顺利开展，需要对电力施工招投标阶段的造价进行控制，从而有效的缩减生产成本，有效地提升企业的经济效益。工程招标与投标阶段是进行电力项目施工的主要环节，招投标主要针对工程中的材料设备以及施工工艺等方面。在这个前提下，控制好工作造价的关键在于相关部门能否控制好承发包合同的总价，控制好工程量的计算、签证与设计变。在进行电力施工招投标阶段，需要结合施工现场的实际情况确定合理的分标方案。在进行招投标工作的过程中，需要加强施工单位和材料供应商之间的交流并且进行对比与分析，实现资源的合理配置，避免出现纠纷。传统的电力企业管理机并不完善，市场会由于人员配置不足等原因使得管理机制的作用得不到有效的发挥，为完成投标造价管理与工程量计算等工作增加了难度。所以，电力施工项目成本控制和工程造价管理工作需要健全相关的管理机制，对于电力施工招投标阶段的造价进行控制，对于工程建设中最小财力消耗问题进行综合分析与考察，保证招投标的编制工作，对工程的质量与经济效益需要进行综合的考虑，选择择最低合理价位的建设单位达到进行电力施工项目成本控制和工程造价管理的目的，提升企业的管理水平。
2.3按照电力工程基本步骤开展控制工作
在电力工程建设过程中，要按照相关的操作程序步骤完成施工。在实际施工时，不但需要以丰富的理论依据为基础，而且需要以实际施工的稳定性为核心增强相关人员合理运用资源的意识，合理配置建设过程中的各项资源，提高造价控制工作的科学性和合理性。与此同时，相关决策者要对后续经济效益有明确清晰的认识，提高电力企业的整体竞争力。在开展工程建设过程中，要坚持以造价合理化控制为目标，保证施工设计方案的科学性。在电力配网工程建设过程中，要将各个环节纳入造价合理化管理体系中。特别是在一些大型配网工程建设中，因为实际操作本身存在较大难度，工程质量要求也比较高，造价控制工作也相对困难。
结语
在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。因此，电力企业需要进行施工项目成本控制和工程造价管理，采取科学合理的措施提升公司的管理水平，使得企业可以在新的历史时期取得飞速的发展。
参考文献
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