周承英
宁夏回族自治区电力设计院有限公司 宁夏 银川 750001
摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，当前在电力工程造价全过程管理中，由于现有的造价信息无法实现有效共享、协同，同时造价管理数据处于严重滞后的状态，这些问题无法在实践中得到妥善处理，势必会造成严重的后果。因此，该文在现有问题的基础上，将精益化管理措施合理地应用到电力工程造价的全过程控制中，其根本目的就是为了实现电力企业自身利益的最大化。
关键词：电力工程；造价全过程；精益化管理；管理对策
引言
经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。
1电力安装工程造价中的现场管理简述
现场管理指的是在生产、施工现场中对材料、设备、人员等施工要素的管理。在电力安装工程中，高质量的现场管理能够大幅度降低电力安装工程中的施工成本，让电力企业可以通过现场管理节约更多资源用于现场中的其它项目。而且通过对施工现场的组织、调动，还能够促进各个施工环节相互配合，在保证施工质量的同时进一步提升施工安全性。对于电力企业而言，高质量现场管理能够为企业带来更大的发展空间。所以在电力安装工程中，如何提升现场管理的质量值得高度重视。电力安装工程的合同签订完毕之后，施工现场管理就变成了造价管理的主要内容。因为在电力安装工程中，电力企业能够将材料、图纸以及其他半成品进行完善、实体化，在安装过程中的各个环节都有可能影响到施工成本以及施工质量，所以在开展现场管理时必须发挥出施工人员的技术能力以及施工材料的性能指标，以此来完成对工程造价的控制，并提升施工质量。
2电力工程造价全过程精益化管理
2.1与施工质量控制进行结合实现有针对性的造价控制
电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目的施工质量会直接影响到整个项目的建设质量。除此之外，对于电力工程项目而言，工程造价的控制以及管理效果，在某种程度上可以被看作是质量提升的关键依据。因此，这种形势下，必须要结合现实要求，对整个项目展开有针对性的控制和管理措施，保证成本核算等相关工作流程以及环节可以得到有效控制。在整个操作中，要结合现实要求，从设计环节着手，不断加强造价控制人员以及施工、技术人员等各部门人员的培训和教育，最大限度保证电网企业内部各阶段工作人员的造价管理和控制意识可以得到强化。除此之外，还要最大限度地保证各种不同类型的电力设备在运行时的科学性、合理性。只有保证现有各类资源的充足性，实现科学合理的调配和高质量的应用，才能够在保证电力工程项目顺利开展的基础上，实现对成本的有效控制。
2.2完善对项目经理部的监管、激励机制
项目经理部的工作质量能够直接影响到电力安装工程中的现场管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导带头作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。通过构建监管机制加强对项目经理工作的监管，能够提升项目经理的管理积极性，确保在现场管理的作用下，工程项目得以顺利进行，降低失误操作、设备使用不当等低级错误的发生。而构建激励机制则能够提升项目经理对于工作的热情，可以在现场管理中让项目经理拥有更加明确的工作目标，调动工作激情。对于项目经理而言，监管机制能够保持工作时的下限，而激励机制则可以提升工作时的上限。在构建激励机制的过程中，可以将激励机制与造价管理结合，在保证施工质量的同时完成对工程造价的控制，并按照节约的工程款项来制定不同的激励方案，刺激现场管理工作的进行。
2.3强化施工阶段有效落实造价控制
电力工程实施阶段是工程造价落实的阶段，若是在施工中不能有效控制各种影响因素，就会使设计阶段工作失去意义，严重超出预算，就会造成工程造价失去控制。对此，需要进行工程量清单计价，对于电力工程建设中的施工单位、材料设备供应商、监理单位都需要引入竞争机制，利用招投标工作找到素质高、能力强、比较合适的单位，确保电力工程的施工质量，并有效减少费用成本。在这个过程中，选择的施工单位不能只看重报价低，这样可能会对施工质量产生影响。在招投标时，需要运用工程量清单计价的方式，取消传统的计价方式。并且，需要规划各项目的消耗标准，利用工程量清单，能够确保价格更合理，又能在竞争的过程中降低工程造价。在电力工程施工时，需要做好相关配套工作，依据工程进度编制资金，强化对资金的管控。
2.4健全管控机制，提升专业素质
在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中，必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。
结语
电力工程项目在建设以及发展中，要想实现其自身可靠、稳定的高质量发展，就必须要意识到造价全过程控制在其中的重要性。在造价全过程控制管理中，要想取得良好的控制效果，就必须要及时转变造价管控意识，同时还要将精益化管理理念合理地应用到实践中，最大限度地保证电力工程项目各环节造价的合理控制。在实现电力工程项目稳定、可持续发展的基础上，可以实现电网企业自身利益的最大化。
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